СодержаниеОглавление
Введение 1
Глава 1. Управленческий учет как система управления затратами 4
система управления затратами 4
1.1 Понятие управленческого учета 4
1.2 Направления адаптации управленческого учета в условиях российской экономики 7
Глава 2. Практика адаптации системы управленческого учета 13
2.1 Возможности применения системы «директ – костинга» 13
2.2 Адаптация системы управленческого учета к требованиям МСФО 19
Практическая часть, задание №4. 27
Заключение 28
Список литературы 29
Введение
Переход российской экономики от административной системы хозяйствования к рыночной существенно изменил условия деятельности организаций. Их конкурентоспособность на современном этапе во многом определяется отлаженной системой информационного обеспечения управления деятельностью хозяйствующего субъекта, в рамках которой, как правило, функционируют три вида учета: финансовый, налоговый и управленческий. Цели, принципы и правила их ведения различны, поэтому первичная учетная информация должна обрабатываться по трем специфичным алгоритмам.
Центральное место в становлении и укреплении экономических и социальных отношений общества занимает предприятие как самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию и позиционирующий ее как товар на рынке. Достижение стабильного успеха в условиях современной рыночной экономики во многом обусловлено эффективностью управления организацией. Одна из важнейших проблем становления эффективного менеджмента на отечественных предприятиях – это текущее управление затратами с целью получения запланированных экономических выгод в сфере обычной деятельности.
В современной науке проблемам методологии и организации текущего управления затратами посвящено достаточно много трудов. Однако в большинстве случаев научные источники в той или иной степени тиражируют западные теории управления затратами в версиях, слабо поддающихся адаптации к непростым реалиям управления российскими предприятиями. Данная ситуация вызывает потребность теоретически обосновать и определить практические пути реализации таких методик управления затратами, которые более адаптированы к сложившимся традициям и особенностям отечественного корпоративного управления.
Все это говорит об актуальности выбранной темы курсовой работы, ее значимости для обеспечения эффективного функционирования и развития предприятий.
Вопросы совершенствования бухгалтерского учета затрат постоянно нахо¬дятся в центре внимания ученых-экономистов. Значительный вклад в изуче¬ние отдельных теоретических проблем и разработку практических рекоменда¬ций внесли такие отечественные исследователи, как М.А. Вахрушина, Н.Д. Врублевский, Т. П. Карпова, В.Д. Керимов, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий, В.В. Патров, Я.В. Соколов, А.Д. Шеремет, а также зарубежные авторы - X. Андерсон, К.Друри, Д. Колдуэлл, Б.Нидлз и другие.
Цель курсовой работы – рассмотрение проблем адаптации зарубежного управленческого учета к российской теории и практике.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
• определить перспективы развития управленческого учета;
• оценить современное состояние учета затрат и адаптировать действующую классификацию затрат к системе управленческого учета;
• определить направления адаптации российской и зарубежной систем учета.
Предметом работы являются теоретические, методические и практические аспекты управленческого учета. Объектом работы выступают учетно-аналитические процессы в организациях .
В качестве информационной базы использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации по вопросам методологии учета, отчетности и анализа затрат.
Глава 1. Управленческий учет как система управления затратами
1.1 Понятие управленческого учета
Интенсивное развитие экономических процессов, происходящих сегодня в организациях России, все больше требует аналитической информации по различным ее признакам.
Кроме того, непрерывное развитие методов управления предприятием в условиях рынка вызывает необходимость постоянного совершенствования бухгалтерского учета - как финансового, так и управленческого. Эту же цель преследует и реформирование бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).
В последнее десятилетие в отечественной литературе ведется оживленная научная дискуссия о содержании термина «управленческий учет» и о самом существовании управленческого учета как прикладной и научной дисциплины. Термин «управленческий учет» получил широкое распространение в 80-х годах XX века благодаря переводам англоязычной литературы. Одновременно из немецкой бухгалтерской мысли был заимствован термин «контроллинг» (controlling), обладающий близким по содержанию значением. В то же время, содержание основных областей управленческого учета в отечественной практике было известно в качестве основных разделов бухгалтерского учета, производственного и финансового планирования и финансово-хозяйственного контроля.
Несовпадение предметных областей научных и практических дисциплин в отечественной и зарубежной практике послужило поводом для дискуссии, в которой обсуждается, в частности, сама возможность использования понятия «управленческий учет», его предмет и методы. Наиболее яркими представителями диаметрально противоположных позиций можно назвать известных отечественных ученых В.Ф. Палия и Я.В. Соколова. По мнению группы ученых, представителем которых является В.Ф. Палий , управленческий учет следует рассматривать как внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы, прежде всего, среднего уровня.
Группа ученых в лице Я.В. Соколова , отстаивает позицию, согласно которой управленческий учет не может существовать как научная дисциплина. Предметная область управленческого учета покрывается существующими научными и практическими дисциплинами, такими как производственный учет, анализ хозяйственной деятельности, производственное и финансовое планирование и т.д
Для принятия управленческих решений необходима достоверная информация, которой обеспечивает управленческий учет. Управленческий учет представляет собой информационно-вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета, контроля и анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования предприятия и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. Выполнение этих и многих других функций и задач управленческого учета возможно посредством организации эффективного функционирования составляющих его элементов: 1) производственного учета затрат и калькулирования себестоимости; 2) управленческого анализа затрат; 3) бюджетирования.
Коренные изменения методологии управления производством, как в целом, так и в рамках организации, требуют создания новых и рекомбинации старых информационных потоков. В результате повседневной деятельности организации возникает значительное количество оперативной информации, по- этому все труднее обрабатывать ее возрастающие потоки, а значит, оперативно принимать решения. Накоплением, переработкой и анализом детализированной информации о хозяйственной деятельности предприятия призван заниматься управленческий учет.
В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки. Принципы организации управленческого учета предприятие определяет самостоятельно в зависимости от конкретных потребностей. Здесь оно свободно в выборе методов его ведения. Подробные, детальные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам деятельности, центрам ответственности – еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях – немедленно.
Система управленческого учета позволяет :
• определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;
• разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);
• повысить эффективность управления денежными средствами компании;
• установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
• создать систему управления затратами с целью их оптимизации;
• внедрить систему бюджетирования;
• принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации. Успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменением номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д. Однако во многих случаях при решении управленческих задач испытывается недостаток именно аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-экономические процессы.
В связи с данной проблемой в практике управления особая роль отводится управленческому учету.
1.2 Направления адаптации управленческого учета в условиях российской экономики
В системе руководства западных фирм управленческий учет начал развиваться уже в 40-е гг. XX столетия . Это было связано с увеличением масштабов производственных затрат, обостряющейся конкуренцией в рамках мирового хозяйства, растущей инфляцией, появлением новых методов планирования и анализа производственной деятельности, основанных на построении экономико-математических моделей. Появление управленческого учета как самостоятельной учебной дисциплины связано с Американской Ассоциацией бухгалтеров, разработавшей в 1972 г. программу получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтеров-аналитиков.
Однако не следует считать управленческий учет чем-то новым и для отечественной экономики. В 20-х – начале 30- х гг. функции бухгалтерских служб были значительно шире, чем в последние годы советской власти. Бухгалтер того времени занимался как учетной, так и планово-аналитической работой с применением различных методов: калькулирование, пофакторный анализ и т.д. Однако только в условиях рыночных отношений возможна объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета. Таким образом, в условиях развивающихся рыночных отношений на российских предприятиях возникла реальная необходимость создания системы управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Управленческий учет является отраслью бухгалтерского учета и предоставляет информацию внутренним пользователям, т.е. лицам, входящим в состав организации. Данный вид учета имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения и выступает как особая область экономических знаний.
Основные черты управленческого учета:
1 Управленческий учет осуществляется при необходимости, и информация подготавливается только в том случае, когда предполагают, что выгода от использования этой информации дирекцией (администрацией) больше, чем затраты на ее сбор (юридические требования).
