СодержаниеВведение............................ 3
1. Теоретические основы управления деятельностью современных предприятий............................
6
1.1 Основные формы и методы управления предприятием........ 6
1.2 Атрибуты стратегического планирования и управления на предприятии............................
13
2. Анализ и разработка эффективного механизма комплексного управления предприятием.......................
20
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия......... 20
2.2 Анализ практики управления на предприятии........... 24
2.3 Рекомендации по разработке комплексного функционального механизма управления предприятием..................
26
Заключение............................. 31
Список использованной литературы................. 34
Приложения............................ 36ВведениеВ условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Управление на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию.
Комплексное функциональное управление предприятием, а именно внедрение товаров на вновь создаваемые рынки позволит предприятию добиться больших экономических результатов и позволит правильно планировать свою дальнейшую деятельность. Таким образом, актуальность выбранной темы очевидна. Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения комплексного управления предприятием. Конкуренция всегда была тем двигателем, который заставлял предприятия разрабатывать комплексные стратегии развития на рынке для осуществления более успешной деятельности.
Целью данной работы является разработка комплексного механизма управления фирмой. В работе на конкретном примере ООО "АМД КРЕДИТ" показываются преимущества комплексного управления на предприятии в достижении поставленных целей.
В связи с поставленной целью были определены следующие задачи:
- рассмотреть принципы управления деятельностью предприятий;
- провести анализ практики управления деятельностью на примере предприятия ООО "АМД КРЕДИТ";
- предложить комплексный функциональный механизм управления предприятием на примере ООО "АМД КРЕДИТ".
Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс управления для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки комплексного управления предприятием.
Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и "живая" система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она "живет" в окружающей ее среде, которая влияет на нее.
Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что предприятие не является таким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее.Литература1. Аникеев С. Управление предприятиями: Практическое пособие. - М.: Фолиум, Информ-студио, 2007. - с.361.
2. Акулов В., Рудаков И. Характеристика субъекта стратегического управления. - М.: ЮНИТИ, 2007. - с.289.
3. Алексеева М.М. Планирование и управление деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - с.368.
4. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2004. - с.167.
5. Веснин В.Р. Основы эффективного управления предприятиями. - М.: Триада ЛТД, 2007. - с.377.
6. Виханский О.С. Управление предприятиями в Российской Федерации. - М.: Инфра-М, 2007. - с.496.
7. Винокуров В.А. Организация управления на предприятии. - М.: Финпресс, 2004. - с.292.
8. Вебер Ю, Тельдель Х, Шеффер У. Организация управления на предприятиях. - М.: Экмос, 2006. - с.342.
9. Гроцв Эндрю С. Барт Дж. Саймон. Высокоэффективное управление в организациях./ Пер. с англ. Меркурьев А.И. - М.: Филин, 2005. - с.338.
10. Герберт А., Саймсон, Дональд У. Слистбург. Виктор А. Томпсон. Менеджмент в организациях. 2-е изд. - М.: Экономика, 1999. - с.562.
11. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Книжник, 2007. - с.283.
12. Дектяренко В.Г. Основы менеджмента и логистики. - Ростов Н/Д.: Экспертное бюро, 2006. - с.270.
13. Дурович А.П. Стратегическое управление в предпринимательской деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2003. - с.464.
14. Дуфала В. Инструментарии для формирования стратегии предприятий. - Минск: Новое знание, 2000. - с.240.
15. Кочетков Г.В. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономики. - М.: Инфра-М, 2004. - с.329.
16. Круглов М.И. Разработка механизма управления предприятием. - М.: Русская Деловая Литература, 2007. - с.568.
17. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. - СПб.: Книжник, 2006. - с.263.
18. Петров А.Н. Современные механизмы управления предприятием: учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2007. - с.362.
19. Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к комплексному управлению. - М.: Менеджмент, 2007. - с.348.
20. Тученков Н. Ключевая позиция менеджмента в управлении организацией. - Киев: Вече, 2006. - с.409.
21. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - 5-е изд. - М.: Интел-Синтез, 2007. - с.416.
22. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. - М.: Менеджмент, 2006. - №1, с.148.
23. Замятин Б.К. О существовании стратегического менеджмента. // Российский экономический журнал. - 2007, №4. - 136с.
24. Комаров В.Н. Стратегический менеджмент. // Бухгалтерский учет в торговле. - 2006, №4. - 98с.
25. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО. - 2006, №10. - 82с.
|
|
