СодержаниеВведение 3
Глава 1. Система управления проектами и место контроллинга 5
1. Понятие проекта и управления им 5
1.2 Контроллинг в системе управления проектами 10
1.3 Особенности контроллинга проекта 15
Глава 2. Практические аспекты контроллинга проекта 21
2.1 Мониторинг работ по проекту и анализ результатов 21
2.2 Принятие решений и управление изменениями 28
Заключение 33
Список литературы 35ВведениеК настоящему времени управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.
Контроллинг, как новая система управления в рамках современного проектного менеджмента неразрывно связан с информационным обеспечением руководства в процессе принятия управленческих решений. Решение текущих и рассмотрение перспективных (стратегических) задач представляется возможным только на базе регулярного поступления полной и достоверной информации о финансовой ситуации и результатах в разрезе всех процессов хозяйственной деятельности предприятия.
Иными словами, контроллинг является инструментом интегрированного (комплексного) управления деятельностью, который обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, управления и контроля.
Таким образом, основная идея технологии профессионального управления проектами и программами - четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что В условиях перехода к рыночной экономике происходит смена парадигмы управления, предполагающий изменения целей и задач предприятия, законодательных условий и внешней среды - на смену централизованному приходит стратегическое управление. Новый механизм управления требует новых подходов, один из них - контроллинг, который находится на стыке теории принятия решений, математического моделирования, теории систем, информационного и организационного моделирования, экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента в целом.
Цель данной работы - изучить особенности контроллинга проекта в рамках концепции управления проектами.
Задачи работы:
рассмотреть систему управления проектами и место контроллинга в ней;
исследовать практические аспекты контроллинга проекта.
Цель и задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Объект исследования - контроллинг в системе управления проектами
Предмет исследования - управление проектами.Литература1. Алексеев Н. Управление изменениями в эпоху без закономерностей //БОСС. - 2003. - №2. - С. 14.
2. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2002.
3. Воропаев В. Управление проектами - неиспользованный ресурс в экономике России //Менеджмент. - 2004. - №3. - С. 61.
4. Грамотенко О. Контроллинг (методика работы) //Управленческий учет и финансы. - 2005. - №2. - С. 26.
5. Грей К.Ф. Управление проектами: практическое руководство. - М.: Дело и Сервис, 2003.
6. Дубова Н. Управление проектами //Открытые системы. - 2001. - №9. - С. 33.
7. Куликов И. Контроллинг как инструмент оптимизации логистической системы компании //Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №6. - С. 81.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдероггее Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие /Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Омега-Л, 2004.
9. Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс: Пер. с нем. / Науч. ред. перевода A.M. Либман. - М.: Дело и Сервис, 2005.
10. Сафаров А., Бабенкова Т. Контроллинг: история внедрения //Управление компанией. - 2005. - №8. - С. 49.
11. Синицын Е., Косяков И. Система управления проектами: задачи контроллинга //Управленческий учет и финансы. - 2005. - №4. - С. 32.
12. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.
13. Толкач В.В. Контроллинг немецкая идея, получившая международное признание //Персонал-микс. - 2005. - 8-9. - С. 90.
14. Управление современной компанией: Учебник. /Под ред. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. - М.: Инфра-М, 2004.
15. Управление проектами /Под общ. ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: Питер, 2002.
16. Ципес Г. Система управления проектами: интеграционный подход //Директор. - 2001. - №12. - С. 18.
|
