СодержаниеВведение 3
1. Структура и элементы корпоративной культуры 5
2. Формирование корпоративной культуры 14
3. Подходы к измерению эффективности корпоративной
культуры корпорации 19
Заключение 24
Список литературы 26ВведениеИзучению корпоративной культуры (КК), ее воздействия на деятельность крупных предпринимательских структур посвящены работы многих зарубежных исследователей. Корпорации - это и центральный деловой институт общества, где развивается творческая личная инициатива, это и особый институт с определенными социальными обязательствами не только перед своими членами, но и перед обществом в целом. Именно потому, что деятельность корпораций отличается разнообразием, а взаимоотношения, которые возникают по ходу деятельности корпорации зачастую сложны и многогранны, особое внимание необходимо уделять развитию корпоративной культуры, которое включает и совершенствование законодательной базы и формирование морально-этических основ взаимодействия. Анализ и развитие положительных тенденций в динамике корпоративной культуры позволяют повысить управляемость любого экономического объекта, в том числе и корпорации, особенно в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды.
Во многом закономерный интерес для первых лет преобразований российского предпринимательства сводился к проблемам структурной реорганизации и поиску инвестиций, что наблюдается и в настоящее время. Но постепенно этот интерес дополняется осознанием узости и односторонности данного подхода, становится очевидным, что помимо изменения экономико-организационного базиса, подлинное реформирование корпораций возможно только при условии овладения ими новой культурой, предлагающей формирование отличной от прежней системы ценностей. Культурные аспекты все чаще рассматриваются как важное "тонкое" средство, с помощью которого корпорации могут обеспечить себе стабильность и процветание.
Совершенствование корпоративной культуры, превращение ее в мощное побуждающее и объединяющее начало может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования корпораций.
Только в последние годы корпоративную культуру стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания управления компанией. Можно выделить три типичных ситуации, иллюстрирующих актуальность проблемы корпоративной культуры: слияние, поглощение одних предприятий другими; стремительное развитие предприятий новых сфер бизнеса; создание и функционирование зарубежных фирм на российском рынке. Однако взрыв интереса к этой проблематике не объясняется ее новизной, это свидетельство накопленного понимания основ и закономерностей социальных структур.
На Западе давно поняли, что основой жизненного потенциала организации является корпоративная культура: то, ради чего люди стали членами одной компании; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что, плохо. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех ее функционирования и выживания в долгосрочной перспективе. В нашей же стране необходимость изучения и управления корпоративной культурой пришли не так давно. А недостаточность методической и теоретической проработки данного вопроса отечественными специалистами не дает возможность в практическом плане осуществлять управление развитием корпоративной культуры и решить основные проблемы по ее изменению и совершенствованию.
Таким образом, актуальность данной темы определяется необходимостью повышения управляемости социально-экономического положения корпорации, а как следствие этого повышение эффективности ее деятельности на основе формирования и совершенствования рациональной корпоративной культуры, с использованием следующих методов: системного анализа, экспертного оценивания и статистических методов.Литература1. М.С. Альтварг, В.Н. Фролов, "Организационная культура предприятия и успешность его функционирования", Тезисный доклад Всероссийской конференции "ИИС", Воронеж, 1999, 181с.
2. А.В. Бандурин, Деятельность корпораций. - М.: БУКВИЦА, 1999. - 600 с., с ил.
3. О.С. Виханский. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., - М.: Гардарики, 2002г. - 296 с.
4. И.Н. Герчикова, Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501.
5. Аналитический банковский журнал, А. Захаров "Корпоративное управление в России", №6, 2001г.
6. К. Камерон, Р. Куинн, Диагностика и изменение организационной культуры/ Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. - СПб: Питер, 2001. - 320 с.: с ил.
7. В.В. Козлов, А.А. Козлова, "Корпоративная культура: "костюм" успешного бизнеса", УП, №11, 2000г.
8. Е.И. Комаров, "Культура управления: измерение и изменение", УП, №3, 1997г.
9. Дуглас Коултер, "Культурные различия и управление", ПТ и ПУ, №3, 1997г.
10. РЦБ. Управление персоналом, А. Кубанейшвили "Преобразование компании - начните с корпоративной культуры", №1 , 2001г.
11. М.И. Магура "Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений", УП, №1, 2002г.
12. А. Наумов, "Хофстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление бизнесом)", Менеджмент, №3, 1996г.
13. В.А. Спивак, Корпоративная культура. - СПб: Питер, 2001. - 352 с.: с ил.
14. М. Сухорукова "Ценности как ключевой элемент организационной культуры", УП, №11(53), 2000г.
15. В.В. Томилов. Культура предпринимательства. - СПб: Издательство "Питер", 2000. - 368 с.
16. Проблемы теории и практики управления, В. Томилов "Формирование организационной культуры экономических систем", №1, 1995г.
17. Э.Шейн, Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. - СПб: Питер, 2002. - 336 с.
18. Кристиан Шольц, "Организационная культура: между иллюзией и реальностью", ПТ и ПУ, №3, 1995г.
|
|
