Содержание1. Резюме …………………………………………………………… 3
2. Сведения о предприятии и отрасли ………………………… 4
3. Описание услуг………………………………………………….. 6
4. Маркетинг и сбыт продукции………………………………… 9
5. Производственный план………………………………………. 11
6. Организационный план………………………………………... 16
7. Финансовый план………………………………………………. 17
8. Оценка рисков и страхование………………………………… 21
Заключение………………………………………………………… 22
Список использованной литературы…………………………… 23Введение1. РЕЗЮМЕ
В предлагаемом бизнес-плане, под названием «Создание компьютерного клуба «Эксклюзив», представленном в виде письменного документа, изложены цели инвестирования, обоснована его целесообразность, описан объект инвестирования, методы реализации проекта, а также управленческие решения и мероприятия относительно их выполнения.
На сегодняшний день рынок информационных технологий развивается наиболее широко. На данном этапе, данный сегмент рынка не достаточно насыщен своими продуктами и фирмами, предлагающих компьютерные услуги. Internet является оперативнейшим источником информации и средством общения между людьми.
Открытие компьютерного клуба «Эксклюзив», планируется на март 2008 года. Это частное коммерческое предприятие, генеральным директором которого является Тимофеев Богдан Александрович.
Клуб создается для оказания услуг населению - работа на компьютере, на игровых автоматах, в Internetе, ламинирование, переплет, сканирование, распечатка текста, продажа книг и снабженческо-сбытовые операции с другими государствами.
Проект направлен на:
• предоставление физическим и юридическим лицам возможность работы на компьютере, в Internetе по невысоким ценам;
• получение стабильной прибыли и расширение рынка сбыта;
Условия финансирования проекта.
1. Чистая прибыль – 2417120 рубл
2. Срок финансирования проекта – 24 мес.
Реализация проекта решает также социальные вопросы облагораживание части города, придание боле эстетически красивого вида.
Сам компьютерный клуб «Эксклюзив», будет представлять собой эстетически красивое заведение, намечается прокладка асфальтированной плитки, а также в отдельных местах посадка деревьев и кустарников.
В некоторой степени решаются проблемы трудоустройства граждан, так как для небольшого количеств людей будет предоставлена работа.
2. СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ И ОТРАСЛИ
Основной вид деятельности компьютерного клуба - предоставление компьютерных услуг, а также возможностью работы на компьютерах, предоставление услуг Internet, запись CD-R.
Учредителями клуба «Эксклюзив» являются:
1. Тимофеев Б.А.
2. Ручка Т.П..
3. Нураева Р.Л.
Создаваемый компьютерный клуб будет иметь двадцать современных компьютеров.
В компьютерный клуб будут приняты только высококвалифицированные работники, среди которых будут и бухгалтер, и операторы, а также охранники.
Анализ рынка показал, что открытие клуба рядом с частными домами, многоэтажками, магазинами, учебными заведениями, среди которых училища, лицеи, школы, а также главный корпус Национального Университета, позволит обеспечить огромный спрос на предлагаемые услуги.
Для реализации проекта планируется взять кредит в Банке Надры, в размере 3200000 рубл. сроком на два года, с процентом - 18 % годовых.
Предполагаемый клуб имеет широкие перспективы. В случае стабильного получения запланированной прибыли уже через несколько лет он будет иметь возможность открыть свои филиалы в любом районом центре Актюбинской области.
Анализ сильных и слабых сторон
Как и любая фирма КК «Эксклюзив» имеет свои сильные и слабые стороны. Их анализ приведен в таблице 1.
Таблица 1
Анализ сильных и слабых сторон
Сильные стороны Слабые стороны
Высокопроизводительные компьютеры Много конкурентов по городу
Мало конкурентов в данном районе Негативное отношение общественности
Спозиционированность услуги Неспозиционированность клуба
Наличие Internet
Под высокопроизводительностью компьютеров понимается:
1. Наличие большой оперативной памяти (512 мегабайт)
2. Вместимость жесткого диска до 60 гигабайт.
3. Видеокарта с памятью 64 мегабайта.
4. Процессор с тактовой частотой до 2000.
Спозиционированность услуги подразумевает ее широкую популярность и отсутствие надобности преодолевать барьеры, связанные с ее внедрением на рынок.
Наличие Internet придает планируемому компьютерному клубу статус Internet-кафе.
3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ.
Компьютерный клуб «Эксклюзив», в первую очередь направлен на сферу услуг в области интеллектуальных технологий.
Услуги, предоставляемые клубом ориентированы как на частного пользователя, так и на организации. На начало деятельности кафе основными клиентами будут физические лица, в основном студенты.
На протяжении первого – второго месяца работы клуба, планируется предоставлять следующий перечень услуг:
1. Компьютерный набор.
Мы предлагаем варианты:
1. набор текста специалистом: набор простого русского и украинского текста при стандартном заполнении листа А4 – 30 руб. текста с формулами – 50 руб. Срочный набор - соответственно 60 руб и 100 рубл.
2. набор текста самим клиентом - 1 час работы за компьютером – 60 рубл.
2. Сканирование, ксерокопия и распечатка на лазерном принтере
Предлагается сканирование печатных материалов форматом А5 и А4. Сканирование одного листа – 20 рубл, ксерокопия - осуществляется с помощью ксерокопировального аппарата -3 рубл, а копирование цветной печати - на лазерном принтере – 70 рубл. Стоимость распечатки 1 страницы формата А 4 – 40 рубл.
3. Работа в Internet.
Стоимость услуги зависит от времени работы. 1 час работы – 100 рубл. но существуют скидки.
