СодержаниеАннотация 3
Введение 4
1. Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: цели, задачи, расчетные данные. Какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности наступления последствий для объекта менеджмента и среды? 5
2. Экономико - математические и экспериментальные методы решения управленческих проблем: сущность, сфере применения, этапы. Подходы к решению проблем в менеджменте 15
Заключение 21
Список использованной литературы 22
Практическое задание 23ВведениеСоздание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и невозможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.
Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.
Цель данной работы - рассмотреть бзнес-планирование, оперативно-календарное планирование: цели, задачи, расчетные данные, какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности наступления последствий для объекта менеджмента и среды, экономико-математические и экспериментальные методы решения управленческих проблем, а именно: сущность, сфере применения, этапы, изучить подходы к решению проблем в менеджменте, а также решить практическое задание.Литература1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Веста, 2004.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. - М,: Форум, 2006, 271 с.
3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. - М.: Альфа-Пресс, 2005, 271 с.
4. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М., 2004. - 254 с.
5. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. - М., 2005. - 240 с.: ил.
6. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2006. - 378 с.
7. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2005, 192 с.
8. Веснин Н.В. Основы менеджмента. - М: Пресс, 2005.
9. Выханских Н.С., Наумов В.Н. Менеджмент. - М: Юристъ, 2003.
10. Горемыкин В.В. Планирование на предприятии. - М: ЮНИТИ, 2005.
11. Егоршин В.Н. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2004.
12. Ильин С.В. Планирование на предприятии. - М: Инфра-М, 2003.
13. Менеджмент / Под ред. Казанцева. - М: ВЛАДОС, 2006.
14. Мескон М. Основы менеджмента. - М: Дело, 2004.
15. Трошин Н.Д. Менеджмент. - М: ВЛАДОС, 2007.
|
|
