СодержаниеВведение 3
1. Теоретические основы стратегического анализа 5
1.1. Сущность и методы стратегического анализа 5
1.2. Роль стратегического анализа организационной среды 14
2. Стратегический анализ деятельности фармацевтической компании 19
2.1 Определение места фирмы среди конкурентов 19
2.2. Анализ цепочки ценности 19
2.3. Определение масштаба бизнеса 20
2.4. Анализ конкурентного облика организации 21
2.5. Анализ цели организации 22
2.6. Стратегический анализ активов организации 23
2.7. Проведение SWOT-анализа 24
3. Разработка направлений совершенствования деятельности компании 25
3.1. Анализ внешней среды 25
3.2. Анализ стратегической позиции на рынке и перспектив развития организации 25
Заключение 29
Список использованной литературы 30ВведениеПроцесс анализа организационной среды предприятия имеет большое значения для функционирования предприятия и разработке направлений его развития. Важно учитывать всю совокупность параметров как внешней, так и внутренней среды, получать всю информацию и использовать все пути к достижению оптимального результата.
При разработке стратегии развития предприятия необходимо правильно оценить факторы, способствующие и препятствующие стратегическим изменениям. Необходимо принимать во внимание такой фактор, как специфика национальной экономики, то есть состояние экономики страны, специфика законодательства: организационно-правовые формы предприятий, налогообложение, регламентирование документооборота, трудовое законодательство и т.д. Успех стратегии предприятия зависит от профессионального уровня и ответственности его руководства. Необходимо объединить интересы всех групп, тем или иным образом связанных с предприятием, то есть интересы собственников предприятия, высшего руководства предприятия, профсоюзов рабочих предприятия, региональных властей.
Исследования организационной среды предприятий в России являются той областью, которая еще не¬достаточно хорошо развита. Интерес к маркетинговых исследований растет со стороны фирм, предлагающих на рынке как товары, так и услуги. Иссле¬дования помогают снизить риск принятия решения, выбрать оптимальный вари¬ант из имеющихся альтернатив, оценить эффективность усилий, предпринятых фирмой ранее. Постепенно усиливается тенденция осознания фир¬мами потребности в проведении маркетинговых исследований, особенно если инициируется дорогостоящий проект по приобретению нового оборудования или выведение на рынок нового товара или услуги. Но не все предприятия готовы сегодня финансировать исследования ради получения такого нематериализованного продукта, как информация.
Нестабильность сегодняшней экономической ситуации в условиях мирового финансового кризиса подтверждает необходимость постоянного мониторинга организационной среды и оперативных мероприятий по реагированию на изменения.
Перечисленными выше факторами обусловлена актуальность темы курсового исследования.
Основной целью работы является исследование теоретических аспектов стратегического анализа организационной среды предприятий, исследование организационной среды, особенностей деятельности и положения на рынке фармацевтической компании «Хелс-М».
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1. исследованы основные направления стратегического анализа организационной среды предприятий;
2. дана характеристика деятельности компании, проведено исследование места фирмы на рынке;
3. проведен маркетинговый анализ положения «Хелс-М» на фармацевтическом рынке;
4. охарактеризована конкурентная стратегия «Хелс-М».
Таким образом, объектом данного исследования является компания «Хелс-М», предметом – положение компании «Хелс-М» на фармацевтическом рынке.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.Литература1. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №6.
2. Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности в современных условиях хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №6
3. Горев А.Э. Информационные технологии в управлении логистическими системами. – СПб.: СПбГАСУ, 2004. – 193 с.
4. Григорьев А.Г. Проблемы совершенствования логистических систем в производственных структурах. Волгоград, 2002.
5. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание. – СПб.: Питер, 2003. -544 с.
6. Дрожжин А.И. Логистика. М., 2007.
7. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. Кн. 2. — М.: АОЭТ, 2006. – 256 с.
8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е издание. – СПб.: Питер, 2004. – 800 с.
9. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В.. Основы маркетинга – 2-е европейское изд. – М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2003. – 944 с.
10. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М.: Вильямс, 2003.
11. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб.: Питер, 2004. – 800 с.
12. Методические рекомендации по определению факторов конкурентоспособности продукции отрасли. — М.: НИММАШ, 1986. – 113 с.
13. Мильнер Б.З. Управление знаниями — вызов XXI века//Вопросы экономики. — 1999. — № 9.
14. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: «Питер», 2001. – 336 с.
15. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур. //Риск, 2003. - №1. – с.41 – 45.
16. Попадюк К.Н. Влияние жизненного цикла товара на изменение параметров цепи поставок // Маркетинг в России и за рубежом, 2005, №2.
17. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 496 с.
18. Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.
19. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. — М.: Дело, 2003. – 336 с.
20. Сафронова И.И. Формирование и развитие конкурентных преимуществ организаций сферы услуг на основе принципов маркетинга взаимодействия. Дисс. канд. эк. наук. Орел, 2006.
21. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности. М., 2000
22. Современные концепции управления производством и их реализация в корпоративных информационных системах / Конспект лекций. М., 2002
23. Стаханов В.Н. Теоретические основы логистики/ В.Н. Стаханов,, В.Б. Украинцев,. -Ростов н/Д: Феникс, 2001.
24. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
25. Томпсон-мл Артур, А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 928 с.
26. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
27. Управление цепями поставок / Под ред. Дж.Гатторны. М.: ИНФРА-М, 2008. – 670 с.
28. Фатфутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 312 с.
29. Федько В.П. и др. Основы маркетинга для студентов вузов, Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 479 с.
30. Филюрин А.С. Российские особенности продвижения торговой марки и управления ею. // ЭКО. – 2000.- № 5
31. Финансовый менеджмент/Под ред. Е.С.Стояновой – М.: Изд-во «Перспектива», 2000
32. Функции и структура службы маркетинга предприятия. // «Бухгалтерский учет в торговле», №5 – 2000
33. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002 г.
34. Чеботарев А.А., Чеботарев А.Д. Логистика и маркетинг. Маркетологистика. М.: «Экономика», 2005.
35. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок. СПб.: Питер, 2006. – 720 с.
36. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. М., 2003.
|
|