4. Снабженческо-сбытовые операции с другими государствами с помощью Internet.
Эта услуга предполагает получение из Internet информации о продуктах, материалах и другой и разнообразной продукции с различных стран мира.
5. Работа с книжными изданиями.
Для клиентов данного клуба будет предоставлен выбор книг, журналов по программированию, компьютерной технике, информатики, по бухгалтерии, а также общеобразовательного характера.
Конечно, компьютерный клуб «Эксклюзив» не является незаменимым Internet-клубом, абсолютно лишенным конкурентов.
Помимо более низкой цены на услуги, оказываемые КК «Эксклюзив», он также обладает рядом иных конкурентных преимуществ по сравнению с продукцией конкурентов. Основными конкурентами предприятия являются: ЧП «Мастер-Артель Ок», ОАО «Линия», ЧП «Графика».
В таблице 2, приведено сравнение продукции КК «Эксклюзив» с продукцией конкурентов по следующим показателям: качество услуги, цена, внешний вид.
Таблица 2.
Конкурентоспособность предлагаемой к производству продукции.
№
п/п Сравниваемые показатели ЧП «Мастер-Артель Ок» ОАО «Линия» ЧП «Графика»
1 2 3 4 5
1 Качество - + 0
3 Цена - - -
4 Внешний вид - - -
+ лучше,
- хуже,
0 аналогична
Из таблицы видно, что предлагаемые услуги лучше по всем показателям относительно услуг конкурентов.
Как видно из таблицы, КК «Эксклюзив» имеет цены ниже своих
конкурентов, при наличии дополнительных скидок. Планируется введение накопительной системы скидок.
Выбранное местоположение обеспечит для нашего клуба большое количество клиентуры. Однако, все равно, существует риск, что услуги клуба не будут пользоваться ожидаемым спросом. Чтобы не допустить такого хода событий, необходимо тщательно оценить вместительность рынка, описать характер клиентуры, которая будет главной для нашего вида деятельности.
Единственный существующий в этом районе компьютерный клуб «Ястреб» имеет несколько устаревших компьютеров, маленькое помещение и не предоставляет услуг Internet, набора и распечатки текста, а также сканирования и ламинирования.
1. МАРКЕТИНГ И СБЫТ ПРОДУКЦИИ.
Наш проект должен быть не менее успешным, чем у конкурентов в виду новизны и более детального и точного предоставления технологии. Планируется привлечение клиентов более низкими ценами и высоким качеством, а также поддержание длительного сотрудничества путем предоставления скидок постоянным и долгосрочным клиентам.
При организации сбыта, а также снабжении, мы планируем привлечь компанию «Евроскан-инвест», МЧП «Ориентир». Для нормального функционирования Internet-клуба, необходимо купить квартиру на 1 - м этаже общей площадью не менее 30 квадратных метров, в центре города и с отдельным входом. В помещении необходимо установить четыре компьютерных стола и к нему по одному стулу + 2 дополнительных, отдельный стол будет для провайдера, 5 компьютеров, 2 лазерных принтера, 1 ксерокопировальный аппарат, 1 сканер, 1 ламинатор, книжный шкаф.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
2. Апонасенко А.М. Формирование внутренних инвестиционных ресурсов предприятия // Бизнес-информ № 2, 2005 г.
3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие для студентов средних специальных учебных заведений Изд. 2-е, испр., доп., 2007
4. Барроу К., Барроу П., Барроу Р. Бизнес-план: Практическое пособие - К.: Знание, 2001 г.
5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование: Конспект лекций, Г.: Финансы и статистика. 2007
6. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Бизнес-планирование: Шпаргалка, Г.: Финансы и статистика, 2007
8. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер"", 2000.
9. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошки В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. – М.:Танем, 2000 г.
10. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.
11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
12. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие для ССУЗов, Изд-во ТРТУ, 2005
13. Горемыкин В. А. Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. Изд-во ТРТУ, 2005
14. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки: Изд. 5-е, перераб., доп., 2000
15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М: Финансы и статистика. 2000.
16. Дегтярев С. Стартовый капитал // Финансовая газета № 37, 2004.
17. Дорошенко И.И. Диверсификация инвестиционной деятельности Бизнес-информ № 19, 2002 г.
18. Коган И.Г. Анализ инвестиционной деятельности строительных предприятий // Экономика строительства № 7, 2000 г.
19. Пейли Н. Успешный бизнес-план: От стратегических целей к плану действий на один год (пер. с англ., под ред. Кондуковой Э.В.) Successful Business Planning: Energizing Your Company's Potential 2007
20. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М: Финансы и статистика , 2005
21. Пол Барроу. Бизнес-план, который работает. The Best-Laid Business Plans. How to Write Them, How to Pitch Them, Бизнес-информ № 32, 2006
22. Пол Тиффани, Стивен Д. Питерсон Бизнес-планы для "чайников", 2007
23. Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи и решения: Учебно-практическое пособие для вузов Изд. 2-е, доп., М: Финансы и статистика , 2008
24. Составление бизнес-плана: Нормы и рекомендации: Оценки эффективности; Участие в конкурсах; Реформирование и финансовое оздоровление и др. (под ред. Громкова А.В., Четвертаковой Е.Г.), М: Финансы и статистика , 2007
25. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
26. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Сборник бизнес-планов М.: 2000 г
27. Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е. Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов - Издательство « Абсолют», 2001г.
28. Справочник директора предприятия. Москва, 2001
29. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.: АКАЛИС,2001'
|
|
