Экономические, готовый реферат

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/-Стратегическое планирование на предприятии ЗАО "Макро-Сервис" ( Реферат, 20 стр. )

Тема/Вариант	-Стратегическое планирование на предприятии ЗАО "Макро-Сервис" ( Реферат, 20 стр. )
Предмет	Менеджмент
Тип работы	реферат
Объем работы	20
Дата поступления	12.12.2012

870 ₽

Содержание

Введение 3 Глава 1. Предпосылки появления стратегического планирования 4 Глава 2. Объекты стратегического планирования 13 Глава 3. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования 14 § 3.1. Адаптация к внешней среде 14 § 3.2. Внутренняя координация 15 § 3.3. Осознание организационных стратегий 15 § 3.4. Планирование и успех 16 Заключение 20 Литература 21

Введение

В конце 60-х - начале 70-х годов в нашей стране появился целый ряд интересных публикаций и многие отрасли приступили к разработке долгосрочных планов развития производства. При этом субъектом планирования являлось министерство, ведомство. Это обстоятельство объясняет причину недостаточной эффективности этой работы в прошлом. Министерство не имело достаточных возможностей, стратегической информации и времени на эту работу из-за чрезмерной перегруженности оперативными вопросами. План формировался как "жесткая конструкция", при которой игнорировался основополагающий принцип стратегического планирования - адаптивность планов. Это важное, но не основное отличие долгосрочного планирования от пришедшего ему на смену планирования стратегического. Стратегическое планирование- это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации. Целью моей работы является освещение вопроса, связанного с предпосылками появления стратегического планирования, а так же объекта и логики стратегического планирования на примере ЗАО "Макро-Сервис", которое занимается поставкой компьютерной техники и расходными материалами к ксероксам и копирам. Наряду с этими вопросами я рассмотрю вопрос функции и выгоды стратегического планирования.

Литература

1. Менеджмент организации. П/р. З.П. Румянцевой. М.: 1997. 2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "ДЕЛО", 1998. 3. Словарь-справочник менеджера. П/р М.Г. Лапусты. М.: "ИНФРА-М", 1998. 4. Управление организацией. П/р. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: "ИНФРА-М", 2000. 5. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: "ЗЕРЦАЛО", 2000.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте