СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 6
1.1 Сущность, значение и виды малого предпринимательств в современных условиях 6
1.2 Малое предпринимательство в России и его особенности 12
1.3 Основы менеджмента организации малого бизнеса 21
1.4 Понятие и структура бизнес-плана создания предприятия 25
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ООО "ВАВИЛОН" 33
2.1 Характеристика создаваемого предприятия 33
2.2 Оценка производственных (операционных) показателей будущей деятельности 41
2.3 Анализ инвестиционных и организационных возможностей. Инвестиционный план 53
ГЛАВА 3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ОТКРЫТИЯ ООО "ВАВИЛОН" 57
3.1 Оценка финансовой части бизнес-плана 57
3.2 Оценка рисков и принятие решения о создании 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 77ВведениеМалое предпринимательство, или малый бизнес - важная составляю-щая рыночной экономики. Опыт промышленно развитых стран показывает, что до 60% валового внутреннего продукта обеспечивает малый бизнес, на его предприятиях работает более 50% общей численности занятых. Очевид-ным фактом является объективная необходимость всемирного развития в России малого предпринимательства, которое по многим параметрам отстаёт от малого бизнеса ряда стран Европы, США и Японии.
Несмотря на то, что менеджмент в предпринимательстве играет очень важную роль, именно в малом бизнесе имеет свои особенности, связные с масштабом деятельности и вытекающим из этого несовершенством органи-зационной структуры и отсутствием чёткого разделения труда. При рассмот-рении менеджмента в малом предпринимательстве надо иметь в виду гиб-кость и динамичность последнего, совмещение прав, обязанностей и ответст-венности собственника малого предприятия и нанятого им менеджера.
Актуальность исследования определяется объективной необходимостью развития малого предпринимательства при переходе страны к ры-ночным отношениям.
Динамичное развитие рынка предполагает наличие определенных ус-ловий, обеспечивающее создание соответствующей экономической среды, в которой успешно могут проявляться процессы саморегулирования товарно-денежных отношений. Главным условием является конкуренция.
В современных условиях малый бизнес стал важным фактором, обес-печивающим эффективность экономически в целом. Огромна роль малого бизнеса в осуществлении прорыва по ряду важнейших направлений научно-технического прогресса и прежде всего в области электроники, кибернетики, информатики. Оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, ма-лый бизнес придает рыночной экономике необходимую гибкость.
Бизнес-план в современной предпринимательской практике является основным документом, на основании которого партнеры и инвесторы при-нимают решение об участии в проекте.
Актуальность составления бизнес-плана создания малого предприятия состоит в том, чтобы убедить кредитора в успехе предложенного предприни-мательского решения. Для этого возникает необходимость ознакомить его с идеями на текущий момент и на перспективу, изложенными на бумаге и под-твержденными всеми необходимыми расчетами.
Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана создания малого предприятия (на примере фитнес-центра "Вавилон").
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие за-дачи:
" изучить теоретические основы организации и управления предпри-ятием в малом бизнесе;
" проанализировать основы менеджмента организации малого бизнеса"
" рассмотреть процесс и организацию бизнес-планирования на предпри-ятии;
" определить структуру типового бизнес-плана;
" дать характеристику создаваемого предприятия;
" оценить производственные показатели будущей деятельности;
" проанализировать инвестиционные и организационные возможности создаваемой организации;
" оценить финансовую часть бизнес- плана, рассчитать показатели цен-ности, оценить все риски и принять решение о создании организации.
Объектом исследования является фитнес-центр "Вавилон", предметом - вопросы организации данного бизнеса.
Проблемам инвестиционного бизнес-планирования, технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд раз-работок зарубежных и отечественных авторов. В современных условиях фи-нансово-экономической системы эта тема приобретает все большую актуаль-ность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к про-блеме привлечения инвестиций в новое производство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требует от организаций эффектив-ного управления бизнесом.
Проблемам управления бизнес-планирования и инвестиционной дея-тельности на макроуровне в научной экономической литературе посвящено достаточно много работ. Исследованием этих проблем занимались такие за-рубежные ученые, как Дж. Кейнс, П. Самуэльсен, К. Макконел, М. Фридман, а также известные отечественные экономисты Д.С. Львов, АА.Водянов, А.Б. В.П.Красовский, О.А. Ильин и другие. Проблемы бизнес-планирования и ин-вестиционного проектирования на микроуровне, эффективности и риска ка-питаловложений, финансового обеспечения инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования нашли отражение в работах П. Друкера, Р. Дж. Ван Хорна, И. Ансоффа, Т.С. Хачатурова, Г.Я. Кипермана, И.В. Липсица, М.И. Кныша, Ю.Б. Солдаткина и многих других.
