СодержаниеВведение........................стр2
Глава1. "Анализ ООО "Петросоюз""
1.1. "Досье фирмы".....................стр3
1.2. Анализ организации как социотехнической системы....стр8
1.3. Анализ внутренней среды организации.........стр12
1.4. Анализ внешней среды организации...........стр17
Глава2. "Анализ хозяйственной деятельности и SWOT анализ (сильные и слабые стороны, угрозы и возможности) в компании
2.1. Механизм формирования и развития организационной культуры организации . Производственная структура предприятии..........................стр20
2.2. SWOT анализ(угрозы ,слабые и сильные стороны)......стр23
2.3. Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития..........стр31
Заключение......................стр41
Список литературы..................стр42
Приложения....................стр43ВведениеПродуктивная научная и хозяйственная деятельность технических специалистов в рыночной среде в значительной мере зависит от уровня их теоретических знаний и практических навыков в сфере экономики и управления современным производством.
Актуальность:
Каждый специалист при разработке и внедрении новых технологий, материалов и изделий, технико-экономических обоснованиях расширения и диверсификации производства должен быть уверен, что выпускаемая продукция будет пользоваться спросом на рынке. Это требует определенных знаний в области инноваций, маркетинга, планирования, формирования инвестиционного капитала, издержек производства и др. Продуманная, четкая постановка целей и задач по их достижению, максимальное использование соответствующей экономической информации и рычагов механизма управления при проведении прикладных научных исследований, проектировании, производственно-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности позволит принимать оптимальные решения, обеспечивающие организации наивысшую продуктивность, т.е. наиболее высокий результат при минимальных усилиях. Менеджмент - это управление людьми, а не техническими системами и функциями. Только при таких условиях могут быть в максимальной степени реализованы преимущества органической взаимосвязи технико-технологических и экономических элементов хозяйственной деятельности в достижении общественно полезных результатов с наименьшими затратами ресурсов за счет сбалансированности всех факторов производства.
Цель: рассмотреть внутреннюю среду маркетинга на приере компании ООО "Петросоюз"
Задачи:
-произвести анализ внешней и внутренней среды организации;
-произвести SWOT анализ;
-сделать выводы и предложить рекомендации по улучшению маркетинговой и экономической стратегии компании.
Объект исследования:компания ООО "Петросоюз"
Предмет исследования: Внутренняя среда маркетинга на примере компании ООО "Петросоюз"Литература1. Меескон М.Х., Альбеерт М., Хеедоури Ф., "Основы меенееджмеента" Пеереевод с англ. М: Деело 2005г.
2. "Меенееджмеент организации": Учеебноее пособиее. /Румянцеева З.П., М: ИНФРА -М.2004г.
3. Мартынеенко Н. "Теехнология меенееджмеента" Спб.,2005г.
4. Неемцов В.Д. "Меенееджмеент организации" 2006г.
5. Голубеев А.А. "Меенееджмеент" М.;Юнити. 2004г.
6. Новиков А.И. "Меенееджмеент" Спб.,2007г.
7. Меескон М.Х., Альбеерт М., Хеедоури Ф., "Основы меенееджмеента" Пеереевод с англ. М: Деело 2005г.
8. "Меенееджмеент организации": Учеебноее пособиее. /Румянцеева З.П., М: ИНФРА -М.2004г.
9. Мартынеенко Н. "Теехнология меенееджмеента" Спб.,2005г.
10. Неемцов В.Д. "Меенееджмеент организации" 2006г.
11. Голубеев А.А. "Меенееджмеент" М.;Юнити. 2004г.
12. Новиков А.И. "Меенееджмеент" Спб.,2007г."
|
