СодержаниеВведение 3
1. Целеполагание в деятельности ЗАО "Техстройсервис" 4
2. Анализ внешней и внутренней среды ЗАО "Техстройсервис" с учетом его миссии и целей 5
2.1. Анализ рынка и основных конкурентов ЗАО "Техстройсервис" 5
2.2. Анализ внешней среды ЗАО "Техстройсервис" по факторам 7
2.3. Анализ внутренней среды ЗАО "Техстройсервис" по факторам 8
2.4. SWOT - анализ 9
3. Природа и состав функций финансового менеджмента в ЗАО "Техстройсервис" 11
4. Организационная структура ЗАО "Техстройсервис" 14
Заключение 18
Список литературы 20
Приложение 1 21
Приложение 2 22ВведениеЦелью данной работы выступает изучение принципов финансового ме-неджмента в управлении организацией.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) рассмотреть целеполагание в деятельности организации
2) провести анализ внешней и внутренней среды организации с учетом ее миссии и целей
3) рассмотреть природу и состав функций менеджмента в организации
4) провести проектирование организационной структуры управления
В качестве объекта исследования в данной работе выступает строитель-ная организация Закрытое акционерное общество "Техстройсервис", которое было основано и зарегистрировано в Новосибирской городской регистрацион-ной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).
Местонахождение общества: г. Хабаровск, ул. Ленина -4 .
Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в строительных товарах и услугах.
Как прописано в Уставе, ЗАО "Техстройсервис" может заниматься бо-лее чем 20 видами деятельности. Основной вид деятельности - возведение зда-ний и сооружений из кирпича, производство кирпичной кладки.
Уставной капитал организации составляет 9000 рублей. Акционерами являются два юридических и восемь физических лиц, каждый из которых рас-полагает 100 акциями номинальной стоимостью 90 рублей каждая.
Высшим органом управления в ЗАО "Техстройсервис" является общее собрание акционеров. Для управления текущей деятельностью назначен гене-ральный директор. Общая численность работающих в организации 56 человек.
Финансовое положение ЗАО "Техстройсервис" на сегодняшний день является неустойчивым, о чем свидетельствует ряд финансовых показателей на сегодняшний день.Литература1. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 1996.- 160 с.
2. Берталанфи Л. Общая теория систем- критический обзор// Исследование по общей теории систем. - М.: Прогресс, 1969
3. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .
4. Киланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. - М.: Совет-ское радио, 1979
5. Кричесвкий А.И. Системный анализ: Учебно- метод комплекс. - Новоси-бирск, 2003
6. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Куз-нецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
7. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
8. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с.
9.
10. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функциональ-но-стоимостного анализа. - М: Высшая школа, 1988.
11. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятия.- М: Экономика, 1989.
12. Перегудов Ф.И., Тарасеко Ф.П. Введение в системный анализ. - М.: Высшая школа, 1989
13. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 1999.- 321 с.
|