Однако многие вопросы бизнес-планирования и организации инвести-ционной деятельности внутри предприятия, определения его потребностей в инвестиционных ресурсах и их сопоставления с реальными финансовыми возможностями предприятия, а также формирования долгосрочной инвести-ционной политики предприятия с учетом отраслевых особенностей его хо-зяйственной деятельности остаются неразработанными.
Проблема работы заключается в правильном экономическом обоснова-нии не только экономических, но имиджевых показателей, работы в сфере маркетинга для целевого продвижения товара. Сегодня реализация бизнес-концепции вынуждает руководство крупных спортивных клубов серьезно анализировать все изменения на рынке, внедрять самые последние новшест-ва, чтобы предоставить клиентам полный комплекс услуг.Литература1. Алексейчук Г.П. и др. Методика разработки бизнес-плана предприятия, - М.: Знание, 2009.-79стр.
2. Андреев В.В. и др. Комплексное использование материальных ресурсов. Учебное пособие, - С.-Пб.: СПУЭФ, 2007. - 103 стр.
3. Ахундов В.М. Системный анализ в экономических исследованиях. Учеб-ное пособие, - М.: Наука, 2008. - 207 стр.170
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, - М.: Фи-нансы и Статистика, 2007. - 415 стр.
5. Баумгертнер В. Ф. Маркетинг инвестиций, М.: 2008
6. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план: методика состав-ления, - М.: ЦИПКК, 1998. - 64 стр.
7. Воеводин С.А. Экономический механизм управления промышленным производством: методология и практика организации, - Киев: Выща Школа, 1991.- 159стр.
8. Горохов М.Ю., Мелеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный ана-лиз: как привлечь деньги, - М.: Филинъ, 2007. - 202 стр.
9. Деева А. И. Организация и финансирование инвестиций, М.: 2008
10. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых си-туаций в экономике и бизнесе, - М,: Финансы и статистика, 2009. - 173 стр.
11. Жуков Е. Ф. Инвестиционные институты, М.: 2007
12. Зви Боди, Алекс Кейн, Алан Дж. Маркус Принципы инвестиций. Essentials of Investments, М.: 2009
13. Иванов Г. И. Инвестиционный менеджмент, М.: 2008
14. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами, - С.-Пб.: ДваТ-ри, 2007.-610стр.
15. Имитационное моделирование на современном этапе экономики. Сб. ста-тей, -М.:РАН, 2008.-стр.10-12.
16. Исследование операций. Методологические аспекты. Под ред. Ляпунова А.А., - М.: Наука, 1972. - стр.40-43.
17. Капитоненко В. В. Инвестиции и хеджирование, М.: 2008
18. Красильникова Е.В., Тельнов Ю.Ф. Модель выбора варианта развития фи-нансово-хозяйственной деятельности. В сб. науч. трудов 4-ой РНПК Реин-жиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных тех-нологий, - М.: МГУ ЭСИ, 2007. - стр. 203-205.
19. Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции, М.: 2007
20. Лимитовский М. А. Инвестиции на развивающихся рынках, М.: 2008
21. Ложникова А. В. Инвестиционные механизмы в реальной экономике, М.: 2008
22. Лунев Н.Н., Макаревич Л.М. Бизнес-план для получения инвестиций. Ме-тодические рекомендации, - М.: Наука, 1998. - 111 стр.
23. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления, - М.: Финан-сы и Статистика, 2007. - 94 стр.
24. Матвеев Л.А. Информационные системы поддержки принятия решений,: Тройка, 2005. - 214 стр 61
25. Моисеева Н.К., Иванов В.В. Финансовая логистика в управлении проек-тами. В кн. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, ин-новации, менеджмент, - М.: Совнет, 2006. - 146 стр.
26. Морозова Е.В., Тельнов Ю.Ф. Моделирование эффективности инвестици-онных проектов, - М: МГУ ЭСИ, 2007.
27. Саати Т. Принятие решений: метод анализа иерархий, - М.: Радио и Связь, 1993.-315 стр.
28. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. Под ред. Турчака А.А., Головача Л.Г., Лукашевича М.Л., - М.: Финансы и статистика, 2006, - 799 стр.
29. Черкасов В. Е. Международные инвестиции, М.: 2008
30. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций, - М.: Дело, 2007.-255стр.
31. Экономика предприятия. Учебник под ред. В.М. Семенова, - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 307 стр.
32. Berl G., Kirschner P. The Instant Business Plan Twelve Quick and Easy Steps to a Successful Business. - Santa Maria, 2008. - pp. 12-18."
|
|
