СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты изучения нововведений в области подбора персонала 6
2. Методология исследования процесса нововведений в области подбора персоналом 15
3. Анализ эффективности внедрения нововведений в области подбора персонала в ООО «Велмонт» 23
Заключение 28
Список литературы 30ВведениеВведение
Актуальность исследования нововведений в области подбора персонала как части стратегии управления человеческими ресурсами в организации представляет несомненный интерес, прежде всего по той причине, что их значимость серьезно возросла в последние годы и продолжает неуклонно расти. Это связано с тем, что ранее конкурентное преимущество одной компании перед другой рассматривалось, прежде всего, с технической точки зрения, понималось как обладание эксклюзивным оборудованием и/или технологиями производства. Так, например, наличие сайта компании в Интернете еще недавно могло быть конкурентным преимуществом, однако сегодня это не так. На первый план выходят не технические возможности, которые с развитием технологий становятся доступными практически каждой компании, а именно сотрудники предприятия, человеческие ресурсы, обладающие высоким уровнем знаний и профессионализма. Любая новая технология и самое совершенное оборудование может быть воспроизведено конкурентами в кратчайший срок, и только люди, непосредственно работающие на этом оборудовании, постоянно создающие новые технологии для компании, являются бесценным ресурсом, способным обеспечить длительное конкурентное преимущество.
Динамика современного рынка требует от бизнеса получения высоких результатов в сжатые сроки, эффективных инноваций, профессионально разработанных и введенных изменений. Руководители начинают сознавать невозможность обеспечения роста конкурентоспособности компании изменениями ценовой политики или разработками новых стандартов качества. Компании, ориентированные на результат, задались целью в новом столетии оптимизировать использование человеческих ресурсов, и, больше того, рассматривают свой персонал как основное конкурентное преимущество. Конкуренция для компаний обостряется расширением деятельности транснациональных корпораций, которые лидируют на мировом рынке и владеют, в том числе современными инновационными технологиями в области подбора и управления персоналом.
Данная ситуация порождает потребность общества в научном исследовании вопросов внедрения новых технологий в процесс подбора персонала с целью повышения эффективности деятельности фирмы.
Все выше сказанное актуализирует выбранную тему данного курсового проекта. Действительно, на современном этапе развития бизнеса, необходимость в каждой организации иметь свою методику подбора персонала, которая бы позволила минимизировать издержки на данный вид работы в частности и повысить эффективность работы организации в целом является актуальной темой.
В соответствии с актуальностью темы данного проекта при написании работы перед нами стояли следующие цели и задачи.
Задачи работы: изучение теории инновационного менеджмента, изучение и контент-анализ профессиональных изданий, изучение эволюции проблемы подбора персонала, изучение имеющихся нововведений в области подбора персонала на основании опыта других компаний и организаций.
Цель работы: на основании изученных материалов рассмотреть деятельность организации по подбору персонала, выявить все негативные моменты, предложить инновационную методику подбора персонала в организацию.
Методы, которые мы использовали при написании данной курсовой работы:
Изучение литературы, теоретических учебных пособий, монографий, специализированной периодической литературы, законодательных и нормативных актов, а так же интернет-источников и статистических данных.
Анализ статистических данных, рейтингов различных компаний, а также анализ достижений различных компаний в разработке и успешном внедрении инновационных методик для подбора персонала.
Объект исследования: анализ теоретических основ инноватики в области подбора и управления персоналом, а также построение практических методик и рекомендаций по включению нововведений в процесс подбора персонала организации.
Предметом исследования является анализ деятельности организации ООО «Велмонт», которая является логистическим оператором. После анализа и характеристики деятельности данной организации, как во внешней среде, так и внутренних процессов, будет предложена усовершенствованная схема процесса по подбору персонала.
Научная значимость курсового проекта: в данном курсовом проекте рассмотрены и проанализированы основные инновационные тенденции, характерные для процессов подбора и управления персоналом.
Практическая значимость курсового проекта: на основании теоретических положений инновационных тенденций даны методики и схемы усовершенствования процесса подбора персонала.
Кроме этого, научная и практическая значимость исследования заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации, приведенные в данном курсовом проекте, ориентированы на широкое применение вышеуказанной методики подбора персонала для организаций различного уровня деятельности.
Методологическую и теоретическую основу исследования составляют общеэкономические принципы изучения управленческих процессов в рамках теоретических представлений инновационного менеджмента. По теме исследования широко используются положения менеджмента, социологии, психологии, а также управления персоналом.ЛитератураСписок литературы
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8 изд-е. – СПб.: Питер, 2005
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Юнити, 2005.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: «Гадарики», 2003
4. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005.
5. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. – М.: Инфра-М, 2006
6. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка. – М.: Альпина, 2006
7. Ивановская Л.В. , Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом. –М.: ГАУ, 1995.
8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – Спб.: Питер, 2006
9. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2006.
10. Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА - 2006.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. 3-е изд. – М.: Инфра-М, 2006
12. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. — СПб: «КультИнформПресс», 2004.
13. Кондратьев О.В., Снежинская М.В, Мелихов Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы. – М.: Альфа-пресс, 2005
14. Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. — М.: «Высшая школа», 2005.
16. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. — М.: «Финстатинформ», 2005.
17. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финансы и статистика, 2000.
18. Морозова Ж А. Заработная плата. Налоги. М.: НалогИнформ, 2003.
19. Мотивация персонала. Методическое пособие. – М.: Библиотека персонал-технологий, 2005
20. Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2005
21. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала. – М.: Управление персоналом, 2006
22. Управление современной компанией. /Под ред. Б.Мильнера и Ф. Лииса. - М.: «ИНФРА-М», 2005.
23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – Спб.: Питер, 2002.
24. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Юнити, 2005.
25. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М. Гросс, 2005
|
|
