Содержание1 МЕТОДОЛОГИЯ СТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ
2 ОХАРАКТЕРИЗУЙТЕ СПОСОБЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ ПРОЕКТОВ
3 ЗАДАЧА
На основе приведенных в таблице данных:
Построить сетевой график проекта;
Определить параметры сетевого графика: ранние и поздние сроки на-чала работ, резервы времени по некритическим роботам;
На основе календарно-сетевого графика оптимизировать сроки начала некритических работ для достижения наиболее равномерной потребности в рабочих.ВведениеСтруктуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а так-же это организация связей и отношений между элементами.
Обычно структура разбивки проекта сочетает разделение на:
" компоненты продукции проекта;
" этапы жизненного цикла;
" элементы организационной структуры.[1]
Древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые пере-даются под управление специалистам.
Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполне-ния работ. Структурирование помогает решить следующие задачи:
" разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;
" распределение ответственности;
" оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресур-сов;
" создание единой базы для планирования, составления смет и кон-троля за затратами;
" увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;
" переход от общих целей к конкретным заданиям.
Для структуризации используют следующие инструменты:
Сетевая диаграмма (сеть, гpаф сети, PERT диаграмма) - графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином сеть понимается полный комплекс работ и вех про-екта с установленными между ними зависимостями. Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, со-ответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф, называемый сетью типа вершина-работа или диаграммой предшествования, является наиболее распространенным пред-ставлением сети на сегодняшний день. Существует другой тип сетевой диа-граммы, называемый сеть типа вершина-событие, который на практике ис-пользуется реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые в свою очередь отобража-ют начало и конец данной работы. PERT-диаграммы являются примерами этого типа диаграмм. Хотя в целом различия между этими двумя подходами представления сети незначительны, представление более сложных связей между работами сетью типа вершина-событие может быть достаточно за-труднительно, что и является причиной более редкого использования данно-го типа. Сетевая диаграмма не является блок-схемой в том смысле, в котором это средство используется для моделирования деловых процессов. Принци-пиальным отличием от блок-схемы является то, что сетевая диаграмма моде-лирует только логические зависимости между элементарными работами. Она не отображает входы, процессы и выходы, и не допускает повторяющихся циклов или петель.[8, c. 57]Литература1. www.projectmanagement.ru
2. Батенко Л. П., Загородніх О. А., Ліщинська В. В. Управління проектами: Навч. посібник. К, 2003.
3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М., 1997.
4. Верба В., Загородніх О. Проектний аналіз. - К., 2000.
5. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. - М., 1998.
6. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. - М., 1998.
7. Разумов И. М. Сетевые графики в планировании. М., 1981.
8. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М. Л. Разу. - М, 2006."
|
