СодержаниеВведение..........................2
Глава 1. "Мотивация и стимулирование персонала в организации: основы построения системы стимулирования".
1.1 Определение и суть мотивации..................4
1.2.Понятия потребности, мотива и стимула...........7
Глава 2.Анализ системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ОАО "Юнит-Холод" г. Москва.
2.1 Методы повышения трудовой мотивации персонала.......12
2.2.Краткая характеристика предприятия............16
2.3.Оценка системы мотивации и стимулирования персонала
на предприятии .........................19
Глава3. Выводы на основе проделанной работы.
3.1.Выводы и предложения по формированию системы стимулирования и
мотивации персонала предприятии.................24
Заключение........................31
Список литературы.......................33ВведениеАктуальность работы.
Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.
Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать "отключению" того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает. Обилие литературы по проблемам мотивации сопровождается многообразием точек зрения на их природу. Что, несомненно, предопределяет большой интерес к проблемам мотивации и стимулирования человека к деятельности, в том числе профессиональной.
В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования с учетом реальных условий экономической среды. Причем, некоторые топ-менеджеры формируют свои модели мотивации, основываясь по-прежнему на советском опыте. Есть и такие, которые разрабатывают качественно новые модели, не имеющие аналогов в мировой достаточно обширной практике.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека кок-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.
На сегодняшний день имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать "отключению" того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает. При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе.
Цель данной курсовой работы:
рассмотреть особенности стимулирования персонала в современных российских условиях на примере акционерного общества ОАО "Юнит-Холод", специализирующегося на производстве и реализации продуктов питания.
В задачи работы входит:
1.Опреедеелить понятиее мотива, потреебности и стимула, осущеествить анализ наиболееее извеестных тееорий мотивации.
2.Осущеествить обзор основных научных подходов к мотивации и стимулированию трудовой дееятеельности.
3.Изучить меетодологию и практику построеения систеем стимулирования пеерсонала на отеечеествеенных преедприятиях.
4.Проанализировать систеему стимулирования и мотивации труда на преедприятии. Сдеелать краткиее выводы и преедложеения по реезультатам исслеедования.
Объеект исслеедования - ОАО "Юнит-Холод" г.Москва.
Преедмеет исслеедования - изучеениее и анализ тееореетичееских и практичееских подходов к организации систеем стимулирования и мотивации пеерсонала на совреемеенных преедприятиях.
Анализ литеературы
В работее использованы труды извеестных зарубеежных и отеечеествеенных учееных, занимающихся проблеемами мотивации дееятеельности, в том числее мотивации и стимулирования трудовой дееятеельности, в частности, таких авторов, как Л.Бреентано, Р.Дафт, А.Маслоу, Х. Хеекхаузеен, Л.И.Божович, К.К.Платонов, Д.А.Лееонтьеев, Е.П.Ильин, В.С.Магун, П.М.Якобсон и др.Литература1. Бирюк А. "Как мотивировать пеееерсонал" 2005г.
2. Божович Л.И."Мотивация пеееерсонала на преееедприятии" 2001г.
3. Галеееенко В.П., "Управлеееениееее пеееерсоналом и эффеееективность преееедприятий"2006г.
4. Оучи У. Г. "Меееетоды организации производства" 2003г.
5. Платонов К.К. "Повышеееениееее эффеееективности работы пеееерсонала"2003г.
6. Хеееекхаузеееен Х. "Мотивация и дееееятеееельность". 2006г.
7. Цвеееетаеееев В. "Мотивация наеееемного труда в разных ситуациях" 2002г.
8. Макарова Н.С. "Мотивы и стимулы труда" 2001г.
9. Кочееееткова А. И. "Основы управлеееения пеееерсоналом" 2003г
10. Дряхлов, Н. И. "Эффеееективность дееееятеееельности сотрудников и их вознаграждеееениееее" 2006г.
11. Реееезников А.К. " Способы повышеееения труда в организации" Пособиееее для руководитеееелеееей. 2005г.
12. Коровина Ю.А " Мотивация труда" 2006г
|
|
