СодержаниеВведение..........................стр2
Глава1. "Бухгалтерская отчетность ОАО "Сибнефтепровод". Кадровая политика : сущность ,структура".
1.1. Бухгалтерская отчетность ОАО "Сибнефтепровод"Кадровая политика как элемент общей стратегии бизнеса.........стр6
1.2. Дебиторская и кредиторская задолженность.........стр31
1.3.Виды и объем операций с юридическими аффинированными лицами".............................стр45
Глава 2. "Анализ документации отражающей кадровую политику на примере ОАО "Сибнефтопровод"".
2.1.Концепция кадровой политики на ОАО "Сибнефтопровод".......................стр48
2.2.Структура комплекса документации кадровой политики ТУЦ ОАО "Сибнефтопровод".......................стр52
2.3.ОАО "Сибнефтопровод" в цифрах. Анализ документации. Финансовый анализ состояния предприятия графическим способом...............................стр61
Глава 3 Анализ внутренней среды ОАО "Сибнефтепровод".
3.1. Внутренняя среда ОАО "Сибнефтепровод". ..........стр67
3.2. Анализ динамики показателей себестоимости продукции...стр78
Заключение.........................стр 90
Список используемой литературы.............стр95
Приложение№1.....................стр96
Приложение№2......................стр97
Приложение№3......................стр98
Приложение№4......................стр99
Приложение№5......................стр101
Приложение№6....................стр102ВведениеКаждая организация понимает происходящее внутри и вокруг нее события лишь через представления людей, ее составляющих. И, несмотря на то, что эти представления, как правило, трудно поддаются объяснению, они оказывают решающее влияние на те действия, которые люди предпринимают в различных ситуациях.
В то же время целостное представление о закономерностях функционирования организации практически невозможно сложить, исходя из одного лишь знания об индивидуальных особенностей личности и/или анализа деятельности отдельных членов данной организации.
Содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития. Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют ее специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации.
Персонал - один из главных приоритетов менеджмента. Зачастую, "менеджмент" трактуется именно как "управление людьми в организации", связующее звено между "интересами предприятия" и "интересами человека".
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов - это одни из наиболее важных задач стоящих перед предприятием. Чтобы достичь этого необходимо затраты планировать, при этом необходимо совершенствовать механизм управления затратами на производство продукции (работ, услуг).
Управление затратами - это:
" знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
" прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;
" умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.
Управление издержками - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.
Сегодня на многих предприятиях уровень расходов, связанных с недогрузкой производственных мощностей, не соответствует объему продаж.
Кроме того, на большинстве предприятий не отслеживается рост цен на основное сырье и материалы, хотя он зачастую опережает рост объема продаж.
Преимущества эффективного управления затратами:
" Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.
" Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей.
" Возможность использования более гибкого ценообразования.
" Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия.
" Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения.
" Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.
Необходимо различать две составляющие управления затратами предприятия: внутреннюю и внешнюю.Если внутренняя составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, то внешняя - на себестоимость реализованной продукции.
Открытое Акционерное Общество "СИБНЕФТЕПРОВОД" учреждено в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 17.11.92г. №1403 "Об особенности приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения" и от 01.07.92 №721 "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества".
Исторически сложилось, что транспорт углеводородного сырья концентрировался в крупных специализированных хозяйственных образованиях. С учетом концентрации производителей, разброса месторождений и прочих объектов (в том числе инфраструктурных), с которыми в рамках производственной деятельности осуществляет контакт Открытое Акционерное Общество "Сибнефтепровод" сейчас, по территории Тюменской области вопрос о создании производственного трубопроводного объединения решался типовым для времени образования подходом. То есть Производственное объединение магистральных нефтепроводов Западной и Северо-Западной Сибири создавалось как единая крупная хозяйственная структура, которая занимается выполнением услуг по связке потребителя углеводородного сырья с его производителем на всей территории области, которая расположена в основном в бассейне нижнего течения рек Оби и Иртыша, в пределах Западно-Сибирской низменности одной из самых обширных равнин земного шара и простирается на 2100 км от Карского моря на севере (73 30'c.ш.) до Казахстана (55 10'c.ш.) на юге, от очень хорошо очерченной естественной границы на западе, прилегающей к водораздельной оси Уральского хребта (Свердловская область) до Таз-Енисейского водораздела на востоке протяженностью 1400 км. Общая площадь области 1,43 млн. км2.
В этих территориальных границах осуществляет свою деятельность ОАО "Сибнефтепровод", являясь правопреемником Производственного объединения магистральных нефтепроводов Западной и Северо-Западной Сибири, действовавшего на территории области с 1964 года. Услуги по транспорту добываемого углеводородного сырья предприятие оказывает на основании Федерального закона от 17 августа 1995 года № 147-ФЗ "О естественных монополиях", принятого Государственной Думой 19 июля 1995 года. Основной производственный профиль ОАО "Сибнефтепровод" - транспорт нефти магистральными нефтепроводами. Главными задачами деятельности Акционерного Общества "Сибнефтепровод" являются:
" транспортировка нефти по магистральным трубопроводам;
" поставка нефти потребителям, подключенным к магистральным трубопроводам, в том числе и на экспорт;
" хранение нефти, исходя из баланса, пропускной способности трубопроводов, с учетом интересов производителей и потребителей.
Для решения основных задач Акционерное Общество обладает сетью магистральных нефтепроводов.
Актуальность выбранной темы обуславливается недостаточной проработкой проблемы документационного обеспечения управления в организациях. Решение проблемы управления документацией в современных условиях позволит целенаправленно формировать информационные ресурсы организаций.
Предмет исследования данной курсовой работы- ТУЦ ОАО "Сибнефтопровод" и кадровая документация данной компании.
Целью написания данной курсовой работы является анализ документации отражающей кадровую политику компании ТУЦ ОАО "Сибнефтопровод".
Задачи:
- Изучение кадровой политики ОАО "Сибнефтопровод";
-Рассмотреть концепцию кадровой политики ОАО "Сибнефтопровод";
-Изучение документации отражающей кадровую политику компании ОАО "Сибнефтопровод" ;Литература1.Егошин А.П. "Кадровая политика предприятия" 2000г.
2.Кибалов А.Я., Захаров Д.К. "Документация кадровой политики компании" 1999г.
3.Кнорринг А.И. "Документация предприятия" 2004г.
4.Травин В.В. "Основы кадрового менеджмента". 2000г.
5.Фомин Е.Д. " Структура кадровой документации" 2005г.
6.Юземцев К.М. "Кадровая политика" 2006г.
7.Евтушенко Е.А. " Основы кадровой политики предприятия" 2003г.
8.Потапов Р,Л. " Кадровая политика компании"2002г."
|
|
