СодержаниеВведение 3
1. Мотивация в системе управления стоимостью компании 4
1.1 Управление компанией на основе стоимости 4
1.2 Демотивационный анализ 7
2. Виды и формы оплаты труда и принципы их организации 14
2.1 Системы оплаты труда 14
2.2 Механизм регулирования заработной платы 24
3. Основные направления эффективного стимулирования работников 30
3.1 Методика формирования нематериальной мотивации 30
3.2 Заработная плата в системе мотивации персонала 34
3.3 Система информирования персонала 37
3.4 Социальный пакет в системе мотивации работников 37
Заключение 39
Список использованных источников 40ВведениеАктуальность. Общеизвестно, что решающее влияние на успешность организации оказывает трудовое поведение ее сотрудников. Персонал, способный по своим профессиональным, деловым и личностным качествам произвести и продвинуть бизнес-идею предприятия - продукт, с которым предприятие выходит на рынок - является одним из ключевых факторов успеха предприятия в бизнесе.
В основе трудового поведения персонала лежат мотивы: внутренние устремления, ценности, определяющие направленность активности человека и ее формы. Интерес к работе во многом определяется не только ее содержанием, но и организацией труда, системой мотивации персонала, методами управления и степенью влияния работника на производство (инициатива, самостоятельность, участие в принятии решений).
Знание мотивации труда персонала - ключ к пониманию поведения сотрудника и возможностей воздействия на него. Необходимо учитывать систему факторов, определяющих чувство удовлетворенности работой и повышающих мотивацию труда персонала.
Под системой мотивации персонала подразумевается совокупность систем нематериального и материального стимулирования сотрудников, а также основных элементов корпоративной культуры предприятия: ценностей, традиций и норм, разделяемых руководством и сотрудниками.
Система материального стимулирования - это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, в рамках которой вырабатываются, принимаются и реализуются решения о размерах и сроках материальных выплат (предоставлении материальных благ) сотрудникам.
Материальная заинтересованность - один из основных общечеловеческих стимулов трудовой активности и основной фактор мотивации персонала предприятия. Однако этот стимул в различных возрастных и социальных группах может быть не столь очевидным: например, одни работники больше высокого заработка могут ценить возможность иметь свободное время; другие ориентированы достойные условия труда, снижение напряженности занятости. В этом случае именно нематериальное поощрение в большей степени повышает мотивацию труда персонала.
Система нематериального стимулирования представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, в рамках которой вырабатываются, принимаются и реализуются решения о нематериальном поощрении сотрудников. Если сложившаяся на работе ситуация отвечает потребностям работника, открывает перед ним возможность самореализации и карьерного роста, дает возможность профессионального обучения, предлагает достойные социальные программы, для него характерна удовлетворенность своей работой, которая в значительной степени определяет эффективное трудовое поведение.
Цель исследования - провести анализ процедуры мотивации персонала в организации.
Задачи исследования:
1. Обосновать значение мотивации в системе управления стоимостью компании.
2. Рассмотреть виды и формы оплаты труда и принципы их организации.
3. Проанализировать методику формирования нематериальной мотивации.
4. Определить основные направления эффективного стимулирования работников.
Объект исследования - основополагающие характеристики процедуры мотивации персонала. Предмет исследования - определение значение мотивации персонала в деятельности организации.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких авторов, как: Базаров Т.Ю., Зайцева Т.В., Зуб А.Т., Кибанов А.Я., Лукичева Л.М., Спивак В.А. и других.Литература1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Академия, 2008.
2. Брагина З.В., Дудяшова В.П. , Каверина З.Т. Управление персоналом. - М.: КноРус, 2008.
3. Доскова Л.С. Управление персоналом. - М.: Эксмо, 2007.
4. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. - М.: Форум, Инфра-М, 2009.
5. Захарова Т.И. Мотивация трудовой деятельности: учеб.-метод. комплекс. - М.: ИЦ ЕАОИ, 2008.
6. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Питер, 2009.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник. - М.: РИОР, 2008.
8. Козырев В.А. Основы управления персоналом: конспект лекций. - М.: МИИТ, 2007.
9. Лукичева Л.М. Управление персоналом. - М.: Омега-Л, 2009.
10. Потуданская В.Ф. Копылова О.В. Мотивация трудовой деятельности: подходы к исследованию и управлению: [монография]. - М.: Экономика, 2005.
11. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. - М.: Академия, 2008.
12. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К0", 2008.
13. Спивак В.А. Управление персоналом. - М.: Эксмо, 2009.
14. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: ООО "Издательство "Добрая книга", 2006.
15. Тебекин А.В. Управление персоналом. - М.: КноРУс, 2009.
16. Управление персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2007.
17. Управление персоналом: Учебник. - М.: Экзамен, 2007.
18. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2009.
19. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие. - М.: КноРус, 2007.
20. Эсаулова И.А. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. - Пермь: Изд-во Пермского гос. технического ун-та, 2007."
|
|
