Экономические, готовый реферат

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Коммерция, предпринимательство, логистика, товароведение/Логистика/Сущность и задачи закупочной логистики

Тема/Вариант	Сущность и задачи закупочной логистики
Предмет	Логистика
Тип работы	реферат
Объем работы	15
Дата поступления	12.12.2012

1100 ₽

Содержание

Введение 3 Логистические концепции 5 "Тянущие" системы 5 Система "точно в срок" 5 Система KANBAN 7 Закупочная логистика 8 Традиционная система 9 Недостатки традиционной системы закупок 10 Система договоров 11 Заключение 14 Список использованной литературы 15

Введение

Понятие "стратегия" греческого происхождения. Первоначально оно имело военное значение и означало "искусство генерала" находить правильные пути к достижению победы. Сегодня в экономике стратегия фирмы - это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы - значит определять общие направления ее деятельности. Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия - это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Планирование представляет собой процесс определения желаемых конечных результатов деятельности и выборе путей их достижения. Важно отметить, что планирование представляет собой не просто умение предусмотреть все необходимые действия, но также является способностью предвидеть любые "неожиданности" которые могут возникнуть уже в процессе. Понятие "планирование деятельности предприятия" имеет два смысла - общеэкономический и конкретно-управленческий. С общеэкономической точки зрения планирование представляет собой механизм заменяющий цены и рынок. Ограниченные размеры предприятия позволяют контролировать процессы, происходящие внутри её и таким образом минимизировать неопределённость рыночной среды, а общая подчинённость отдельных подразделений позволяет устранить те издержки, которые могли бы иметь место, если бы все действия внутри фирмы совершались на основе купли-продажи. Управленческое понимание планирования можно определить как умение предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определённых целей. В то же время окружающий нас мир полон неопределённостей и так как фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности она должна стараться управлять ими при помощи эффективного предвидения.

Литература

1. Гаджинский А. М. Основы логистики. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996. 2. Залманова М. Е. Логистика. - Саратов, СГТУ, 1995. 3. Логистика. - М.: Инфра-М, 1999. 4. Новиков О. А., Уваров С. А. Коммерческая логистика - СПб., 1995 5. Промышленная логистика. - СПб, 1994. 6. Родников А. Н. Логистика: терминологический словарь. - М., Экономика, 1995. 7. Рынок и логистика. - М.: Экономика, 1993. 8. Транспортная логистика. - М., 1996. 9. Логистика 1994. № 4

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте