СодержаниеВведение ................................ 3
I. Законы организации ......................... 5
1. Общие законы .......................... 5
2. Частные законы ........................... 11
3. Специфические законы ..................... 13
II. Принципы организации ...................... 17
1. Общие принципы ......................... 17
2. Частные принципы ...................... 19
3. Ситуационные принципы организации ................ 23
Заключение ............................. 27
Список литературы ......................... 28ВведениеВ любой организации имеются управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы. Каждый процесс включает 4 составляющие:
- входное воздействие (вход) (поступающая информация, распоряжение руководителя);
- преобразование входящего воздействия (обработка вход воздействия по известным или новым алгоритмам);
- результат преобразования вод воздействия (управленческое решение или исполнительское действие самого руководителя);
- влияние результата на входное воздействие (корректировка алгоритма обработки начального входного воздействия или изменение его значения).
Между входным воздействием и выходным результатом имеется зависимость, кто может иметь различный вид: табличный, графический, формульный, словесный.
Зависимости могут быть объективными (формируются независимо от воли и сознания людей) и субъективными (формируются людьми для реализации глобальных целей организации или страны); кратковременными (например, зависимость выбора вариантов решения оперативного планирования от имеющегося времени) и долговременными (например, зависимость заработной платы работника от его производительности); моральными (связаны с соблюдением в обществе норм повеления человека, идеалов добра и зла) и аморальными (связаны с обычаями и традициями, так или иначе нарушающих права человека. Эти зависимости проявляются в незаконных общественных формированиях или в организациях, находящихся в неестественных условиях существования).
Таким образом, все решения и поступки человека так или иначе подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зависимостям.
Закон - это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций (такие нормы в Библии, Коране); получила признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации).
Закономерность является частью закона. Закон или закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения. Таким образом, закон имеет механизм действия и механизм использования. Механизм действия заключается в формировании зависимости выходных параметров от входных, а механизм использования - это набор правил и норм для реализующего механизм действия работника с указанием перечня его прав и ответственности.
Тема данной работы является очень актуальной, потому что только руководствуясь основными законами и принципами теории организации можно обеспечить эффективное управление организацией.
Цель данной работы рассмотреть законы и принципы теории организации.Литература1. Лафта Дж. К. Теория организации. - М.: Проспект, 2006.
2. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. - СПб, 2001.
3. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 335 с.
4. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2000.
5. Теория организации: Учебное пособие / Смирнов Э.А. - М: Инфра-М, 2004 г. 248 с.
6. Теория организации: Учебное пособие. / Акулов В.Б., Рудаков М.Н.; ПГУ, Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 1995. № 9. С. 51-60.
|
