СодержаниеВведение 3
1. Общая характеристика поточного производства 5
1.1.Характеристика поточного производства 5
1.2. Классификация поточных линий 6
2. Проектирование поточных линий и их эффективность 13
2.1. Проектирование поточных линий 13
2.2. Преимущества поточной формы организации производства 33
Заключение 37
Список использованной литературы 40ВведениеУсловиями рациональной организации производства являются сокращение разнообразия работ, выполняемых на каждом участке, путём стандартизации и унификации продукции и её узлов, типизации технологических процессов, обеспечение оптимального объёма частичных производственных процессов, параллельность выполнения различных стадий изготовления продукции и создание условий для комплексного использования сырья и материалов. Организация производства предполагает систематическое совершенствование вещественных элементов производства (сырья, материалов, оборудования, готовых изделий) и рост мастерства и квалификации работников. Научно-технический прогресс предъявляет новые требования к организации производства в связи с меняющимися объектами и условиями производства.
Этим объясняется актуальность выбранной мною темы курсовой работы. Применение специализированной высокопроизводительной техники повышает значение непрерывности производства, т.к. каждый час её простоя вызывает большие потери.
Основной задачей при написании курсовой работы рассмотреть важнейшие методы организации производства - поточный, партионный и единичный.
Наиболее прогрессивный из них - поточный, при котором за каждым участком производства закрепляется ограниченная номенклатура работ, рабочие места и участки располагаются по ходу изготовления продукции; при наиболее совершенных формах поточного производства обеспечивается синхронность работы смежных участков. Поточные методы организации производства эффективно применяются в условиях массового изготовления однотипной продукции, дают эффект также в серийном производстве. Эффективность организации производства выражается в повышении производительности общественного труда, улучшении использования основных производственных фондов, сокращении потерь сырья и материалов и снижении издержек производства. Обобщающий показатель эффективности организации производства - увеличение стоимости реализуемой продукции, приходящейся на один рубль средств, вложенных государством в работу данного производственного звена.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004 г.
2. Барташев Л.В. Технико-экономические расчеты при проектировании и производстве машин. - М.: Машиностроение, 1997.
3. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях. Учебное пособие. - Самара: Сам ГТУ,2003.
4. Долан Э.Ю., Линдсей Д.Е. Рынок: микроэкономическая модель/Пер. с анг. - СПб: Автокомп, 1992.
5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Организация, технология и проектирование торговых предприятий, 2005.
|
