УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантСовершенствование бизнес-планирования в современных условиях
ПредметБизнес-планирование
Тип работыкурсовая работа
Объем работы27
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 1. Планирование в современных условиях 5 1.1 Сущность планирования 5 1.2. Понятие и задачи бизнес-плана 8 1.3. Виды бизнес-планов 10 1.4. Структура и содержание бизнес-плана 11 2. Совершенствование бизнес-планирования в современных условиях 18 2.1. Современная практика составления бизнес-плана 18 2.2. Современные методики, стандарты разработки бизнес-плана 20 2.3. Типовые ошибки в составлении бизнес-плана 23 Заключение 26 Список литературы 28

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы. Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет подразумеваться и любая организация, и любое предприятие), каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. В нашей стране, бизнес-план пережил своеобразную эволюцию. Вначале и практически до конца 90-х годов он рассматривался лишь как документ, при наличии которого можно получить денежные средства из какого-либо государственного источника или от иностранного инвестора. Сейчас же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций. Даже, когда бизнес несложный и все, кажется, заранее известно и посчитано, может быть, что фирма столкнется с какой-нибудь неприятностью, надо принять решение, а на основании чего его принимать? Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает. На основании всего вышеперечисленного следует сказать, что в данном случае актуальность темы неоспорима. Цель данной курсовой работы - изучение структуры бизнес-плана. Объект исследования - хозяйствующий субъект экономики. Предмет исследования - процесс бизнес - планирования. В рамках обозначенной цели были поставлены следующие задачи: 1. рассмотреть сущность планирования; 2. обозначить понятие и задачи бизнес-плана; 3. рассмотреть основные виды бизнес-планов; 4. изучить структуру и содержание бизнес-плана.

Литература

1. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. - М.: КноРус, 2005. - 336с. 2. Большой экономический словарь. Под ред. А.Н. Азрилияна. 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2006. - 1280с. 3. Бринк Ю.И., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика для вузов. 3-е изд. - Ростов: Феникс, 2006. - 384с. 4. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 192с. 5. Вест А. Бизнес-план: Перевод с английского. - М.: Проспект, 2005. - 224с. 6. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. - М.: Ось-89, 2003. - 1103с. 7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2004. - 517с. 8. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 196с. 9. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2004. - 119с. 10. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание, 2004. - 212с. 11. Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. - СПб: Питер, 2008 12. Мальцев М. Необходимость бизнес-планирования в современных условиях. Эксперт, №2, 2008 13. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В. Планирование на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 256с. 14. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. - М.: Омега, 2005. - 151с. 15. Оценка бизнеса./ Под ред. Проф. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 213с. 16. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. - М.: ДИС, 2005. - 431с. 17. Предпринимательство. Учебник./ Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 192с. 18. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент (теория и практика): Учеб. пособие. - М., 2007 19. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.: Ось-89, 2008
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте