УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИсследование преимуществ и исков создания новой фирмы на примере лизинговой компании "С.А. Лизинг"
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы47
Дата поступления12.12.2012
850 ₽

Содержание

Введение 3 1. Краткая характеристика организации "С.А. Лизинг" 5 2. Определение миссии организации "С.А. Лизинг" 8 3. Построение "дерева целей" организации "С.А. Лизинг" 8 4. Характеристика состояния лизинговой отрасли 11 5. Анализ внешней среды по СТЭП-факторам 13 6. Анализ конкуренции в отрасли 18 7. Определение ключевых факторов успеха 23 8. Определение общей привлекательности и перспектив роста отрасли 25 9. Анализ внутренней среды организации "С.А. Лизинг" 27 10. Построение карты стратегических групп конкурентов 28 11. Оценка конкурентной позиции организации "С.А. Лизинг" 30 12. Построение профиля конкурентных преимуществ/ недостатков 34 13. Оценка действующей стратегии с использованием матричных моделей анализ портфеля деловой активности организации 35 14. Обоснование стратегии развития организации "С.А. Лизинг" 36 15. Анализ "поля сил" 41 Заключение 43 Список литературы 46

Введение

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой но-вых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долго-срочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверси-фикацию операций, инновационную деятельность, максимальное использова-ние творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособ-ности предприятии, как отмечается во многих исследованиях, остается концен-трация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений. Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет опреде-ляться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекла-му и маркетинг. Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента вы-пускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению но-вых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех ви-дов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции и услуг. Курс берется на повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокра-щение численности производственных и управленческих работников. Все это практически означает выпуск как можно большего количества новых, поль-зующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надеж-ность- выше. На ближайшие 10-15 лет многие крупные компании уже выбрали ту "волшебную палочку",которая, по их мнению, позволит в кратчайшие сроки обеспечить условия для резкого повышения уровня конкурентоспособности. Для решения этой задачи предполагается осуществить целый комплекс технических, и организационно- управленческих мероприятий. Их реализация и должна определять весь курс действий в обозримом периоде. Одним из центральных вопросов в рамках вышеописанных проблем ос-тается вопрос создания новых предприятий и организация. Целью данной кур-совой работы выступает исследование преимуществ и исков создания новой фирмы на примере лизинговой компании "С.А. Лизинг" Поставленная цель конкретизируется рядом задач: 1) дать краткую характеристику организации 2) определить миссию компании 3) построить дерево целей организации 4) провести характеристику состояния отрасли 5) провести анализ внешней среды организации 6) провести анализ конкуренции в отрасли 7) определить ключевые факторы успеха 8) определить общую привлекательность и перспективы роста отрасли 9) провести анализ внутренней среды организации 10) построить карту стратегических групп конкурентов 11) провести оценку конкурентной позиции организации 12) построить профиль конкурентных преимуществ и недостатков 13) провести оценку действующей стратегии с использованием матричных моделей 14) провести обоснование стратегии развития организации

Литература

1) Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 1996.- 160 с. 2) Газман В.Д. "Лизинг: теория, практика, комментарии", М., 1997 г. 3) Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с . 4) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998.- 286 с. 5) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планиро-вание и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 1996.- 245 с. 6) "Лизинг - сегодня" (http://www.leasing.ru/Leasing_in_Russia/01-97/Razdel-4-1.htm); 7) Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Куз-нецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с. 8) Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с. 9) Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с. 10) Перевозкин Ю."Особенности лизинга в отдельных странах. Практиче-ский опыт ведущих мировых государств". (http://www.eastlink.uz/main/pressa/bvv/34-97/bis.htm); 11) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 1999.- 321 с. 12) Постановление Правительства РФ "О развитии лизинга в инвестицион-ной деятельности" № 633 от 29.06.95. 13) Постановление Правительства РФ "Об утверждении положения о лицен-зировании лизинговой деятельности в РФ" № 167 от 26.02.96 14) Постановление Правительства РФ "О государственной поддержке разви-тия лизинговой деятельности в Российской Федерации" № 752 от 27.06.96. 15) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концеп-ции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2000.- 412 с. 16) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 1998. - 506 с. 17) Чекмарева Е.Н. "Лизинговый бизнес", М., "Экономика", 1993 г.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте