СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 6
1.1 Создание фирмы 6
1.2 Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия 6
1.3 Структура управления предприятия 7
1.4 Регистрация предприятия 10
2.ОПИСАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ 17
3.РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ АТЕЛЬЕ 28
4 РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 30
4.1 Стоимость основных фондов 30
4.2 Потребность в сырье и материалах 35
4.3 Численность производственного персонала, уровень предполагаемой заработной платы 36
4.4 Численность руководителей 37
4.5 Расчет экономических элементов затрат на производство продукции 38
4.6 Расчет цены реализации 41
4.7Налоги 44
4.8 Расчет валовой прибыли 45
4.9 Расчет рентабельности и эффективности проекта 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 51ВведениеНесмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предприни-мательства в России уже заняты миллионы людей. Однако бизнес – это осо-бая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес- планах, с ко-торыми во всем мире принято начинать любое коммерческое предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребите-лям – инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тща-тельно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собст-венно говоря, без бизнес – плана вообще нельзя браться за предприниматель-скую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Бизнес – план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций. Содержит укрупненные данные о планируемой но-менклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представле-ние о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассмат-риваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участ-ников – инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требова-ниям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирова-ния.
Бизнес – план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представ-лять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. При рыночной экономике предприниматели не могут добить-ся стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о со-стоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерче-ской деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности.
Кроме того, планирование деятельности фирмы с помощью бизнес – плана сулит немало выгод, например:
заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы;
позволяет осуществить более четкую координацию предприни-маемых усилий по достижению поставленных целей;
устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои це-ли и пути их достижения;
делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям ры-ночных ситуаций;
наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех ру-ководителей фирмы.
Объектом и субъектом бизнес – плана в рыночной экономике высту-пает сама фирма, и в этом заключается принципиальное отличие бизнес – планирования от централизованного планирования в бывшей советской эко-номике.
Бизнес – план, разработанный в данной работе, предназначен для создания ателье. Данная фирма будет являться представителем малого бизне-са, занимающимся пошивом одежды.
Ателье - новое предприятие, поэтому при создании бизнес – плана приходиться опираться в основном, на прогнозные и оценочные данные, раз-рабатывать с нуля маркетинговую и организационную структуры данного предприятия.Литература1. Бизнес – планы. Полное справочное руководство/ под ред. И.М. Степнова – М.: Лаборатория базовых знаний, 2007.
2. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методоло-гия и практика.:М.: Финпресс, 1998.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М: Прогресс, 1996.
4. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно- методический ком-плекс по маркетингу/ Р.Б. Ноздрева, Г.Д.Крылова и др. – М.: Юристъ, 2000.
5. Орлова Е.Р. Бизнес план: основные проблемы и ошибки, возни-кающие при его написании. – М.: Омега – Л,2008.
6. Основы предпринимательской деятельности/ под. ред. В.М. Вла-совой. – М.: Финансы и статистика, 2004
7. Попов В.М. Бизнес – планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2006.
8. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В.Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2006.
9. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес – планирования; Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005
10. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес – план. Как развернуть собст-венное дело. - М.: ЭКМОС, 2007.
11. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно- практи-ческое пособие. – 3-е изд., испр. И доп. – М.: ГНОМ и Д,2001.
|
|
