Экономическая реформа в России привела к новым отношениям в сфере хозяйственной деятельности предприятий. Но усилия органов государственной власти в ходе реформы были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики, что не переломило негативных тенденций спада производства и не создало реальных предпосылок для преодоления промышленного кризиса. Основным препятствием на пути налаживания эффективного функционирования рыночного механизма стал медленный процесс преобразований на уровне отдельных предприятий.
Современный этап развития экономических отношений обусловил следующие приоритетные направления реформирования предприятий:
1. Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
2. Защита прав акционеров.
3. Развитие механизмов корпоративного управления, т. е. четкое разграничение ответственности участников и управляющих.
4. Обеспечение участников, учредителей, акционеров, инвесторов, и кредиторов достоверной информацией о финансово-экономическом положении предприятия.
5. Создание эффективного механизма управления предприятием.
6. Повышение квалификации персонала.
Одна из главных задач реформы - переход к управлению ресурсами предприятия на основе анализа его финансово-экономической деятельности (состояния).
Литература
1. В.Л. Быкадаров, П.Д. Алексеев. Финансово-экономическое состояние предприятия. Москва 2000 г.
2. Тащев А.К. Методическое пособие (конспект лекций).
3. Конспект лекций.
4. Н.П. Любушин, В.Б, Лещева. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва 2000 г.
5. Под ред. А.Н. Романова. Маркетинг. Москва 1996 г.