УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОрганизационное поведение 7 Вариант
ПредметУправление персоналом
Тип работыконтрольная работа
Объем работы23
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

1. Организация выполнения заданий 3 2. Методы мотивации работников 9 3. Контроль организации исполнения 12 Практическое задание В рамках менеджмента особую роль играет принятие управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе. Назовите варианты предпочтительных решений и тщательно обоснуйте свою позицию. 21

Введение

Организация выполнения заданий это основная функция менеджмента. Данная функция - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. Традиционно выделяют административные, экономические и социально-психологические методы Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Различают пять основных способов административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.

Литература

1. Елисеев В.А. Научные основы управления промышленным предприятием. - Донецк, 1971. 2. Лобов Ф.М. Оперативное управление производством. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. 3. Организация производства: Учебник для вузов / О.Г.Туровец и др. - М.: Экономика и финансы, 2002. 4. Основы организации производства: Учебник /Под ред. Чечина - Самара: Изд-во СГЭА, 1999. 5. "Финансы. Учебник."/Под ред. В.В. Ковалева. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. 6. Питер Ф. Д. "Задачи менеджмента в XXI веке.": Пер. с анг.: Издательский дом "Вильямс", 2000.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте