СодержаниенетВведениеЗа последние 10-15 лет по отношению к краеведческим музеям сложилась общая тенденция утраты интереса и снижения посещаемости. Эта тенденция имеет исторические корни, уходящие во вторую половину 1920-х гг., период, отмеченный применительно к музейному делу и культуре в целом процессами унификации и идеологизации. Заложенная в краеведческом музее идея комплексности была вульгаризирована. Вынужденные следовать одному нормативу, предусматривающему обязательный набор тематических разделов соответствующего содержания, краеведческие музеи превратились в "типовой музейный проект" советской эпохи. С ее окончанием нежизнеспособность этого музейного организма стала очевидной.
Есть еще одна, более современная причина сохранения тенденции к снижению социальной востребованности результатов деятельности краеведческих музеев. Этой причиной является заметное возрастание числа организаций, конкурирующих с краеведческими музеями в сфере культуры и досуга. Нельзя забывать также о прошедших в различных регионах России за последние 10 лет изменениях социокультурной ситуации, связанных с динамикой образа жизни, формированием индустрии культуры. Привычным явлением стали видеосалоны, дискотеки, залы игровых автоматов, ночные клубы и казино. В то же время, все чаще возникают частные галереи и художественные салоны. Перед краеведческим музеем встает проблема конкуренции с новыми институтами в сфере культуры и досуга. Необходимость модернизации краеведческих музеев вряд ли нуждается в обосновании. Проблема состоит в том, по какому пути должна идти эта модернизация?
Можно рассматривать различные пути решения данной проблемы. Однако, сегодня наиболее острым остается вопрос о финансировании краеведческих музеев Западной Сибири.
Правительственные органы управления культурой все более явно оставляют за собой лишь общее стратегическое руководство музеями, передавая остальные свои полномочия более мелким единицам - районным органам, муниципалитетам, попечительским советам и пр. Не случайно в этой связи последние десятилетия были отмечены складыванием многоканальной системы финансирования музеев, включающей в себя государственные, общественные, частные, предпринимательские (корпоративные), некоммерческие источники финансирования, а также их комбинации, порождающие инновационные формы.Литература1. Артс Г. Сильные и слабые стороны музеев // Музеи. Маркетинг. Менеджмент. - М.: Прогресс-Традиция, 2001. - С.76-79.
2. Дукельский В. Музеи в мире культурных проектов // Музеи. Маркетинг. Менеджмент. - М.: Прогресс-Традиция, 2001. - С.89-98.
3. Жаркова Л.С. Коммерческая деятельность учреждений культуры: Учеб. Пособие. - М.: МГУК, 1994. - 87 с.
4. Золберг В. Какова цена успеха? // Museum. - 1995. - №4. - С.60-63.
5. Лорд Б., Лорд Г.Д. Менеджмент в музейном деле/Пер с англ. Э.Н. Гусинского и Ю.И. Турчаниновой. - М.: Логос, 2002. - 256 с.
6. Закон Российской Федерации "Основы законодательства Российской Федерации о культуре" от 9 октября 1992 года №3612-1 (с изменениями и дополнениями на 23 июня 1999 года).
7. Указ Президента РФ "О дополнительных мерах государственной поддержки культуры и искусства в РФ" от 12 ноября 1993 года № 1904.
8. Указ Президента РФ "О мерах по усилению государственной поддержки культуры и искусства в РФ" от 1 июля 1996 года №1010.
|
