СодержаниеВведение............................ 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии..... 6
1.1 Понятие, задачи и виды бизнес-плана................ 6
1.2 Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.. 12
2. Практические основы составления бизнес-плана как средства реализации стратегии организации на примере ООО "Татнефть-Бурение"............................
18
2.1 Бизнес-план ООО "Татнефть-Бурение" по открытию кофейни.... 18
2.2 Типовые недостатки бизнес-плана................ 30
Заключение........................... 35
Список использованной литературы.................. 39ВведениеДо недавнего времени мало кто на просторах нашей необъятной страны имел хоть отдаленное представление о бизнес-планировании, теперь же это понятие знакомо каждому, кто имеет какое-либо отношение к предпринимательству (и таковых становится с каждым днем все больше и больше).
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности. В связи с этим тема является актуальной.
Цель данной курсовой работы: изучить основы бизнес-планирования как средства реализации стратегии предприятия.
В связи с поставленной целью были определены следующие задачи:
- подробно изложить теоретические основы бизнес-планирования;
- изучить структуры и содержание основных разделов бизнес-плана;
- дать рекомендации по устранению типовых недостатков бизнес-плана.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
- конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.Литература1. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие / под ред. Попова В.М.- 7-е издание. - М.: Финансы и статистика, 2007. - с.560.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие / под ред. Иванниковой И.А. - М.: Экспертное бюро - М, 2006. - с.420.
3. Бизнес-план. Методические материалы./ Под ред. профессора Маниловского Р.Г. - М.: Финансы и статистика, 2007. - с.438.
4. Бизнес-план. Методические материалы./ Под ред. Корноуховой К.А. - М. Инфра-М, 2006. - с.328.
5. Бизнес-план. - М.: Инжиниринго-Консалтинговая компания "ДеКа", 2006. - с.624.
6. Бизнес-план. Рабочая книга предпринимателя. - СПб.: Книжник, 2007. - с.275.
7. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие./ Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2005. - с.269.
8. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха. Бизнес-план. - М.: Инфра М, 2007. - с.406.
9. Иванов М.М. и др. США: бизнес-планирование. - М.: Маркетинг центр, 2006. - с.448.
10. Как составить план по маркетингу производственной компании. Под ред. проф. Корноухова М.И. - М.: Дело, 2007. - с.194.
11. Как составить бизнес-план компании. - М.: Финансы и статистика, 2006. - с.429.
12. Кузнецов Б.Л. Бизнес-проект (инвестиционное и инновационное проектирование): Учебное пособие. - Набережные Челны: КАМПИ, 2006. - с.140.
13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. - СПб.: Книжник, 2006. - с.448.
14. Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта. - Ростов-на-Дону: Ростовский региональный информационно-консалтинговый центр "Инфро-Консультант", 2007. - с.407.
15. Назаров А.Н. Методологические рекомендации по составлению бизнес-плана. - СПб.: Печатник, 2005. - с.367.
16. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес: анализ, методика, практикум. - М.: Ось-89, 2006. - с.238.
17. Плешков Б.И. др. Бизнес-план или как повысить доходность предприятия. - М.:, Инфра-М, 2007. - с.351.
18. Абрамов М. Современные тенденции развития бизнес-планирования.// Банковский вестник. 2006. - №3. - с.45-51.
19. Анохин В.П. Стратегические инновации в бизнес-планировании.// Экономика и жизнь, 2007. - №8. - с.62-67.
20. Олейникова А.П. Бизнес-план: современное представление.// Кредитный вестник, 2007. - №5. - с.81-85.
|
|
