СодержаниеВведение 3
Глава 1. Современные тенденции управления персоналом на российских предприятиях 6
1.1. Общие принципы управления человеческими ресурсами в России 6
1.2. Система управления персоналом 12
1.3. Особенности подбора и отбора персонала на российских предприятиях 21
Глава 2. Анализ подбора и отбора персонала на АК «Алроса» 32
2.1. Общая характеристика АК «Алроса» 32
Ежегодно подготовку и обучение по различным видам народного образования проходят почти 4,5 тыс. специалистов АК «АЛРОСА». 33
2.2. Особенности управления персоналом в АК «Алроса» 35
2.3. Основные проблемы подбора и отбора персонала в АК «Алроса» 38
Заключение 50
Список использованной литературы 52ВведениеРынок труда в сегодняшней России представлен тремя категориями предприятий-работодателей. Первая группа - это предприятия (организации) с участием иностранного капитала и непосредственно представительства иностранных компаний из наиболее развитых стран мира, а также банковская система. Вторая группа - это значительный пласт предприятий, относящихся к нереформированной постсоветской системе. Это предприятия-монополисты, относящиеся к государственной форме собственности, а также крупные негосударственные организации, унаследовавшие политику управления персоналом, свойственную советскому времени. Третья группа - это так называемый дикий бизнес, включающий в себя предпринимателей без образования юридического лица, и малые предприятия, осуществляющие свою деятельность в основном в сфере торговли и услуг населению. Данная группа организаций еще не "доросла" до цивилизованных форм управления персоналом, принятых в развитых странах мира.
В организациях первой группы политика управления персоналом строится на традициях, принятых в зарубежном менеджменте, и выражается в формах высокой оплаты труда, значительных льготах, предоставляемых работникам в виде компенсационных выплат.
Предприятия второй группы нуждаются в серьезном реформировании используемых методов управления персоналом, если они стремятся к достижению высоких результатов в своей сфере деятельности.
Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления производительным трудом становится одним из главных препятствий и наиболее слабым звеном управления развитием экономики.
Вместе с тем, как показывает практика, сущность, содержание и функциональные свойства управления персоналом как составной организационной частью управленческого процесса существенно расширились и углубились.
В условиях развития коллективных форм собственности (акционерных и партнерских компаний) и привлечения работников к участию в управлении политика управления персоналом должна быть нацелена на расширение сотрудничества персонала и администрации для достижения общих целей, стоящих перед фирмой. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивной и продуктивной трудовой деятельности, творческому отношению к труду. Творческий подход, в свою очередь, обусловливает повышение самостоятельности и ответственности работников за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах своего труда.
Поэтому стратегия управления персоналом предприятий должна быть направлена на повышение уровней образования, квалификации и культуры работников, предоставление широкому кругу работников условий для расширения профессиональных знаний, непрерывного совершенствования своего мастерства, повышение самовыражения и развития организационной культуры.
Все это означает актуальную потребность более основательного изучения и внедрения современных методов управления персоналом в социально-экономических системах, какими и являются современные организации.
Целью курсовой работы является изучение процессов управления персоналом.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
? Рассмотреть основные теоретические аспекты управления персоналом;
? Дать определения системы управления персоналом в организации;
? Сформулировать основные принципы организации управления персоналом;
? Изучить основные методы управления персоналом;
Предметом исследования курсовой работы являются процессы управления персоналом, возникающие в ходе деятельности организации.
Теоретическую базу курсовой работы составили труды российских и зарубежных специалистов в области менеджмента, теории организации, финансов, статьи научно-популярных журналов по вопросам управления персоналом.
Состоит курсовая работа из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. Во введении обоснована актуальность курсовой работы, определены цель, задачи, предмет исследования, описана теоретическая база исследования. В первой главе раскрываются теоретические аспекты организации управления персоналом. Во второй главе рассмотрены основные принципы управления персоналом в АК «Алроса». В заключении приводятся основные выводы по результатам выполненной курсовой работы.Литература1. Азямова Л., Закирко В. КАК ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА. ОПЫТ АК "АЛРОСА" // Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2008, N 11
2. Жариков Е.С., Парамонов А.А. Риски в кадровой работе: Книга для руководителя и менеджера по персоналу. - М.: МЦФЭР, 2008. – 124 с.
3. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. - СПб.: Изд-во СПБУЭФ, 2007. – 564 с.
4. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2007. - 330 с.
5. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. - М.: Прогресс. - 2009. – 742 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 632 с.
7. Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и комментарии. - М.: Юриспруденция, 2008. – 603 с.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. – 424 с.
9. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 326 с.
10. Российский статистический ежегодник 2006 г. Статистический сборник / Госкомстат России. - М., 2007. - С. 171 - 177.
11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. - М.: Знание. - 2006. – 540 с.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2008. – 79 с.
13. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Потенциал. - 2008. – 438 с.
14. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. - СПб.: Питер, 2006. – 732 с.
15. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2007. - С. 106."
|
|
