УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантВыбор стратегии как звено стратегического управления
ПредметМенеджмент
Тип работыреферат
Объем работы23
Дата поступления12.12.2012
870 ₽

Содержание

Введение 2 Менеджмент. Виды целей 3 Цели общие 4 Специфические цели 5 Выбор стратегии для стратегического планирования 7 Сущность, функции стратегического планирования 9 Цели организации 10 Оценка и анализ внешней среды 12 Управленческое исследование внутренних факторов фирмы 14 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 17 Заключение 19 Список использованной литературы: 21

Введение

При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель хозяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином положения. Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов капитала и сотрудников. Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребите лей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное.

Литература

1. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990. 2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ Банки и биржи", 1994. 3. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. 4. Любинова Н. Г. Менеджмент путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992. 5. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова М.: Высшая школа, 1984. 6. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1992. 7. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 1992."
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте