СодержаниеВведение...............................3
1. Теоретические аспекты системы директ-кост..............5
1.1 Понятие директ-коста и его особенности................5
1.2 Преимущества директ-коста ....................9
2.Анализ применения директ-костинга..................16
2.1 Характеристика ОАО "Спартак"......................16
2.2 Технико-экономические данные и расчет по директ-косту........17
3. Рекомендации по совершенствованию...............26
Заключение............................27
Список использованной литературы...................29ВведениеОсобенности директ-костинга как системы можно лучше понять, если рассмотреть этапы его становления в историческом аспекте.
Сложно сейчас говорить о том, кто из ученых стоял у истоков теоретического обоснования и применения этой системы. Еще Т.Е. Клипштейн в книге "Учение об альтернативах в учете" (Лейпциг, 1781) показал на примере металлургического производства, какие затраты следует относить к прямым и как их учитывать по отдельным фазам передела этого производства: добыча руды и угля, плавка, кузнечное производство, переработка шлаков. Он одним из первых предложил относить накладные расходы предприятия прямо на счет результатов деятельности за определенный период.
Ж. Курсель-Сенель в работе "Теория и практика предпринимательства в земледелии, ремесле и торговле" (Штутгарт, 1869) предложил разделить затраты на специальные и общие, причем к специальным расходам были отнесены затраты, которые изменяются в том же соотношении, что и объем производимых или реализуемых товаров. Общие затраты, по его мнению, должны быть постоянными, неизменными в определенных границах времени.
В Германии после Второй мировой войны публикуются работы ГГ. Плаута, посвященные "учету граничных затрат". Он выступает в качестве консультанта фирм, организующих учет по системе директ-костинга. Именно ГГ. Плаут стоял у истоков создания интегрированной системы "стандартный директ-костинг", соединяющей в себе идею учета плановых (стандартных, нормальных) затрат с идеей учета граничных (предельных) затрат.
Еще один этап в развитии директ-костинга - предложенное К. Ате разделение блока постоянных затрат на: постоянные затраты по изделию, постоянные затраты по группе изделий, постоянные затраты мест возникновения затрат, постоянные затраты производственных подразделений, постоянные затраты предприятия. Появилась система многоступенчатого учета сумм покрытия для граничных (частичных) затрат.
Сейчас директ-костинг применяется в нескольких вариантах: классический директ-костинг, предполагающий калькулирование по прямым (основным) затратам (все переменные); система переменных затрат - калькулирование осуществляется по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы; система учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей - в калькуляцию включаются все переменные расходы и часть постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности. Общее состоит в том, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость .
Данная курсовая работа посвящена рассмотрению основных
теоретических вопросов, касающихся директ-костинга, а также практики его применения на предприятии.
Исходя из цели, автор ставит перед собой следующие задачи:
- рассмотреть понятие и особенности директ-коста;
- провести анализ деятельности по системе директ-коста на предприятии ООО "Спартак" и обосновать принятие управленческих решений;
- дать основные выводы и рекомендации по результатам анализа.Литература1. Артющенко В.А. развитие и современное состояние систем учета затрат // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - №22. - с. 29-33.
2. Ахмедов М.З. Оперативный учет и анализ использования материалов. - М.: Финансы и статистика, 2007.-220с.
3. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2008. - 320 с.
4. Волошин Д.А. Методы распределения затрат на переменные и постоянные // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - №15. - с. 47-53.
5. Воронова Е.Ю. Концепция маржинального дохода: принятие решений // Аудиторские ведомости. - 2007. - №11. - с. 55-61.
6. Гарифуллин К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции. - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2006.- 176 с.
7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. - 560 с.
8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. - М.: "Экономистъ". - 2004.
9. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: Инфра-М, 2008.-392с.
10. Лысенко Д.В. Теория и практика управленческого учета. / Д.В. Лысенко // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - №1. - с. 237-337.
11. Лытнев О.Н. Маржинальный анализ в управлении финансами // Управление корпоративными финансами. - 2007. - №2. - с. 102-115.
12. Мельникова Л.А. Теоретические аспекты учета расходов и калькулирования себестоимости // Современный бухучет. - 2008. - №4. - с. 19-30.
13. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ - костинг: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 128 с.
14. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ - костинг. - М.: Аналитика - Пресс, 2007. - 144 с.
15. Новодворский В.Д. Бухгалтерский учет производственных ресурсов: Вопросы теории и пррактики. - М.: Финансы и статистика, 2007.-217 с
16. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование М.: Финансы и статистика, 2007.
17. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2006. - 352 с.
18. Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник. - М.: Перспектива, 2005.- 320 с.
19. Тюкавкин Н.М. Управление издержками // Управленческий учет. - 2008. - №3. - с. 50-57.
20. Управленческий учет/Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006.
21. Управленческий учет/Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. - М.: Инфра-М, 2007.
22. www.cma.org.ru
23. www.imanet.org
24. www.gaap.ru/biblio/mngacc/
25. www.infanata.org
|
|
