СодержаниеСтр.
Введение. 3
1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии. 6
1.1 Сущность, задачи и содержание финансового планирования. 6
1.2 Методы и виды финансового планирования. 16
1.3 Структура системы управления финансовой деятельностью предприятия. 21
2. Анализ финансового планирования на предприятии ООО «Вента». 26
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия. 26
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия. 29
2.3 Анализ процесса финансового планирования на предприятии. 50
3. Совершенствование финансового планирования на предприятии ООО «Вента». 57
3.1 Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на предприятиях. 57
3.2 Постановка бюджетного управления предприятием. 62
Заключение. 78
Список использованной литературы. 81
Приложения. 85ВведениеВ условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Финансовое планирование на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас исключительно важным становится осуществление такого планирования, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность рабо¬ты предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Основными недостатки действующей сис¬темы планирования являются следующие: предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределен¬ностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Принимае¬мые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Состав¬ляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хо¬зяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабаты¬ваются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хо¬зяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по своей форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисципли¬ну и ответственность за конечные результаты деятельности предприятий.
Актуальность выбранной темы «Финансовое планирование» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
- высокая нестабильность внешних условий и факторов;
- новый стиль руководства персоналом;
- усиление центробежных сил в экономической организации;
Рыночная экономика существенно изменила методологию фи¬нансового планирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Финансовые планы перестали носить директивный ха¬рактер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры фи¬нансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
Объектом исследования данной дипломной работы является ООО «Вента», финансовый анализ которого был проведен в рамках данной работы.
Целью дипломной работы является исследование процесса финансового планирования на примере ООО «Вента». В рамках реализации данной цели поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и содержание финансового планирования;
- изучить методы и виды финансового планирования;
- провести финансово-экономический анализ деятельности ООО «Вента»;
- разработать направления совершенствования механизма финансового планирования.
Основными видами деятельности ООО «Вента» является:
- реализация продуктов питания оптом и мелким оптом;
- транспортные услуги по доставке продуктов питания и т.д.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального финансового планирования. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии и дальнейшего осуществления финансового планирования.Литература1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Под ред. Стражева В.И. – Минск: Вышэйшая школа, 1997. – с.363.
2. Аникеев С.А. Методика анализа финансовых показателей: практическое руководство. – М.: Фолиум. Информ-студио. 2002. – с.148.
3. Аникеев С.А. Инвестиции. Кредитование малого и среднего бизнеса: Практическое пособие из серии «Библиотека предпринимателя». – М.: Информ, Фолио-студия, 2003. – с.174.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика. 1997. – с.248.
5. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2002. – с.100.
6. Воронина Л.И. Основы бухгалтерского учета и аудита: учебное пособие. – М.: Приор, 2000. – с.425.
7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Финпресс, 2003. – с.192.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. – с.286.
9. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003. – с.328.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1998. – с.416.
11. Ермоленко В.А. Павлов И.Е. Анализ финансового положения предприятия: учебное пособие. – СПб.: Книжник, 2004. – с.561.
12. Журавлев В.В. Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. – Чебоксары: ЧИЭМ, 2002. – с.135.
13. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. – Одесса: Экономист, 2004. – с.247.
14. Иванов В.С. Роговцев И.И. Анализ хозяйственной деятельности промышленных предприятий: практическое пособие. – Минск: Высшая школа, 2000. – с.368.
15. Комаров Г.А. Анализ системы финансового планирования на предприятии: Учебное пособие. – М.: Инфра–М, 2004. – с.336.
16. Козлова Е.П. Парашутин Н.В. Бабченко Т.Н. Галанина Е.Н. Финансовый анализ и аудит. – М.: Финансы и статистика, 2003. – с.285.
17. Кривошеев Н.А. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятий. – М.: Экономика, 2004. – с.248.
18. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с фр. – СПб.: Наука, 2002. – с.630.
19. Лупей Н.А. Методические рекомендации по учету финансовых результатов деятельности организаций: практическое пособие. – СПб.: Книжник, 2004. – с.258.
20. Лапина В.П. Мартынов А.Ю. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия: практическое пособие. – СПб.: Финансист, 2004. – с.371.
21. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Акбердина Р.З. и др. – М.: Инфра-М, 1997. – с.432.
22. Нестеров В.О., Карпенко С.Н. Финансовый учет. – М.: Финансы и статистика, 2004. – с.341.
23. Патров В.В. Ковалев В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 1994. – с.256.
24. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. – СПб.: Печатник, 2001. – с.306.
25. Роговцев И.И. Ларионова Н.С. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2004 – с.426.
26. Родионова В.М. Федотова М.А. Дружинин А.Ю. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Литера плюс, 1997. – с.265.
27. Романевич Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд., доп. – Мн: Вышэйшая школа, 2004. – с.476.
28. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Воробьева В.И. – М.: Инфра-М, 2004. – с.334.
29. Стратегический менеджмент./ Под ред. Соколовой М.И. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – с.537.
30. Современный менеджмент. Дайджест. – Н. Новгород: ИКЧП, 2003. – с.562.
31. Финансовый менеджмент: учебник для вузов, под редакцией Самсонова Н.Ф. Баранникова Н.П. – М.: ЮНИТИ, 2000. – с.495.
32. Хабарова Л.П. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2001. – с.388.
33. Шеремет А.Д. Негашев Е.В. Методика финансового анализа: учебное пособие. – М.: Инфра–М, 2001. – с.214.
34. Володарцев Р. «Пути совершенствования финансового планирования на предприятиях».// Сборник статей и тезисов 5-ой научной конференции по проблемам развития отдельных отраслей экономики, 2004. – 89с.
35. Гаврилов И. «Развитие системы финансового планирования в современной экономике».// Русский полюс, 2004, №1. – 96с.
36. Ефимова А.П. «Финансовое планирование: перспективы для российских предприятий».// Бухгалтерский учет, 2003, № 11. – 76с.
37. Жуков. В.Н. «Финансовое планирование для целей налогообложения».// Бухгалтерский учет, 2002, №12. – 78с.
38. Жмакин А.И. «Сравнительный анализ экономических показателей деятельности предприятий».// Экономист, 2002, №10. – 42-52с.
39. Крейнина М.Н. «Анализ показателей реализации. Формирование и оптимизация оборота. Финансовый анализ».// Я-бухгалтер, 2003, №7. – 94с.
40. Комаров В.Н. Стратегический менеджмент.// Бухгалтерский учет в торговле, 2004, №4. – 98с.
41. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО, 2002, №10. – 82с.
42. Мальцев Д. «Проблемы финансового планирования на отечественных предприятиях».// Экономический вестник МГУ, 2004, №2. – 112с.
|
|
