СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы лидерства 5
1.1. Руководитель, его функции и сущность 5
1.2.Современные модели лидерства 11
Выводы по Главе 1 18
Глава 2. Роль лидера в управлении организацией 19
2.1. Роль лидера в управлении организационной культурой 19
2.2. Роль лидера в управлении коммуникацией 27
Выводы по Главе 2 32
Глава 3. Типы подчиненных и особенности управления 32
3.1. Особенности управления 32
3.2. Роль лидера в управлении внешними связями 35
Выводы по Главе 3 38
Заключение 39
Список использованной литературы 40ВведениеЛидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность.
Настала эпоха, в которой все решают талант и время. Деньги делаются на продаже таланта и времени, на эксплуатации таланта и времени, на упаковке таланта и времени. Наиважнейший для производства ресурс расхаживает в ботинках и ежедневно покидает рабочее место ровно в 5 часов. В результате лидерство и умение руководить людьми становится ключом к конкурентному преимуществу. Это то, что выделит вас из массы. То, как вы привлекаете, удерживаете и мотивируете ваших сотрудников, важнее технологий. То, как вы строите свои отношения с вашими поставщиками и покупателями, тоже важнее ваших технологий.
Мобилизовать ресурсы отныне совсем не просто. Привлекать и удерживать внимание людей становится все труднее и труднее. Служащие уже не согласны пассивно следовать инструкциям. Когда вся власть находится в руках народа, запугивание и угрозы не работают. А если они работают, то это еще хуже, поскольку означает, что вы наняли не тех, кого надо.
Проблема состоит в том, что современный менеджмент построен на предположении: отсутствие руководства приводит к хаосу. Кошмаром является пироманиакальное лидерство, рожденное присутствием корпоративных поджигателей, которые ставят под угрозу жизнь компании каждую минуту. В этом кошмаре задача менеджера проста - тушить пожар. Команда высшего эшелона равна пожарной бригаде.
Цель и задачи исследования. Основная цель работы сводится к тому, чтобы изучить понятия и сущность лидерства, провести анализ взаимоотношений между руководителем и подчиненными
Достижение цели подразумевало решение следующих поставленных задач:
- определить сущность и роль лидерства на предприятии, а также выявить особенности лидерских отношений;
- рассмотреть современные модели лидерства;
Объект исследования. Рассмотрение управленческих взаимоотношений, их сущности и особенностей в управленииЛитература1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М. 2001 с.50
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2004. – с.217.
3. Волков И. П. Руководителю о человеческом факторе. Л. 2006 с. 37-83
4. Кравченко А. И. История менеджмента. М. 2002 с.85
5. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 2003 с. 48-54
6. Кондаков Н.И. Развитие и совершенствование служб управления. - М.: Пpогpесс, 2007. – с.102.
7. Конфликты / Под ред. Л.Ю. Субботиной. – Ярославль: Академия развития, Академия Холдинг, 2001 г. С.100
8. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. Учебник. – М.: ГУ ВШЭ, 2006, с. 311.
9. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2007. – с. 420.
10. Прыгин Б.Д. Руководство и лидерство. Л. 2003. С.67-82
11. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. 2002 с. 96
12. Руководитель, коллектив, личность. Ред. К. Ладензак. М. 2004 с. 107
13. Шорин В. Г., Попов Г. Х., Горячев Г. Д. Стиль работы руководителя. М. 2006 с. 250
14. Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2002 с.99-115
15. Дюжердиль Р. Управление человеческими ресурсами. Маркетинг. №3 2000.
16. Калашникова Л., Лайфуров С. Стиль и методы управления в современном бизнесе. Служба кадров. №10 2002.
17. Кретов Б. И. Типология лидерства. Социально-гуманитарные знания. №3 2000.
18. Леонова А.А. Управление персоналом: искусство или наука? Деньги и кредит. №9 2006.
19. Смольков В. Г. Сущность и типология социального лидерства. Социально-гуманитарные знания. №6 2004.
20. Шепель В.М. Управленческая этика. – М: ЮНЕСКО, 2007. – с. 106.
|