2 Управленческий учет носит более приближенный характер, чем финансовый, так как администрация требует быстрой подачи данных, потому что принятие решений не может откладываться до получения информации в полном объеме. Приблизительная информация, которая подлежит быстрой обработке, обычно является достаточной для принятия решения (степень точности информации).
3 В фокусе управленческого учета находятся небольшие участки или сферы деятельности организации, например, отдельные виды продукции и показатели, отделы и зоны сбыта (масштаб учета).
4 Дирекция организации может выбрать для пользования те правила бухгалтерского учета, которые она считает наиболее полезными для принятия решений, нисколько не заботясь о том, соответствуют они общепринятым нормам или юридическим требованиям (принятые принципы учета).
5 В сферу интересов управленческого учета попадает информация, носящая характер прогноза, и информация о том, что уже имело место. Принимаемые решения обращены к будущему, и поэтому дирекция нуждается в детальной информации о предполагаемых затратах и доходах (временная соотнесенность информации).
6 Информация управленческого учета запрашивается администрацией немедленно, как только в ней появляется необходимость. Поэтому отчеты, содержащие данные управленческого учета, могут составляться ежедневно, еженедельно или ежемесячно (частота подачи информации).Введение2.1 Возможности применения системы «директ – костинга»
Переход на рыночные отношения поставил предприятия в условия необходимости самостоятельного принятия решений, вся ответственность возложена на управленческий персонал организации. Это привело к тому, что исключительную актуальность приобретают вопросы управленческого учета, целью которого является предоставление оперативной и достоверной управленческой информации.
Принятие управленческих решений является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. Для принятия верного управленческого решения каждое предприятие нуждается в непрерывном мониторинге своего текущего положения. Но системы учета, применяемые организациями, не всегда могут предоставить необходимую руководству информацию.
Информация о затратах в системе информации о деятельности организаций играет значительную роль для принятия управленческих решений, так как основными показателями, характеризующими деятельность организации, является объем затрат и рассчитанный на основании данных о затратах показатель себестоимости продукции.
В структуре системы управленческого учета выделяются следующие подсистемы:
- бюджетирование;
- учет затрат и калькулирование себестоимости продукции;
- управленческий анализ;
- контроль;
- подготовка информации для принятия проблемных управленческих решений;
- внутренний аудит и др.
Представленная структура управленческого учета формируется на основании целевого подхода к управленческому учету. Подсистемы содержат набор элементов, совокупность и взаимодействие которых создают объективные предпосылки для достижения управленческий целей.
Основываясь на предметном подходе к управленческому учету, т.е. определяя предмет исследования, можно выделить такую подсистему управленческого учета, как управленческий учет затрат. Данная подсистема охватывает элементы подсистемы учета затрат и калькулирования себестоимости, а также некоторые элементы подсистем бюджетирования, управленческого анализа и контроля.
Все эти элементы объединяет один предмет изучения, учета, анализа, контроля и планирования – затраты предприятия.
В рамках системы управленческого учета затрат можно выделить систему нормирования затрат, которая пронизывает все разделы системы управленческого учета затрат.
Система управленческого учета затрат отражает процесс формирования затрат, обеспечивает калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг и выявление производственно-финансового результата хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, а также осуществляет планирование, анализ и контроль затрат предприятия с целью управления ими.
Система управленческого учета затрат, как элемент информационной системы предприятия, должна удовлетворять следующим требованиям:
- достаточность объема информации о затратах для принятия верного управленческого решения;
- достоверность информации;
- соответствие частоты поступления и срочности обработки информации о затратах состоянию производственного процесса и требованиям руководства;
- соответствие структуры информации о затратах системе управленческих функций;
- наличие в системе информации о затратах сведений об отклонениях от норм;
- соответствие информации уровню управления (чем выше уровень управления, тем выше степень укрупнения показателей и шире номенклатура оцениваемых параметров);
- наглядность информации;
- минимум объема информации при максимуме смысловой нагрузки.
Основная цель функционирования системы управленческого учета затрат - обеспечение информационных потребностей о затратах предприятия аппарата управления для выработки оптимальных хозяйственных решений, контроля за их исполнением.
Цель управленческого учета затрат реализуется в следующих задачах:
- формирование достоверной и полной информации о затратах предприятия по всем необходимым аналитическим признакам и предоставление этой информации руководству путем составления внутренней управленческой отчетности;
- контроль затрат предприятия в целом и его центров ответственности;
- исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
- анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;
- выявление резервов снижения себестоимости продукции.
Переход к рыночным отношениям обусловил возникновение нескольких сторон, заинтересованных в информации о деятельности хозяйствующего субъекта. Среди потребителей бухгалтерских сведений выделилась группа внутренних пользователей, для которых основной информационной базой стал управленческий учет. Так, если в основе интересов внешних пользователей лежит конкретный вид бухгалтерских данных, предоставляемых финансовым и налоговым видами учета, то менеджмент организации для эффективного управления использует кроме того специфическую информацию, подготавливаемую преимущественно в системе управленческого учета. Особенности этой информации обусловлены тем, что, с одной стороны, требования к ней более либеральны: допускается большая свобода при ее формировании использование неколичественных, незадокументированных, внеучетных сведений. С другой стороны, требования выше по оперативности, качеству информации.
В процессе управления организацией используется большой массив информации, сформированный в финансовом, налоговом видах учета, в отчетности, составленной по МСФО, а также в управленческом учете. Для обеспечения процесса управления необходимой информацией она должна иметь систематизированный вид. Под системой информационного обеспечения управления деятельностью хозяйствующего субъекта понимается совокупность процессов сбора, хранения, обработки, передачи всех видов информации (как финансовой, так и нефинансовой) в рамках учетного комплекса предприятия. Взаимосвязь между отдельными элементами системы информационного обеспечения приведена на рис.1.Литература1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N 129-ФЗ
2. Алексеева О.А. Программа внедрения управленческого учета в строительной организации // Материалы международной научно-практической конференции «Татуровские чтения - 2006», М.: Экономический ф-т МГУ, ТЕИС, 2006.
3. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. ЮНИТИ, 2006
4. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет :учеб. для вузов. - М.: Бухгалтерский учет, 2005 Гриф УМО.
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - М.: Омега-Л, Высш. шк., 2003 Гриф МО.
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский упралвенческий учет,: Учебник для вузов, - М.: Юристъ, 2003.
7. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях. Дело, 2006.
8. Николаева С.А. Учетная политика организации. Пресс, 2005
9. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: УРСС, 2003.
10. «Управленческий учет», учебное пособие под редакцией А.Д. Шеремета, Москва: ИД ФБК ПРЕСС, 2000г.
11. Власова Н. С. Повышение результативности системы бюджетирования/ Н. С. Власова // Управленческий учет. – 2007. – № 6.
12. Гюлумян Р.В., Панков В.В. Комплексная оценка состояния бизнеса на основе системы экономических показателей // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова – 2006 год №9
13. Княжеченко Е.К. Управленческий учет на основе МСФО: методические и технологические подходы. Аналитический банковский журнал, 2007, №4
14. Ксенофонтова, О.В. Экономическая сущность и содержание отдельных учетных терминов // Вопросы экономических наук. М.: Компания Спутник+, 2005. - № 2.
15. Ложкина С.Л. Правовое регулирование национальных систем финансового учета // Право: история, теория, практика: Сборник статей и материалов. Вып.10. – Брянск, 2006
16. Репин С.А., Нормирование производственных затрат на промышленных предприятиях./С.А. Репин //Вестник Московского государственного университета леса. - №184., - 2006.
17. Сайфиева С.Н. «Бухгалтерский управленческий учет». Часть I. Рабочая программа, методические указания. Москва. Московская государственная технологическая академия, 2003.
|
|
