УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ внешней и внутренней среды ПГ "Петросоюз"
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы31
Дата поступления12.12.2012
3200 ₽

Содержание

Введение........................стр2 1.1. "Досье фирмы".....................стр3 1.2. Анализ организации как социотехнической системы....стр7 1.3. Диагностика внутренней среды организации.....стр11 1.4. Анализ внешней среды организации...........стр15 2.1. Механизм формирования и развития организационной культуры организации . Производственная структура предприятия ................................стр18 2.2. Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития........стр21 Заключение.......................стр30 Список литературы.................стр31

Введение

Продуктивная научная и хозяйственная деятельность технических специалистов в рыночной среде в значительной мере зависит от уровня их теоретических знаний и практических навыков в сфере экономики и управления современным производством. Каждый специалист при разработке и внедрении новых технологий, материалов и изделий, технико-экономических обоснованиях расширения и диверсификации производства должен быть уверен, что выпускаемая продукция будет пользоваться спросом на рынке. Это требует определенных знаний в области инноваций, маркетинга, планирования, формирования инвестиционного капитала, издержек производства и др. Продуманная, четкая постановка целей и задач по их достижению, максимальное использование соответствующей экономической информации и рычагов механизма управления при проведении прикладных научных исследований, проектировании, производственно-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности позволит принимать оптимальные решения, обеспечивающие организации наивысшую продуктивность, т.е. наиболее высокий результат при минимальных усилиях. Менеджмент - это управление людьми, а не техническими системами и функциями. Только при таких условиях могут быть в максимальной степени реализованы преимущества органической взаимосвязи технико-технологических и экономических элементов хозяйственной деятельности в достижении общественно полезных результатов с наименьшими затратами ресурсов за счет сбалансированности всех факторов производства.

Литература

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., "Основы менеджмента" Перевод с англ. М: Дело 2005г. 2. "Менеджмент организации": Учебное пособие. /Румянцева З.П., М: ИНФРА -М.2004г. 3. Мартыненко Н. "Технология менеджмента" Спб.,2005г. 4. Немцов В.Д. "Менеджмент организации" 2006г. 5. Голубев А.А. "Менеджмент" М.;Юнити. 2004г. 6. Новиков А.И. "Менеджмент" Спб.,2007г. 7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., "Основы менеджмента" Перевод с англ. М: Дело 2005г. 8. "Менеджмент организации": Учебное пособие. /Румянцева З.П., М: ИНФРА -М.2004г. 9. Мартыненко Н. "Технология менеджмента" Спб.,2005г. 10. Немцов В.Д. "Менеджмент организации" 2006г. 11. Голубев А.А. "Менеджмент" М.;Юнити. 2004г. 12. Новиков А.И. "Менеджмент" Спб.,2007г.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте