Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1.1. Понятие бизнес-плана 4
1.2. Структура бизнес-плана 8
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА (АКВАПАРКА) 17
2.1. Резюме, описание проекта и услуги 17
2.2. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, план маркетинга 21
2.3. План производства, организационный и финансовый планы 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях функционирования бизнеса все большую роль играет грамотный менеджмент, основанный на расчетах, понимании и анализе ситуации. Согласно данной тенденции активизируется процесс совершенствования форм и методов работы, корректировка существующих производственных и непроизводственных процессов, стиля руководства и принципов принятия решений.
Одним из таких вопросов является составление бизнес-планов, необходимых для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы.
Исходя из данных соображений, становится актуальной тема бизнес-планирования в существующих рыночных реалиях.
Среди наиболее востребованных и высоко окупаемых направлений бизнеса является индустрия развлечений. В современной России существуют благоприятные условия для создания бизнеса, позволяющего разнообразить досуг населения. У основной массы потребителей удовлетворены основные потребности, поэтому существует спрос на разные способы организации своего свободного времени.
Исходя из этого, целью настоящей работы является изучение процесса бизнес-планирования и построение бизнес-плана развлекательного центра аквапарка.
На базе объекта незавершенного строительства на Краснопресненской набережной в курсовой работе разрабатываются бизнес-план инвестиционного проекта развлекательного центра.
Объектом исследования в рамках данной работы является аквапарк "Москва-Сити", предполагающий развитую инфраструктуру развлечений для населения.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Понятие бизнес-плана
В своей текущей деятельности компании довольно часто сталкиваются с вопросами по подготовке бизнес-плана. Бизнес-план нужен там, где планируются какие-то изменения в компании, требующие финансовых вложений (получение кредитов, вложение собственных средств).
С одной стороны, редко кто даст деньги просто так - без информации о направлениях их использования, сроках и гарантиях возврата. С другой стороны, прежде чем брать деньги надо оценить насколько они «дешевы», за счет чего можно их вернуть и как быстро. На эти и другие вопросы призван ответить бизнес-план.
Рассмотрим определения понятия "бизнес-план".
Бизнес – план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого дела, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем [13, c. 6].
Бизнес-план представляет собой документ, содер¬жащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерче¬ского проекта или создания нового предприятия. Бизнес-планы являются для наших производите¬лей новым видом внутрихозяйственного или внутри¬фирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях [3, c. 12].
Разработка бизнес-плана позволяет получить от¬веты на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда бу¬дут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.
Бизнес-план необходим:
 для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
 для выполнения функции планирования;
 для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;
 для привлечения денежных средств;
 для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).
Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрог¬нозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению [1, c.9].
Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:
1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;
2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь опе¬ративно контролировать и управлять фирмой;
3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы [14, c. 23].
Существует несколько целей составления бизнес-плана. В соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес-планов [24, c. 25]:
1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
2. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта – основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможного вовлечения в проект.
3. Бизнес-план компании (группы) – изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.
4. Бизнес-план структурного подразделения – изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.
5. Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.
6. Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.
7. Бизнес-план развития региона – обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
 определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
 сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
 выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;
 оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
 определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;
 обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жест¬кой конкуренции;
 добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;
 оценить материальное и финансовое положение фирмы.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.
Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана – адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. д. [4, c. 12].
Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко применяемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.
Таким образом, бесспорна важность составления бизнес-плана в любом случае при ведении хозяйственной деятельности. Далее рассмотрим разделы бизнес-плана и особенности их составления.
1.2. Структура бизнес-плана
В зависимости от конкретного характера и условий предсто¬ящей деятельности - объема производства, вида продукции (ус¬луги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же.
Как правило, бизнес-план состоит из следую¬щих разделов:
 резюме;
 описание продукта (услуги);
 анализ рын¬ка сбыта;
 оценка конкурентов;
 стратегия маркетинга;
 план про¬изводства;
 организационный план;
 финансовый план.
Резюме.
Бизнес-план должен начинаться с выводов. Хотя пишутся они в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом бизнес-плана. Выводы должны быть краткими - не более 1-2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана [15, c. 89].
Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особен¬ности и преимущества данного проекта перед другими проекта¬ми. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положе¬ния предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смог¬ли получить ответы на вопросы: «Что они получат в случае ус¬пешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери ими денег?»
В конце резюме отражаются финансовые результаты, кото¬рые ожидаются от проекта в будущем.
Резюме составляется после составления бизнес-плана.
Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть [20, c. 56].
Описание продукта (услуги).
Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Недостаточно четкое и полное представление о них может стать неудачей предпринимательского бизнеса. Идея продукта может быть оригинальной (новой), а может и не быть новой, уже реализуемой кем-то. Однако это не помеха для успешного бизнеса. Идея бесплодна, если в ее основе лежит производство бесполезного, не имеющего спроса товара или услуги. Идеальным для предпринимателя является продукт, позволяющий уйти от конкуренции. Но в развитой рыночной системе идея такого продукта встречается редко [5, c. 34].
На этом этапе бизнес-плана необходимо наглядное изображение товара или изделий, полученных с помощью разработанной технологии фирмы, поскольку трудно получить деньги под идею, которая не привела еще к появлению хотя бы одного экземпляра нового товара [9 c. 45].
Также должна быть определена примерная цена нового товара и стоимость затрат, которые пойдут на его производство. Из этого ориентировочно можно определить и размер прибыли, которую будет приносить каждая единица товара.

Введение

Организационный план.
Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем организуется дело и как планируется наладить его бесперебойное и успешное функционирование.
Организационная структура управления бизнесом, лично¬стные характеристики и квалификация персонала, формы юридического и банковского обслуживания - все это ключевые моменты, особенно в малом бизнесе, для успеха дела в целом. Особенностью малой формы бизнеса является то, что в органи¬зационном плане формальная структура фирмы может быть в максимальной степени совмещена с конкретными характерис¬тиками и требованиями к ключевому персоналу [21, c. 45].
При формировании организационной струк¬туры небольшого коллектива важно обратить внимание на ос¬новные принципы эффективных структур управления: опти¬мальное распределение обязанностей, информационную обес¬печенность руководителя, заинтересованность исполнителя в результате, наличие контроля и, наконец, единоначалие. В малом бизнесе эффективную организационную структуру рекомендуется формировать под определенную команду. При этом следует помнить, что работа персонала фирмы успешна лишь в том случае, когда интересы производства, способности и интере¬сы работника согласованы [13, c. 36].
В бизнес-плане должна быть отражена политика по ключевому персоналу и определены способы изменения квалификации. Особые требования предъявляются к квалификации для работы на внешнем рынке.
На стадии организационной структуры необходимо перечислить ключевые управ¬ленческие должности в фирме и назвать людей, которые их займут. Привести примеры успешной совместной работы главных действующих лиц управленческой команды, чтобы продемонстрировать, как навыки и опыт каж¬дого дополняют и создают эффективную управленческую ко¬манду.
Также необходимо описать права и обязанно¬сти каждого члена команды управления: кто какую работу вы¬полняет; кто кому подчинен; кто принимает окончательные ре¬шения. На каждого руководителя составить подробно резюме, необходимое как иллюстрация деловых качеств и достигнутых результатов в управлении свидетельствующее о его способности справиться с будущими обязанностями.
Нередко этому разделу бизнес-плана не уделяется должного внимания, и организационная неразбериха служит одной из при¬чин неудач в бизнесе [4, c. 37].
Финансовый план.
Седьмой раздел бизнес-плана - финансовый план. Он обоб¬щает в стоимостном выражении возможные результаты приня¬тых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.
Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.
В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем взять кредит, необходимо просчитать свою потребность в заем¬ных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды, тем более что кредит сейчас выдается в основ¬ном на короткий срок и под высокие проценты.
Прибегая к ссуде или вкладывая собственные средства, необходимо знать, как «сработают» эти деньги, какой доход принесут. Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению.
Другой способ привлечения необходимых средств - найти партнера, желающего вложить свои деньги, тот или иной капи¬тал (здание, оборудование и т.д.) в дело. Правда, в этом случае возникает так называемая партнерская собственность, и доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величи¬ны вложенного капитала, в том числе и акционерного.
Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточнос¬ти. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль [4, c. 43].
Разра¬ботка бизнес-плана дает возможность трезво оценить свое пред¬приятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до при¬чин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если зате¬ваемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению.
Истинный предприниматель тем и отличается, что не пасует перед трудностями, сохраняет веру в себя и свое дело при неуда¬чах, не боится в очередной раз начать все сначала. Неутомимость, наличие и использование своеобразного внутреннего подзавода позволяют ему справиться с собственной неопределенностью и спадом в настроении и работе и, в конечном счете, добиться желаемого результата, испытывая на своем пути не только огорчения, но нередко и огромное удовольствие, ведь деньги не являются единственным мотивирующим фактором для предпринимателя.
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА (АКВАПАРКА)
2.1. Резюме, описание проекта и услуги
Резюме
ООО "Мечта" с 2000 года осуществляет деятельность по развитию различных направлений в сфере оказания услуг населению и предприятиям г. Москвы.
В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка услуг социально-культурного характера, ООО "Мечта” принято решение о создании в г. Москва развлекательного центра с целью организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.
Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего: аквапарк (бассейны, горки и аттракционы), кафе, 2 бара, комплекс саун, помещение с тренажерами, магазины партнеров.
Создание развлекательного центра планируется осуществить на базе объекта незавершенного строительства, являющегося пристроем к зданию гостиницы и расположенного по адресу Краснопресненская набережная в "Москва-Сити".
По оценке специалистов ООО "Мечта”, оптимальным по соотношению цены и качества строительно-монтажных работ и оборудования для оказания данного вида услуг является услуги фирмы ООО "Аквалтис".
Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:
 срок окупаемости проекта составляет около 10 месяцев;
 внутренняя норма доходности, без учета инфляции, составляет 7,8% годовых;
 чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 5 лет и реальной ставке сравнения 10% годовых положительна, а ее величина около 5 168 млн. руб.
Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций без учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных вложений на базе которых планируется осуществление данного проекта.
При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.
Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации на ООО "Мечта".
Описание проекта и услуги
Целью проекта ООО "Мечта" является создание в г. Москва центра развлечений (аквапарка) с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.
Аквапарк — это развлекательный центр, представляющий собой комплекс бассейнов, водных горок и аттракционов, ресторанов и кафе, торговых галерей и уютных магазинчиков, рассчитанный на ежедневную круглогодичную эксплуатацию. Аквапарк, по сравнению с обычным плавательным бассейном, предлагает более комфортабельные условия, большее количество мелкой воды, аттракционов и развлечений. Привлекательная внутренняя среда образуется тропическими ландшафтами, живописной “скалистой горой”, живой растительностью и разнообразными аттракционами.

Заключение

Литература

1. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебник. / Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 432 с.
2. Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003. - 400 с.
3. Бизнес-планирование. Учебник/Под ред. В.М. Попова и С.И.Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 672 с.
4. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - с. 192.
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - с. 392.
6. Владимирова Л.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пособие для вузов. – М: Изд-во «Данилов и К», 2006. – 350 с.
7. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2000. - 864 с.
8. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2000. - 325 с.
9. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 160 с.
10. Девелопмент: Учеб. Пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Экономика, 2004. - 521 с.
11. Деловое планирование: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 2002. - 480 с.
12. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 176 с.
13. Зигель Э. С. Пособие по составлению бизнес-плана. - М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003. - 224 с.
14. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание, 2001. - 625 с.
15. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. Учебное пообие. 2-е изд. cерия "Tacis". - М: ГУ ВШЭ, 2002. - 272 с.
16. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга, 9-е издание: Пер с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 832 с.
17. Маркетинговая стратегия. Курс MBA. Уолкер-младший, О. -Вершина. 2006. – 496 c.
18. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. / Под ред. В.В. Коссова, В.Н. Лившица, А.Г. Шахназарова и др. - М.: Экономика, 2000. - 421 с.
19. Михайлов Д.М. Аутосорсинг: новая система организации бизнеса. Уч. пособие для вузов. – М.: КНОРУС, 2006. – 278 с.
20. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. Седьмое издание. - М.: Маркетинг, 2005. - 164 с.
21. Предпринимательство: учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 667 с.
22. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пособие для вузов. Т.Г.Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 318 с.
23. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: КноРус, 1999. - 359 с.
24. Филимонова Н. Н. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие. - М., Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 1999. - 46 с.
25. Финансовый бизнес-план. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 480 с.
26. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики: www.gks.ru.