Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономика предприятия/В ЧЕМ ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ РАЗНИЦА В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОТКРЫТОЙ И КАК ЗАМКНУТОЙ СИСТЕМЫ 2006-8

Тема/Вариант	В ЧЕМ ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ РАЗНИЦА В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОТКРЫТОЙ И КАК ЗАМКНУТОЙ СИСТЕМЫ 2006-8
Предмет	Экономика предприятия
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	8
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

1 В ЧЕМ ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ РАЗНИЦА В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОТКРЫТОЙ И КАК ЗАМКНУТОЙ СИСТЕМЫ 3 2 В ЧЕМ ОСНОВНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ОЦЕНКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ПРОГРАММНОЙ ОЦЕНКОЙ 4 3 В КАКИХ СЛУЧАЯХ ЦЕЛЕСООБРАЗНО ПРИМЕНЕНИЕ РАЗУМНЫХ РАСЧЕТОВ, А В КАКИХ ПРИМЕНЕНИЕ ВЛАСТИ ДЛЯ НАЧАЛА ПРОЦЕССА ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 5 4 ПРИВЕДИТЕ ПРИМЕР ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ ИЗ ВАШЕЙ ПРАКТИКИ, В РАМКАХ КОТОРОЙ НЕОБХОДИМО ИСПОЛЬЗОВАТЬ УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ КАК МЕТОД ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 7 ЛИТЕРАТУРА 9

Введение

Всесторонний анализ внутреннего строения организации обеспечивается с помощью использования системного подхода. Система - это набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести целое. Уникальной характеристикой при рассмотрении систем являются внутренние отношения частей. Различают системы открытые и закрытые. Понятие закрытой системы возникло в физике. Это система, являющаяся самосдерживаемой. Ее главная характеристика заключается в том, что она существенно игнорирует эффект внешнего воздействия. Совершенно закрытой системой закрытого типа была бы та, которая не принимает энергии от внешних источников и не дает энергию внешней среде. Закрытая организационная система имеет малую применяемость. Открытая система признает динамическое воздействие с окружающим миром. Организации получают сырье и человеческие ресурсы из окружающего мира. Они зависят от клиентов и з

Литература

1. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2004. - 654 с. 2. Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента. - М.: Центр, 2001. - 345 с. 3. Литягин А. Управление по целям - стимулирование успеха // http: // www.lityagin.ru/shop/21.html. 4. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 720 с. 5. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лиса. - М.: ИНФРА-М,

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте