СодержаниеВведение 3
1. Описание вида деятельности 5
2. План маркетинговой деятельности 6
3. Анализ конкурентов 7
4. План производства 8
5. Финансовый план 10
6. План по рискам 16
Заключение 17
Список литературы 18ВведениеВ ООО "Торонта" составлен бизнес-план на три года. В этом бизнес-плане использовались годовые показатели. Я представляю возможным более детальное представление плана, т.е. первый год - помесячные показатели, а второй год - поквартальные. Хотя уже по настоящему плану можно видеть, что проект подлежит реализации.
В настоящий момент действуют уже совсем другие ставки налогов, соответственно и значения себестоимости, прибыли и балансовой прибыли будут совсем другие. Целесообразно провести расчеты с учетом действующего налогового законодательства.
Затраты:
- новые затраты
В этом году основные заказчики вводят еще два условия по поставке продукции:
1) наклейка этикеток с данными о продукции на каждый ролик с пленкой;
2) упаковка каждого ролика в полиэтиленовую оболажу,
при этом цена останется неизменной.
При выполнении этих условий произойдут следующие изменения:
1) появятся затраты на этикетки
2) часть брака пленки пойдет на оболажу вместо переработки
3) увеличится длительность производственного цикла.
Для минимизации затрат предлагаю забирать у заказчиков использованную оболажу для дальнейшей переработки.
- возможность сокращения затрат
ООО "Торонта" закупала полиэтилен ПВД 153 по цене 23,97руб, а полиэтилен ПВД 158 по цене 24,48 руб у фирмы "Стар".
В настоящее время на рынке появился новый поставщик полиэтилена ООО "Салют". Его цены на ПВД 153 - 23,20 руб., а на ПВД 158 - 24 руб. Считаю целесообразным закупать сырье у ООО "Салют".
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, "подводные камни", которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.Литература1. Абчук В. А. Азбука менеджмента. - СПб.: Союз, 1998. - 272 с.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с. 01679-9.
3. Баженов Ю. К., Баженов А. Ю. Малое предпринимательство: Практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса.- M.: Маркетинг, 1999. - 104 с.
4. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху: Перевод с английского - М.: Дело, 1995. - 79 с.
5. Бизнес-план: Перевод с английского. - Б. м.: ДеКа, Б. г. - 60 с. - (Менеджмент в малом бизнесе). - ISBN 5-86006-001-7.
6. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.: иллюстрации. -ISBN 5-279-02106-7.
7. Гербер М. Е. Создание предприятия, которое работало бы: Миф и реальность: Перевод с английского. - М.: Филин, 1996. - 328 с. - (Бизнес: просто о сложном).
8. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. - 1999. - N° 6. - С. 66-73
9. Дорошева М. В. Новые советы предпринимателю без образования юридического лица (БОЮЛ) и для тех, кто только собирается им стать // Юридический бюллетень предпринимателя. - 1999. - N° 1.- С. 52-61
10. Козлова Н. Организационные формы предпринимательства: достоинства и недостатки // Малое предприятие. - 1998. - N° 1. - С. 15-18
11. О развитии малого предпринимательства на Урале: [ Подборка статей. Приведен перечень правительственных и некоммерческих организаций Свердловской области содействующих предприниметельству ] // Компаньон. - 1999. - N° 2. - С. 38-64
12. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория; Маркетинг; Финансовый менеджмент / Под редакцией В. М. Власовой. -М.: Финансы и статистика, 1995. - 496 с.: иллюстрации.
13. Основы предпринимательства / Под редакцией А. С. Пелиха. - М. Ростов н/Д: Б. и., 1996. - 256 с.
14. Рутковская И. Воплоти свою идею: [ Организация подготовки начинающих и действующих предпринимателей ] // Муниципальная власть. - 2002. - N° 2. - С. 93-96
|
