СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и содержание бюджета движения денежных средств 5
2. Технология составления бюджета движения денежных средств 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22ВведениеКаждый хозяйствующий субъект имеет свои как отраслевые, производственно-технологические, так и индивидуальные особенности функционирования. Организационная структура, форма и содержание целей, а также основополагающие принципы управления хозяйствующим субъектом формируются его акционерами и менеджерами исходя из особенностей внешних и внутренних условий функционирования. Следует отметить, что стратегические, тактические и оперативные цели не могут быть фиксированными, а подвергаются изменениям в течение всего срока существования хозяйствующего субъекта. Из этого следует вывод о том, что планирование для отдельно взятого хозяйствующего субъекта имеет важнейшее практическое значение.
В современных условиях степень важности процесса планирования для предприятий существенно усиливается, так как организации на свой страх и риск ведут деятельность, конкурируя с другими участниками рынка. Для того чтобы поддерживать высокий уровень конкурентоспособности, коммерческим организациям необходима координация различных хозяйственных функций путем разработки взаимоувязанных и экономически обоснованных бюджетов.
Бюджетирование помогает принять оптимальные управленческие решения, так как представляет собой процесс подготовки, организации и контроля бюджетов, которые охватывают все стороны деятельности предприятия и позволяют предвидеть и устранить возможные нежелательные последствия. Бюджеты предназначены для управления финансами предприятия, оценки финансового состояния бизнеса для выполнения управленческих задач. Бюджеты позволяют руководителям иметь всю необходимую информацию для оценки финансового положения компании и контроля за его изменением, для оценки финансовой состоятельности бизнеса и инвестиционной привлекательности проекта.
Постановка системы бюджетирования законодательно и нормативно не регламентируется государственными органами. В этой связи форматы и формы бюджетов, а также регламент их разработки, утверждения, реализации и контроля утверждаются руководством самого хозяйствующего субъекта.
Все эти проблемы, их актуальность и определили тему данной дипломной работы.
Целью написания данной работы является изучение процесса создания двидъжения денежных средств в системе бюджетирования на предприятии. Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить понятие и структуру БДДС;
- проанализировать технологию составления БДДС.
Методологической и теоретической основой исследования служат положения экономической теории по вопросам повышения эффективности деятельности предприятия посредством разработки, формирования оптимального процесса бюджетного планирования и контроля; системного анализа; диалектический метод познания действительности как в целом, так и конкретной проблемы; а также работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам эффективности постановки процесса бюджетирования на предприятии.
В процессе реализации поставленных задач анализировалась литература отечественных и зарубежных авторов; внутренние документы исследуемого предприятия, монографии и диссертационные исследования, материалы периодической печати, конференций, семинаров по исследуемым проблемам, а также первичная статистическая информация.Литература1. Адамов Н., Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации - СПб.: Питер, 2007 - 144с.
2. Блохин К. Проблемы организации бюджетного процесса в холдинге // Проблемы теории и практики управления - 2006 - №2 - с. 54 - 70.
3. Боброва А. Создание системы финансового мониторинга // Проблемы теории и практики управления - 2006 - №3 - с.36 - 45.
4. Бурцев В. Структура бюджетирования // Управленческий консалтинг - 2005 - №9 - с.33 - 37.
5. Вышегородцев М.М. Управление бюджетом. Курс лекций - М.: Изд. Дело и сервис, 2002 - 160с.
6. Гущина И. Бюджетирование в системе управленческого учета // Финансовый менеджмент - 2002 - №4 - 24 - 63.
7. Добровольский Е., Карабанов, Боровков П., Глухов Е. Бюджетирование шаг за шагом - СПб.: Питер, 2007 - 448с.
8. Иванов Р. Бюджетирование. Практические аспекты постановки задач // Проблемы теории и практики управления - 2006 - №1 - с.75 - 80.
9. Карпов А. Серия книг 100% практического бюджетирования. Регламент системы бюджетирования - М.: Результат и качество, 2005 - 464с.
10. Кочковой О. Контроль исполнения бюджета // Финансовый директор - №10 - с.30 - 37.
11. Красова О.С Бюджетирование и контроль затрат на предприятии - М.: Омега - П, 2007 - 169с.
12. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии - М.: Юнити-Дана, 2004 - 256с.
13. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетиование. Настольная книга по постановке финансового планирования - М.: Финансы и статистика, 2007 - 464с.
14. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России - М.: Изд. Дело и сервис, 2004 - 592с.
|
