СодержаниеВведение 3
1. Сущность понятия "трудовая адаптация" 5
1.1 Содержание и структура трудовой адаптации 5
1.2 Критерии и факторы, определяющие трудовую адаптацию 12
2. Процесс исследования адаптации персонала 16
2.1 Особенности исследования процесса адаптации 16
2.2 Методы исследования трудовой адаптации 24
Заключение 31
Список использованных источников 34ВведениеАктуальность. Процесс перехода на новую должность или новую работу достаточно сложный переход в жизни любого человека. Поступая на работу, человек активно включается в систему отношений организации, усваивает но-вые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индиви-дуальную позицию с целями и задачами трудового коллектива, тем самым, подчиняет свое поведение служебным предписаниям данного предприятия.
Однако, поступая на работу, человек имеет свои представления о том, что и как должно происходить в организации, свои цели, в соответствии с которы-ми формирует требования: условия и содержание труда, оплата, возможности роста. Таким образом, кандидат строит свои отношения с предприятием, исходя из собственной системы ценностей и мотиваций, особенностей характера, тем-перамента, а также его философии жизни. Следовательно и отношение работ-ника к организации зависит от степени реализации его целей и удостоверения его потребностей. С другой стороны, рассматривая данную ситуацию, органи-зация представляет собой общность со своими целями и задачами, системой ценностей и способами отношений. Кроме того предъявляются свои требования к работнику, к его трудовому поведению (образование, производительность, дисциплина, квалификация, коммуникабельность и мн. др.). В результате взаи-модействия работника и организации осуществляется процесс трудовой адап-тации. Именно, как мне кажется, трудовая адаптация является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового сотрудника требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки. Кроме того, трудовая адаптация работников в организации является прямым продол-жением процесса отбора персонала. Недостаточное внимание к вопросам дан-ного процесса приведет к тому, что будут сведены на нет результаты отбора, если новый сотрудник, не сумев своевременно освоить новую работу и не впи-савшись в трудовой коллектив, уволиться. Таким образом, время и деньги, по-траченные организацией на поиск и отбор персонала, могут оказаться выбро-шенными на ветер.
Как известно, адаптация играет особенно большую роль, когда в органи-зацию входит молодой работник, который имеет лишь теоретическое представ-ление о том, как происходит трудовой процесс именно на определенном пред-приятии.
Также, что является не мало важным, когда включается новый работник в жизнь организации может существенно активизироваться творческий потенци-ал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру.
В свою очередь для руководителя данная информация (о том, как органи-зован в его подразделении процесс адаптации служащих) может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней инте-грации.
Цель исследования - изучить особенности адаптации личности к специ-фике работы трудовой организации.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть содержание и структуру трудовой адаптации.
2. Выявить критерии и факторы, определяющие трудовую адаптацию.
3. Изучить особенности исследования трудовой адаптации.
4. Рассмотреть методы исследования трудовой адаптации.
Объект исследования - специфика работы деловой организации. Пред-мет исследования - проблема адаптации личности к специфике работы трудо-вой организации.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список литерату-ры.
Теоретическая основа работы выполнена на материалах исследований таких авторов, как: Т.Ю. Базаров, М. Джонсон, А.П. Егоршин, Б.Л. Еремин, А.Я. Кибанов, С.К. Мордовин и т.д.Литература1. Амиров Д.П. Управление персоналом: учеб. пособие. - М: ГК Велба, изд-во Проспект, 2005.
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: Практиче-ское пособие кадровика. - М.:Экономика,2006.
3. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2005.
4. Бухаянов М.И. Управление персоналом: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2007.
5. Власова Н. Диагностика профпригодности сотрудников фирмы // Дело-вой день. - 2007. - №7.
6. Джонсон М. Битва за персонал. - СПб.: Питер, 2005.
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие для вузов. - М: ИНФРА-М, 2006.
8. Задиора В. Новый взгляд на адаптацию персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №5.
9. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персонала организации: отбор и оценка при найме, адаптация: учеб. пособие для вузов. - М: изд-во "Эк-замен", 2006.
10. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практи-ка. - СПб.: Питер, 2005.
11. Тимошенко О. Два взгляда работодателей на компенсации за труд // Де-ловой день. - 2007. - №6.
12. Управление персоналом на производстве: Учеб. пособие для вузов/ Под редакцией проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
13. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М: ЮНИТИ, 2006.
14. Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учеб. пособие (серия "Учебный курс"). - М: ИКУ "МарТ", Ростов - на - Дону: изд. центр "МарТ", 2006.
15. Шведова Т.О. Организация системы адаптации новых сотрудников. // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №6.
16. Шейл П. Руководство по развитию персонала. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2005.
|
|
