СодержаниеВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность, необходимость и содержание финансового
планирования
1.2. Характеристика нормативных документов, используемых во время финансового планирования
1.3. Информационное обеспечение составления финансовых планов и методы планирования
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "ГРАНИТ"
2.1 Общие сведения о ООО "Гранит"
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Гранит"
2.3. Оценка стратегического и оперативного финансового
планирования
3. ОЦЕНКА ПЛАНОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ И РАЗВИТИЕ ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Возможности применения финансового контролинга в финансовом планировании
3.2. Автоматизация работ по финансовому планированию
3.3 Рекомендации по использованию финансового лизинга в деятельности предприятияВведениеЗначение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товаров или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще много другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
Разработка финансовой стратегии - это отрасль финансового планирования. Финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую экономическую стратегию предприятия. Изменение ситуации на макроуровне и на финансовом рынке вызывает коррекцию как финансовой, так и общей стратегии развития предприятия.
Теория финансовой стратегии, исследуя объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития в новых условиях. Финансовая стратегия включает методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирования и обеспечения финансовой устойчивости предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Финансовая стратегия охватывает все формы финансовой деятельности предприятия: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты, инвестиционную политику.
Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, которые сложились на рынке товаров и финансовом рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор самых эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия. При разработке финансовой стратегии следует учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденции развития отечественных финансовых рынков возможности диверсификации деятельности предприятия.
Важное значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового кризиса и других непредсказуемых обстоятельств.
Основу перспективного финансового планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии предприятия на рынке. Финансовое прогнозирование заключается в изучении возможного финансового состояния предприятия на перспективу. В отличие от планирования, прогнозирование предусматривает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых в соответствии с тенденциями изменения ситуации на рынке дает возможность определить один из вариантов развития финансового состояния предприятия.
Основой финансового прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации со следующим моделированием и учетом факторов возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей. Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно динамическими для того, чтобы своевременно учесть эти изменения.
Таким образом, финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является основной формой реализации главных целей предприятия.
Рассмотренное выше, дает возможность утверждать, что выбранная тема дипломной работы является актуальной и требует дальнейшей разработки. В связи с этим, целью данной дипломной работы является исследование и анализ финансового планирования на предприятии и поиск путей его усовершенствования на примере ООО "Гранит".
При этом основными задачами, которые необходимо решить для реализации поставленной цели, явились следующие:
- определить теоретические основы финансового планирования на предприятии;
- рассмотреть необходимость, содержание финансового планирования и виды финансовых планов;
- дать характеристики нормативных документов, которые используются во время планирования;
- выявить информационное обеспечение составления финансовых планов и методы планирования;
- дать оценку общей экономической характеристике деятельности предприятия и провести анализ плановой работы на предприятии;
- оценить систему стратегического и оперативного финансового планирования на предприятии;
- определить возможности применения элементов финансового контролинга в финансовом планировании;
- разработать предложения по автоматизации работ финансового планирования и систематизации резервов улучшения работы на предприятии.
Предметом исследований послужила финансово-хозяйственная деятельность и осуществление финансового планирования в ООО "Гранит".Литература1. В.В. Ковалев "Управление финансовой структурой фирмы", М.:, 2007 год.
2. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин "Стратегическое управление", М.: 2004 год.
3. Л.И. Лукичева "Управление организацией", М.: 2004 год.
4. В.В. Остапенко "Финансы предприятий", М.: 2004 год.
5. О.С. Вихианский "Стратегическое управление", М.: 2003 год.
6. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко "Исследование систем управления", М.: 2003 год.
7. Н.В. Колчина "Финансы предприятий", М.: 2003 год.
8. И.Т. Балабанов "Основы финансового менеджмента", М.: 2002 год.
9. Е.С. Стоянова "Финансовый менеджмент", М.: 2003 год.
10. И.В. Иванов, В.В. Баранов "Финансовый менеджмент: стоимостной подход", М.: 2008 год.
11. А. Карпов "Финансовая структура компании", М.: 2006 года.
12. С.В. Валдайцев "Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия", М.: 2003 год.
13. Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян "Экономический
анализ хозяйственной деятельности", Ростов-на-Дону, 2005 год.
14. М.С. Абрютина, А.В. Грачев "Анализ финансово-экономической деятельности предприятия", М.: 2002 год.
15. В.П. Астахов "Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством", М.: 2002 год.
16. М.И. Баканов, А.Д. Шеремет "Теория экономического анализа", М.: 2003 год.
17. И.А. Бланк "Финансовый менеджмент", К.: 2003 год.
18. А.В. Грачев "Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия", М.: 2004 год.
19. А.Т. Зуб "Стратегический менеджмент", М.: 2004 год.
20. В.В. Ковалев "Финансовый анализ: методы и процедуры", М.: 2003 год.
21. Л.Н. Любушин "Анализ финансово - экономической деятельности предприятия", М.: 2003 год.
22. В.В. Ковалев "Основные теории финансового менеджмента", М.: 2006 год.
23. С.А. Половинкин "Управление финансами предприятия", М.: 2003 год.
24. В.Т. Фатхутдинов "Стратегический менеджмент", М.: 2002 год.
25. О.В. Ефимова, М.В. Мельник "Анализ финансовой отчетности", М.:, 2006 год.
26. В.В. Ковалев "Финансовый учет и анализ: концептуальные основы", М.: 2004 год.
27. Ю.П. Анискин, А.Ф. Сергеев, М.А. Ревякина "Финансовая активность и стоимость компаний", М.: 2005 год.
28. Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова "Анализ финансовой отчетности", М.: 2007 год.
29. В.В. Ковалев "Управление активами фирмы", М.: 2007 год.
30. В.П. Савчук "Управление прибылью и бюджетированием", М.: 2005 год.
31. Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова "Анализ финансовой отчетности организаций", М.: 2006 года.
32. В.В. Ковалев "Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью", М.: 2007 год.
33. А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова "Финансы предприятий: менеджмент и анализ", М.: 2004 год.
34. В.Я. Горфинкель, Г.Б. Боляк, В.А. Швандар "Организация предпринимательской деятельности", М.: 2004 год.
35. М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай "Предпринимательство", М.: 2006 год.
36. В.В. Бочаров "Современный финансовый менеджмент", Санкт-Петербург, 2006 год.
37. И.В. Афонин "Управление развитием предприятия", М.: 2003 год.
38. М.И. Лещенко "Основы лизинга", М.: 2003 год.
39. Гусаков Б., Сидорович Ю. "Лизинг - катализатор экономического
Роста", М.: 2003 год.
40. С.Э. Жилинский "Предпринимательское право (правовая основа
предпринимательской деятельности)", М.: 2004 год.
41. Ю.Н. Тронин, Ю.С. Масленченков "Менеджмент и проектирование фирмы", М.: 2006 год.
42. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. Пер. с нем. - 2-е изд, М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 год.
|
|
