СодержаниеВведение 3
Глава 1. Состав расходов на рабочую силу 6
1.1 Сущность и составные элементы расходов на рабочую силу 6
1.2 Структура расходов на рабочую силу 8
1.3 Особенности планирования расходов на рабочую силу 9
1.4 Методы планирования расходов на рабочую силу 14
1.5 Процедуры планирования расходов по содержанию персонала 16
Глава 2. Планирование фонда оплаты труда 25
Глава 3. Планирование фонда заработной платы 28
Заключение 40
Список использованной литературы 43ВведениеСвободные рыночные отношения основаны на взаимодействии современных законов и нормативов, необходимых плановых требований и показателей, учитывающих интересы производителей и потребителей товаров. Любой из фундаментальных вопросов рыночной экономики (типа: что производить? сколько выпускать? когда поставлять? и др.) может быть наиболее успешно решен с помощью системы планово-экономических нормативов и норм, нацеливающих всякое производство товаров, выполнение работ и оказание услуг на удовлетворение потребностей людей и получение высокого конечного результата производственно-финансовой деятельности.
В рыночных отношениях внутрипроизводственное, или внутрифирменное, планирование становится поэтому приоритетной сферой научно-практической, производственно - хозяйственной и финансово-экономической деятельности. Оно позволяет без особых затрат ресурсов составить необходимый план - прогноз выполнения различных работ еще на ранней стадии разработки предстоящего инновационного проекта.
Планирование расходов на персонал - основа разработки производственных и социальных показателей организации. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции и услуг имеет тенденцию к росту, что обусловлено отсутствием прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал. Введение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим. Изменение законов в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости также увеличивают расходы на персонал.
При планировании расходов на рабочую силу следует иметь в виду следующие статьи затрат: основная и дополнительная заработная плата, отчисления на соц. страхование, расходы на командировки и служебные разъезды; расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно - бытовым обслуживанием, культурой и физ. воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологического климата в организации, расходы на организацию рабочих мест.
Если в организации большая текучесть кадров, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплаты сверхурочных работ, растут брак и простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции и услуг и снижению конкурентоспособности организации. По мере развития рыночных отношений появляется необходимость учитывать при планировании новые виды затрат, связанных с участием работников в прибылях и капитале организации. При этом расходы на заработную плату, т. н. "базовые расходы", составляют обычно менее половины общей величины издержек на рабочую силу. В зарубежной практике в годовых отчетах предприятий в обязательном порядке публикуются сведения о численности и структуре персонала, о затратах на заработную плату, расходах на обеспечение по старости, отчисление на социальные нужды, виды добровольных услуг соц. характера и размер расходов на их осуществление, участие рабочих и служащих в прибылях предприятия.
В рыночной экономике установление допустимой величины расходов на рабочую силу является отправной точкой для планирования всех других показателей по труду. Если в организации величина расходов на рабочую силу, отнесенная к единице выпускаемой продукции, превышает установившуюся у конкурентов, то дальнейшая деятельность такой организации становится проблематичной. Особую значимость планирование расходов на рабочую силу приобретает потому, что в общей структуре затрат на выпуск продукции они занимают наибольший удельный вес и составляют в развитых странах 60-70 процентов, что и обуславливает актуальность данной темы.
Цель данной работы - рассмотреть особенности планирования расходов на рабочую силу.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
1. Рассмотреть состав расходов на рабочую силу;
2. Рассмотреть особенности планирования фондов оплаты труда;
3. Рассмотреть особенности планирования фондов заработной платы.
Объектом исследования в данной работе выступает рабочая сила.
Предметом исследования является процесс планирования расходов.Литература1. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. М., 2002. С.241-245
2. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 423 с.
3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование - М.: "Инфра-М", 2002.
4. Шабанова Г. П. Финансовые ресурсы предприятия и планирование фонда оплаты труда - М.: Финансы и инвестиции. 2001. Вып. 3. - С. 38-42.
5. Эренберг Р. Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда: Теория и государственная политика. М.: Изд. МГУ. 1996. Гл.З, п.5
6. Р. А. Фатхутдинов Организация производства - М.: Инфра - М, 2001.
|
|
