СодержаниеВведение 4
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП БОРЕЦ АФ ЖКХ 7
1.1. Анализ технико-организационного уровня производства 7
1.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности организации ИП БОРЕЦ АФ ЖКХ 18
2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 28
2.1 Анализ инновационного потенциала организации 28
2.2. Разработка вариантов инновационных стратегий развития организации 36
2.3.Управление рисками инновационных стратегий развития организации 41
3.ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ИП Борец АФ ЖКХ 49
3.1. Производственный план проекта развития 49
3.2. Финансовый план проекта развития 54
3.3. Экономическая эффективность инновационного развития предприятия 56
4. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 61
4.1 Характеристика существующей организационно - управленческой структуры ИП Борец АФ ЖКХ 61
4.2 Совершенствование организационно - управленческой структуры ИП Борец АФ ЖКХ 63
5. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 69
5.1. Основные нормативные акты в области охраны труда. Система стандартов безопасности труда, структура, содержание и внедрение в производство 69
5.2.Аттестация рабочих мест по условиям труда в организации ИП Борец АФ ЖКХ 74
5.3. Организация обучения и проверка знаний по безопасности труда 79
Заключение 84
Список литературы 89ВведениеПеред каждым успешным бизнесом рано или поздно встает вопрос, какую стратегию развития следует применять для дальнейшего роста. Это касается как позиционирования на рынке уже имеющихся товаров и услуг, так и вывода на рынок инновационного продукта.
К началу ХХI века обозначились следующие основополагающие тенденции, характеризующие развитие рынков:
интернационализация рынков;
развитие компьютерных сетей, практическое смыкание маркетинга и торговли в реальном масштабе времени;
бизнес приобретает стратегический характер (важны инновации, глобализация бизнеса, обеспечение сервиса, информация и т.д.);
конкуренция между компаниями выходит на новый уровень и приобретает глобальный характер.
Актуальность темы данного исследования обосновывается тем, что процессы развития и расширения рынков, динамика развития бизнеса, усиление конкуренции заставляют компании искать новые подходы к формированию и реализации стратегических целей и задач. Разработка инновационного продукта компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Четкие и правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли должны обеспечить компании успех в конкурентной борьбе. Инновационное развитие должно увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, товарную (продуктовую) стратегию, инвестиционную политику, кадровую стратегию.
Поиск способов повышения эффективности деятельности, производительности, качества породил значительное количество управленческих техник (управление качеством, бенчмаркинг, аутсорсинг, реинжиниринг, управление изменениями). Однако, несмотря на то, что результаты операционных улучшений часто весьма впечатляющи, многие компании в стратегической перспективе потерпели неудачу из-за неспособности превратить эти инновационные достижения в устойчивый источник прибыли. Проблема состоит в подмене понятия стратегического развития на управленческие инструменты.
На это в своих исследованиях указывают как известные западные специалисты в области исследования конкуренции стратегий развития: Портер М., Траут Дж., Райс Э., Друкер П., так и российские специалисты по стратегическому планированию и развитию: Карпов А., Рубин Ю., а так же такие известные зарубежные специалисты в области экономики и менеджмента как Й. Шумпетер, И. Ансофф. В отечественной литературе по инновациям можно выделить классификации, предложенные А. Н. Цветковым, П. Н. Завлиным и А.В. Васильевым, В. В. Горшковым и Е.А. Кретовой, Э. А. Уткиным, Г. И. Морозовой и Н.И. Морозовой, А. И. Пригожиным и др.
Важно отметить, что тенденция развития бизнеса в долгосрочной перспективе будет характеризоваться дальнейшим усилением конкуренции. Инновационный подход к созданию и продвижению товаров/работ/услуг будет основополагающим при определении конкурентоспособности. Инновации принято считать не только залогом устойчивого экономического развития, но и связывать с венчурным, а значит рисковым бизнесом.
Вся основная практика инновационного планирования и развития строится на опыте западно-европейского опыта. Так, например топ-менеджмент различных компаний на постсоветском пространстве не всегда понимает свое место и роль в деле разработки и реализации инноваций. К такому выводу пришли создатели концепции Balanced Scorecard Нортон Д. и Каплан Р. Дополнительно исследователи на основе сделанного анализа привели следующие статистические данные: только 5% менеджеров понимают инновации и их взаимосвязь со стратегией развития предприятия, только 25% - получают вознаграждение, напрямую связанное с реализацией инноваций на предприятиях; 60% компаний не связывают бюджет с внедрением инноваций; 80% руководителей не считают нужным заниматься инновационным потенциалом предприятий и организаций.
