СодержаниеВВЕДЕНИЕ........................... 5
1. Теоретическая часть
1.1 Понятие и сущность эффективности использования трудовых ресурсов............................. 8
1.2 Показатели эффективности использования персонала предприятия 17
1.3 Факторы и резервы повышения эффективности персонала предприятия.......................... 27
2. Аналитическая часть
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия......................... 37
2.2 Структура управления предприятием................ 39
2.3 Основные технико-экономические показатели.......... 44
2.4 Анализ использования основных фондов предприятия........ 46
2.5 Анализ качества произведенной продукции............ 51
2.6 Анализ и использование трудовых ресурсов в предприятия...... 55
2.7 Анализ качественного состава трудовых ресурсов.......... 60
2.8 Анализ производительности труда............... 67
2.9 Анализ использования фонда рабочего времени.............. 69
2.10 Анализ фонда оплаты труда.................. 71
2.11 Анализ себестоимости продукции предприятия............... 76
2.12 Анализ прибыли и рентабельности предприятия.......... 79
Выводы по аналитической части................... 82
3 Практическая часть. Разработка мероприятий по повышению эффективности трудовой деятельности персонала предприятия ФГУП «УПП при Спецстрое России»
3.1 Материальное стимулирование сотрудников............. 85
3.2 Совершенствование метода организации и оплаты труда........ 90
3.3 Внедрение нового оборудования................... 94
3.4 Повышение квалификации рабочих................. 97
3.5 Экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий... 102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................... 105
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............... 109
ГлоссарийВведениеКадры - штатный состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций. Кадры характеризуются численностью, составом и профессиональной, квалификационной, должностной и половозрастной структурой.
Квалификация (от лат. qualis - качество) - профессиональная зрелость работников, их подготовленность к качественному выполнению конкретных видов работ, определяемые наличием знаний, умений, профессиональных навыков, опыта.
Нормирование труда — это мероприятия по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.
Материальное стимулирование работников - совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов. Различают денежное и не денежное материальное стимулирование.
Производительность труда - это выработка продукции на одного работающего в единицу времени или затраты труда на производство единицы продукции.
Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.
Рентабельность – это показатель эффективности производства. Она комплексно показывает использование природных, трудовых и финансовых затрат, сколько прибыли получено с каждого рубля выполненных работ. Рентабельность предприятия определяется прибылью, которую оно получает.
Резервы - это неиспользованные возможности повышения производительности труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).
Результативность труда — это мера эффективности труда, характе¬ризующаяся достижением ожидаемого результата труда, цели трудовой деятельности или степенью приближения к ней. Результативность тру¬да определяется с помощью показателей, отражающих достигнутый ко¬нечный результат труда. Таким образом, результат труда выступает как итог целенаправленной трудовой деятельности отдельного работника.
Текучесть кадров - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником
Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения в соответствии с законодательством. Это примерно половина населения страны, хотя по определенным регионам эта величина может быть различной.
Факторы - это движущие силы, под влиянием которых изменяется уровень и динамика производительности труда.
Эффективность труда - результативность трудовой деятельности персонала, выражаемая в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах труда. В отличие от экономической эффективности производства, измеряемой отношением результата к затратам всего труда - живого и овеществленного, экономическая Э. т. определяется отношением полученного результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности людей; в сфере материального производства, в непроизводственных отраслях, в личном подсобном и домашнем хозяйстве. Понятие Э. т., являясь одним из основных показателей эффективности производства, имеет в то же время более широкие границы и проявляется в подъеме производительности труда в материальном производстве.
Эффективность - относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение.Литература1. Базадзе Н.Г. Управление персоналом в сфере наукоемкого бизнеса. Учебное пособие – М.: МАИ, 2003.- 240 с.
2. Бычин В.Б., Малинин СВ., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов/Под ред. Ю.Г. Одегова. - М., 2004., с 315
3. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 2005.,с. 105
4. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб, 2004.,с205
5. Друкер П. Подбор работников в соответствии с их достоинствами // Кадры. - 2003. - № 1.,с. 94
6. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности, Н. Новгород, НИМБ, 2004.- 194 с., с199-217
7. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент. - СПб: Изд-во СПб УЭФ, 2004., с 17-19
8. Иванов Н. Внутрифирменная подготовка кадров в экономически развитых странах // Кадры. - 2005. - № 2.,с 22-25
9. Косов А.В., Соломатов В.И. Экономика и элементы экономического планирования оптического предприятия. Учебное пособие - Москва: МИИГАиК, 2005.-475, с. 245-249
10. Мазурова Д.Л. Особенности кадровой политики на предприятии в условиях инноваций // Опыт и проблемы использования кадров в промышленности. - М., 2006.,с. 119
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Москва - Новосибирск, 2007., с. 119
12. Методы стимулирования деятельности работников // Человек и труд. - 2005. - № 9., с. 45
13. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. - Казань, 2004., с. 51
14. Мосютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Научная монография. - М: Финста-тинформ, 2006., с. 77
15. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми. - М.: Фолиум, 2007., с. 89
16. Норберт Т. Развитие персонала как инструмент управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2005, № 2., с. 151
17. Одинцов А.А. Защита предпринимательства: Экон. и информ. безоость: Учеб. пособие. - М.: Междунар. отношения, 2003., с. 99
18. Пирогов Н.Л., Федорчукова С.Г. Основы предпринимательства. Часть I. Как все начиналось. Электронное мультимедийное учебное пособие - Москва: МГОУ, 2007.- 194 с., с145-155
19. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 2005.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. – 2-е изд., переработ., доп. – Минск: Новое знание, 2004.,- 685, с 349
21. Система управления персоналом на предприятиях / А.Г.Амиров, В.Г.Головина, М.В.Горяинов и др. В 2-х кн. - М.: Всероссийский центр производительности, 2005.-350, с 255
22. Тарасов В.К. Персонал-технология. Отбор и подготовка менеджеров. - Л.: Машиностроение, Санкт-пб, 2007.- 220, с. 105
23. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2006.- 300., с145
24. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Ю.Г. Чернышева, Э.А. Чернышев – М.:ИКЦ «МарТ», 2003. -375
25. Экономика труда. Под. ред. П.Э.Шлендера и Ю.П.Кокина. М.: "Юристъ", 2004.-250, с.199
|
|
