СодержаниеВведение 3
1. Сущность понятия менеджмент, его задачи 5
1.1. Сущность понятия менеджмент 5
1.2. Задачи менеджмента 7
1.3. Технология менеджмента 8
2. Особенности и принципы управления в отраслях 16
2.1. Управленческие функции и процесс принятия управленческих решений 16
2.2. Специфика управления персоналом в разных отраслях бизнеса 20
Заключение 23
Список литературы 25ВведениеМенеджмент представляет собой особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение предприятием, действующим в рыночных условиях, оптимальных хозяйственных результатов на основе применения многообразных принципов, функций и методов социально-экономического механизма менеджмента. Менеджмент означает и сферу деятельности, связанную с организацией работы людей на предприятиях различного рода. В то же время - это область знаний, в рамках которой изучаются возможности эффективного управления. Кроме того, термином "менеджмент" часто обозначается управляющий персонал предприятий и фирм.
Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль. Для современного менеджмента характерны: стабильное стремление к повышению эффективности производства и бизнеса в целом; широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за конечные результаты функционирования на рынке фирмы или ее подразделений; постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды; ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности фирмы; использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений; изменение функции планирования - от текущего к перспективному; упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы; оценка управления работы в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов; максимальное применение математических методов и достижений информатики на базе ЭВМ; привлечение всех сотрудников компании к управлению ею; осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений; опора на инновации в каждом сегменте работы фирмы, нестандартные решения; проведение глубокого экономического анализа каждого управленческого решения; способность разумно рисковать и управлять риском; возрастание роли маркетинга до ключевой. Термин "менеджмент" по сути является аналогом термина "управление", хотя последний намного шире, поскольку применяется к самым разным видам человеческой деятельности. В последнее время в силу сильной конкуренции между предприятиями и перенасыщенности рынков в стиле руководства предприятиями происходят существенные изменения. Если ранее отличным менеджером был тот, кто быстрее всех реагировал на изменение ситуации на рынке, то сейчас хорошим менеджером считается специалист, который для своего предприятия создаст новые рынки, который не только реагирует на изменения на рынке, но и сам меняет рынок. Задача менеджмента состоит именно в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом реальным.
Принципы управления - основные правила, которые должны соблюдаться субъектами управления при принятии различного рода управленческих решений. Принципы являются основной формой целенаправленного использования объективных законов в практике управления. Принципы управления базируются на понятии управленческого решения. Управленческое решение- это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления.
Цель данной работы: анализ особенностей управления в разных отраслях.Литература1) Адаир Дж. Эффективное руководство. - М.: Инфра-М, 1999.
2) Александров Д. Специфика управления персоналом в разных отраслях бизнеса // Деловая неделя. - 27.03.2006.
3) Антонов В. Г. Эволюция организационных структур //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. N 1. С. 25-31.
4) Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях // Руководитель на рубеже XXI века. 1999. №9.
5) Гмюр М. Национальная специфика теории организации: [О формах организации на немецких и французских предприятиях] //Проблемы теории и практики управления. 2000. N 3. С. 34-38.
6) Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 1997.
7) Дункан У. Д. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 1996.
8) Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Наука управлять людьми: изложение для каждого // Современный менеджмент. 1998. №6.
9) Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1994.
10) Смирнов Э.А Разработка управленческих решений: Учебник. М.: Юнити-Дана, 2000. 271 с.
11) Смит Р. Руководство вашим коллективом. - Жуковский, 1992.
12) Справочник директора предприятия /Под ред. М.Г. Лапусты. М.: Инфра-М,2001. 750с.
13) Файоль Г. Общий и промышленный менеджмент. - СПб.: Эксмо, 2000.
|
