Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Финансы, экономический анализ, ценообразование/Финансы/Необходимость введения МСФО в России.

Тема/Вариант	Необходимость введения МСФО в России.
Предмет	Финансы
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	13
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

1. Необходимость введения МСФО в России 3 2. Применение МСФО 8 Литература 13

Введение

Повысить качество управленческой информации в России можно только при условии полного перехода на МСФО и принципы "справедливой оценки". Российским руководителям предприятий, как и менеджерам в других странах, нужна система управленческой информации, которая бы способствовала своевременному, качественному и эффективному принятию деловых решений! Система управленческой информации удовлетворяет вышеуказанным критериям только в том случае, если в ее основе лежит реальная экономическая ситуация. Далее в статье будет рассмотрено значение реальности (достоверности) управленческой информации. Но прежде мы хотим остановится на современных процессах управления и их зависимости от своевременной и надежной информации. Стратегия бизнеса и система управленческого контроля в значительной степени основаны на определении и оценке рисков (неблагоприятных последствий) и методов управления, позволяющих их преодолевать. В зависимости от характера и степени риска, а также экономических показателей различных сценариев развития бизнеса руководство компании может принять решение: - рассматривать риск как неизбежные расходы хозяйственной деятельности; - уйти от риска или уменьшить его путем пересмотра бизнес-планов и целей хозяйственной деятельности; - передать риск другим лицам (например, страховым компаниям или путем соглашений с третьими лицами); - смягчить последствия риска посредством тщательного мониторинга и/или превентивных мер. При организации коммерческой деятельности (т. е. при создании организационной структуры, распределении обязанностей и делегировании полномочий) следует руководствоваться разработанными стратегиями по управлению рисками. Поэтому необходимо проводить оценку результатов деятельности всех звеньев управленческой цепочки. В основе системы управленческого контроля находятся: - стратегии и распоряжения, разрабатываемые советом директоров или руководством высшего звена, передаваемые по всей управленческой цепочке; - четко разработанный порядок исполнения вышеуказанных стратегий и распоряжений; - мониторинг и подотчетность, включая представление результатов самооценки, осуществление обратной связи, проведение аудита и т. д.

Литература

1. Василевич И.П., Уткин Ф.А. Вопросы трансформации бухгалтерской отчетности в соответствии с МСФО // Бухгалтерский учет", №12, июнь 2003 г. 2. Нечаева Л. Необходимость МСФО и "справедливой оценки" // Информационный бюллетень, декабрь 1999 г. 3. Палий В.Ф. Перспективы применения МСФО в российских организациях // Бухгалтерский учет, №8, апрель 2003 г. 4. Стуков Л.С. Практические аспекты внедрения МСФО в российскую практику // Аудиторские ведомости, №5, май 2003 г."

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте