СодержаниеВведение 3
1. Уровни стратегических решений 5
2. Корпоративная стратегия 7
3. Деловая стратегия 10
4. Функциональная стратегия 12
Заключение 14
Список использованной литературы 16ВведениеО стратегии в бизнесе и в государственных организациях написано огромное количество работ. Казалось бы, это хорошо, поскольку интересующиеся получают возможность изучить предмет всесторонне и досконально. Но разнообразие настолько велико, что опасность увязнуть в нем, как в болоте, подстерегает не только учащихся, но и профессиональных бизнес-стратегов.
Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы.
Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации .
В многоотраслевой компании разрабатываются следующие четыре типа организационной стратегии.
Корпоративная стратегия - стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом.
Деловая стратегия - стратегия для каждого отдельного направления деятельности компании.
Функциональная стратегия - стратегия для каждой функциональной части или направления деятельности.
Операционная стратегия - стратегия для основных структурных единиц (заводов, торговых региональных представителей и отделов внутри функциональных сфер деятельности).
Стратегия требуется и всей компании в целом, и отдельным ее связующим звеньям, таким как научные исследования, торговля, продажа, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т. д. Общая стратегия компании основывается на модели поведения фирмы и новых идеях, предложенных менеджерами. Стратегия организации находится в постоянной разработке, поскольку не всегда возможно продумать заранее все мелочи, а затем долгое время функционировать без изменений. В процессе разработки стратегии постоянно необходимо реагировать на трансформации, происходящие внутри компании или за ее пределами.
Актуальность изучения различных видов стратегий компании связана с тем, что стратегия вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей.
Целью контрольной работы является изучение понятия стратегии, рассмотрение различных типов стратегии, принципов их осуществления.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
" Рассмотреть особенности уровней принятия управленческих решений;
" Изучить особенности корпоративной, деловой и функциональной стратегий.
Теоретическую базу контрольной работы составили труды российских и зарубежных ученых в области экономической теории, менеджмента, теории организации, статьи научно-популярных журналов.Литература1. Акулов В., Рудаков И. Характеристика субъекта стратегического управления. - М.: ЮНИТИ, 2006. - с.289.
2. Болотов Н.А. Стратегическое управление в российской экономике переходного периода: методология и практика. - М.: Экономика, 2006. - с.437.
3. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2005. - с.167.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада ЛТД, 2004. - с.377.
5. Вебер Ю, Тельдель Х, Шеффер У. Организация управления на предприятиях. - М.: Экмос, 2005. - с.342.
6. Герчикова И.Н., Завьялова В.П. Менеджмент организации. - М.: ЮНИТИ, ЮНИТИ ДАНА, 2006. - с.416.
7. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Книжник, 2007. - с.283.
8. Кочетков Г.В. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономики. - М.: Инфра-М, 2007. - с.329.
9. Круглов М.И. Стратегическое управление компаний. - М.: Русская Деловая Литература, 2007. - с.568.
10. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. - СПб.: Книжник, 2007. - с.263.
11. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2006. - с.362.
|