Исходя из чего, необходимо поставить цели и задачи данного исследования.
Основной целью данного исследования является анализ инновационного развития и инновационного потенциала предприятия, исследуемого в рамках данной работы. При анализе инновационной активности предприятия развития необходимо учитывать не только мировой опыт, обобщающий практику продвижения инновационных продуктов, но и так же фактор национального менталитета и уровень развития рынков в регионе.
В связи, с чем поставлены следующие задачи:
изучение и анализ специализированной литературы и материалов по исследуемой теме;
изучение и анализ деятельности предприятия ИП БОРЕЦ АФ ЖКХ;
анализ деятельности предприятия, оценка инновационной активности и инновационного потенциала предприятия;
обобщение полученных данных и изложение концепции инновационного развития предприятия с целью увеличения экономической эффективности;
анализ организационно-управленческой структуры и предложения по ее совершенствованию;
анализ безопасности жизнедеятельности, аттестации рабочих мест и обучение персонала безопасности труда.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили учебники, монографии, научно-практические публикации, в которых раскрывается сущность инноваций, а так же основные подходы к инновационному потенциалу предприятий и инновационной активности.
Объектом исследования является инновационная концепция развития и продвижения инновационного продукта на рынках.
Предметом исследования является предприятие ИП БОРЕЦ АФ ЖКХ.Литература1. Гражданский Кодекс РФ (от 30.11.1994 N 51-ФЗ в редакции от 22.07.2008 N 141-ФЗ)
2. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ, в редакции от 30.12.2008 N 309-ФЗ и от 30.12.2008 N 313-ФЗ
3. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело, 2008
4. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004
6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М: Издательство Эльга, 2007
7. Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004
8. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 2003
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2004
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2006.
11. Гаврилова С.С. Экономический анализ. М: Эксмо, 2006г
12. Дафт Р. Менеджмент. Издание 6-е. СПб: Питер, 2008
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ Финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2007
14. Глэдстоун Дэвид, Глэдстоун Луара. Инвестирование венчурного капитала. М.: Баланс Бизнес Букс, 2007
15. Домнин В. Н. Брендинг: новые технологии в России, СПб: Питер, 2005
16. Карпова С.В. Брендинг: Учебное пособие. М.: Кнорус, 2008
17. Клифтон Р. Бренды и брендинг. М.: Олимп-Бизнес, 2007
18. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб: Питер, 2006
19. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент, СПб: Питер, 2005
20. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб: Питер, 2005
21. Маркетинг: учебник для студентов вузов под ред. Т. Н. Парамоновой. М.: Кнорус, 2007.
22. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности, под ред. Н. А. Нагапетьянца. М.: Вузовский учебник, 2006
23. Минетт С. Маркетинг B2B и промышленный брендинг. М.: Вильямс, 2008
24. Моисеева Н.К. Брендинг в управлении маркетингом. М.: Омега-Л, 2006
25. Портер М., Конкуренция// Harvard Business Review Book. М.: ИД "Вильямс", 2006
26. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
27. П. Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильямс, 2000
28. П. Ф. Друкер Эффективное управление. М: Аст, 2006
29. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007
30. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции, М.:Маркет ДС, 2006
31. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996
32. Шемякина Т. Ю. Инновационный процесс. Регулирование и управление. М.: Флинта, 2008
33. Стерхова С. А. Инновационный продукт. Инструменты маркетинга. М.: дело, 2009
34. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006
35. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент. СПб: Питер, 2006
36. http://www.bonus-group.ru// Официальный сайт компании "Группа Бонус". Юридическая поддержка любых форм бизнеса.
37. http://www.gaap.ru// Интернет библиотека "Теория и практика финансового и управленческого учета"
38. http://www.klerk.ru// Интернет портал о бухгалтерском учете, менеджменте, налоговом праве, банках, 1С и программах автоматизации
39. http://www.audit.ru// Интернет портал аудита
40. http://www.lawmix.ru// Интернет портал: актуальная правовая информация
41. http://www.bkg.ru// Интернет ресурс "практичные решения для эффективного управления компанией"
42. http://www.finam.ru// Интернет ресурс "финансовые рынки - обзоры и аналитика"
43. http://www.cfin.ru// Интернет ресурс "Техника эффективного менеджмента"
44. http://www.cbr.ru// Официальный сайт ЦБ РФ
45. http://www.marketcenter.ru// СММЦ "Аналитические статьи и обзоры"
46. www.rbc.ru // Маркетинговые исследования и стратегии развития предприятий и организаций.
|
|
