УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПланирование и прогнозирование на предприятии ДОАО "СпецГазАвтоТранс".
ПредметБизнес-планирование
Тип работыконтрольная работа
Объем работы22
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Содержание. 1. Формы планирования, их развитие и применение. 3 2. Планирование и прогнозирование на предприятии ДОАО "СпецГазАвтоТранс". 8 Заключение. 21 Литература. 22

Введение

1. Формы планирования, их развитие и применение. Формы планирования в зависимости от длительности планов делятся на пять видов: ~ оперативно - календарный; ~ текущий; ~ среднесрочный; ~ долгосрочный; ~ стратегический. Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный в определенной мере носит условный характер. Различие между ними состоит в сроках получения конечного результата. Что касается объекта планирования, то, как правило, он не изменяется. Одно и то же изделие может включаться во все виды планов (Схема 1). Например, подготовка производства и продажи изделия включается в долгосрочный план. Проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства включается в текущие планы. Распределение персонала по объемам, связанным с производством нового изделия, и оплата текущих расходов включаются в оперативные планы. [1] Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия. Они заключаются главным образом в: - точности устанавливаемого интервала планирования; - степени интеграции и дифференциации, а также количестве показателей планирования; - степени точности расчетов затрат и результатов производства; - порядке распределения обязанностей между исполнителями плана. Рамки стратегического плана почти всегда подвижны, так же, как и сроки получения конечного результата и суммы расходов. Как правило, устанавливается лишь основной ответственный исполнитель, так как при первом этапе еще не ясны ни содержание работ, ни их объемы. Точное адресное распределение заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам определяется в текущих и особенно в оперативно-календарных планах.

Литература

Литература. 1. "Экономика предприятия". Учебник под редакцией О.И.Волкова. М.: Инфра-М, 2001 г. - 448 с. 2. "Планирование на предприятии" Учебник В.А.Горемыкин, Э.Р.Бугулов, А.Ю.Богомолов. М.: Филинъ, 1999 г. - 328с. 3. "Экономика торгового предприятия". Учебник под общей редакцией А.И.Гребнева. М.: Экономика, 1997 г. - 114с. 4. "Анализ хозяйственной деятельности в торговле". М.И.Баканов. М.: Экономика, 1990 г. - 320 с. 5. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Экономика, 1996 г.- 176с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте