Содержание|Глава 1. Кадровый потенциал региона. | |
|1.1. Кадровый потенциал: понятия, сущность, основные | |
|характеристики. |6 |
|1.2. Воспроизводство кадрового потенциала. |10 |
|1.3. Эффективность кадрового потенциала, |14 |
| | |
|Глава 2. Концепция развития кадрового потенциала. | |
|2.1. Обоснование необходимости концептуального подхода к | |
|развитию кадрового потенциала. Кадровое планирование. |18 |
|2.2. Цели и задачи концепции. |20 |
|2.3. Основные принципы работы с персоналом государственной| |
|и муниципальной службы. |20 |
| | |
|Глава 3. Пути развития кадрового потенциала региона. | |
|3.1. Развитие персонала государственной и муниципальной | |
|службы: проблемы и перспективы. |25 |
|3.2. Пути улучшения качественного состава управленческих | |
|кадров региона |29 |
|3.3. Профессиональное развитие персонала государственной и| |
|муниципальной службы. |35 |
| | |
|Глава 4. Поиск и отбор руководящих кадров. | |
|4.1.Место поиска и отбора кадров в общей системе | |
|управления персоналом. |40 |
|4.2. Современные особенности поиска и отбора кадров. | |
| |43 |
|4.3. Проблема отбора руководящих кадров в сфере | |
|государственной службы. |46 |
| | |
|Заключение. |52 |
| | |
|Список использованной литературы. |54 |ВведениеАктуальность исследования обусловлена тем, что структурная перестройка
экономики региона невозможна без создания эффективного механизма управления
развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового
обеспечения территориальных структур. В субъектах Российской Федерации
формируются новые системы территориального управления и местного
самоуправления, которые в наибольшей мере должны быть ориентированы на
реальный и устойчивый рост уровня жизни населения[1].
Актуальность исследования определяется тем, что на региональные органы
управления и власти, а также органы местного самоуправления (МСУ)
постепенно переносится вся тяжесть проводимых в стране реформ. Все это
происходит на фоне:
специфической, персонифицированной кадровой политики, проводимой
руководителями субъектов Федерации или органов МСУ, пришедших к власти в
результате безкомпромисной борьбы.
возрастающих противоречий между увеличением численности управленцев,
затрачиваемыми на их подготовку и содержание ресурсами и конечными
социально-экономическими результатами их деятельности;
усиливающихся диспропорций между целями и задачами проводимых реформ и
степенью использования кадровых ресурсов;
несоответствия между профессионально-квалификационной динамикой кадров и
новыми функциями системы управления, направлениями и темпами развития
регионов и муниципальных образований;
значительной невостребованности кадрового потенциала региона.
Из-за низкого уровня профессиональной подготовки муниципальных кадров
особо значимым является теоретическая разработка социально-экономических
механизмов воспроизводства специалистов муниципальной структуры.
Степень научной разработки проблемы. Проблема управления кадровым
потенциалом региона носит междисциплинарный характер, что обуславливает
необходимость применения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом
экономических, юридических, социологических, психологических и других
факторов. Она не обойдена вниманием науки, сложились научные школы,
обоснованы разнообразные концепции, издается литература, налажена
подготовка специалистов.
В работах А.М.Омарова, В.А.Шахова, В.А.Дятлова, В.В.Травкина исследованы
вопросы формирования и воспроизводства кадрового потенциала. В.Г.Игнатов,
А.В.Понедельков, М.В.Глазырин, С.В.Андреев, Е.В.Охотский основное внимание
уделили специфике процессов управления кадровым обеспечением региональных
органов власти.
Опыт развития кадрового потенциала зарубежных организаций
рассматривается в трудах зарубежных ученых Дж. Иванцевича, М.Х.Мескона,
М.Альберта, Ф.Хедоури и др.
Вместе с тем комплексный анализ соответствующей научной литературы
показал, что проблемам управления кадровым потенциалом региона, концепции,
практике и перспективам его развития, создания внебюджетных источников
финансирования кадрового обеспечения регионов, особенно на уровне местного
самоуправления, системе поиска и отбора руководящих кадров уделяется
недостаточное внимание. Практически отсутствует методология разработки и
создания эффективной системы управления кадровым потенциалом региона.
Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и
актуальности решения соответствующих проблем.
Объектом исследования является процесс управления кадровым потенциалом
региона.
Предмет исследования - управленческие и связанные с ними социально-
экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития
кадрового потенциала региона.
Цель исследования состоит в разработке концептуальных основ системы
управления кадровым потенциалом региона на примере Белгородской и Курской
областей.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
провести анализ состояния кадрового потенциала региона на настоящий момент
и исходя из перспективной задачи;
выявить тенденции количественных и качественных изменений кадрового
потенциала региона;
структурировать проблемы совершенствования и развития кадрового потенциала;
определить пути решения проблем становления и развития кадрового потенциала
региона;
выработать рекомендации по совершенствованию систем финансирования и
контроля кадрового обеспечения региона.
Теоретической и методологической базой исследования являются положения
Конституции РФ и законы РФ, Послания Президента РФ федеральному Собранию,
законодательные акты Белгородской и Курской областей, касающиеся вопросов
кадрового обеспечения региональных и муниципальных структур, труды
отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления персоналом.
Информационной базой исследования явились данные государственной
статистики, результаты социологических исследований, материалы текущих
архивов администраций Белгородской и Курской областей.Литература1. Арутюнов В.В. Управление персоналом. - Ростов-на-дону, 2004. - 448с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 432с.
3. Бельмас А. Влияние корпоративной культуры на сотрудников с различными типами мотивации // Корпоративная культура. - 2006. - №5. - с.15-18.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2005. - 150 с.
5. Венгер А.Л. Психологическое консультирование и диагностика, ч. 1. - М.: Генезис, 2004. - 620с.
6. Венгер А.Л. Психологические рисуночные тесты. - М.: Владос, 2003. - 401с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2004. - 480 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2001. - 365 с.
9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 345 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 501 с.
11. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Специальная литература, 2004. - 700 с.
12. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.: Юрайт, 2004. - 425 с.
13. Грушевицкая Т.Г., Попков В.Д., Садохин А.П. Основы межкультурной коммуникации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 286 с.
14. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2003. - 48 с.
15. Дырин С. П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. - СПб.: Питер, 2006. - 389с.
16. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2004. - 365 с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.
18. Килякова Д.А. Лестница для персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2005. - №1. - с.17-20.
19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 304 с.
20. Кибанов А. Найти компромисс между администрацией и работниками // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - №1. - с.17-21.
21. Кошарова Г.И. Профессия - менеджер по продажам // Кадровая служба и управление персоналом предприятия". - 2007, № 5. - с.30-34.
22. Лобовко В. Особенности управления персоналом в розничной торговле // Управление магазином. - 2004. - №9. - с.36-38.
23. Лукашевич В.В. Управление персоналом предприятий торговли и общественного питания: Учебное пособие. - М.: Гелан, 2001.-253с.
24. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. - М.: Финпресс, 2007. - 144с.
25. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2003. - 345 с.
26. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии.- М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2003. - 360с.
27. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2001. - 312 с.
28. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций: Учебник для вузов.- М.: Академический проект, 2005. - 461с.
29. Машков В.Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента. - СПб.: Речь, 2005. - 304с.
30. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2003. - 591 с.
31. Музыченко В. Управление персоналом: Лекции. - М.: Академия, 2003. - 558с.
32. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия: Учебник для вузов.- М.: Финансы. 2003. - 528с.
33. Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГУЭУ, 2004. - с.148.
34. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ. 2003. - 554 с.
35. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я.Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2005. - 638с.
36. Управление персоналом / Под общ. ред. Г.И.Михайлиной.- М.: Дашков и Ко, 2006. - 266с.
37. Управление персоналом предприятия / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В.Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 495с.
38. Федоров А. У каждого своя диагностика // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - №5. - с.36-38.
39. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. - М.:КНОРУС, 2007. - 416с.
40. Шлендер П.Э. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Юнити-ДАНА. 2005. - 320с.
УДК 314.17:331.101.262
|
|
