УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ и совершенствование технологии стимулирования труда персонала МУ "ЕРКЦ г. Курска"
ПредметЭкономика
Тип работыкурсовая работа
Объем работы44
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 4 Глава 1. Сущность и значение стимулирования труда в управление персоналом организации 6 1.1. Формы стимулирования трудовой деятельности 6 1.3. Разработка системы оплаты труда 15 Глава 2. Анализ и совершенствование технологии стимулирования труда персонала МУ "ЕРКЦ г. Курска" 21 2.1. Характеристика деятельности МУ "ЕРКЦ г. Курска" 21 2.2. Анализ эффективности системы стимулирования труда в МУ "ЕРКЦ" 25 2.3. Пути совершенствования системы стимулирования труда 31 Список использованной литературы 42 Приложения 44

Введение

Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является разработка системы трудовой мотивации и организация оптимальной системы стимулирования персонала. Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность персонала, но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную работу. Более того, нередко это приводит к стагнации компании, причина которой заключается в том, что, привыкая к стабильной оплате, даже самые эффективные и талантливые менеджеры достаточно быстро переходят на поддержание функционирования, вместо того чтобы активно участвовать в развитии предприятия. Если подобное положение занимает катастрофические масштабы, то порой единственным средством становится почти полная замена менеджмента. В этой связи не случайно возрастает интерес производственных структур к технологиям, позволяющим решать нестандартные задачи в области управления персоналом, поэтому сегодня в условиях спада объемов производства, низкой производительности труда, высокой текучести персонала на российских предприятиях актуально разработать новую, более гибкую систему оплаты труда персонала. Объектом исследования является процесс совершенствования механизма стимулирования труда в МУ "ЕРКЦ г. Курска". Предмет исследования - подсистема стимулирования персонала в системе мотивационного менеджмента организации. Цель работы - разработать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала на предприятии. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: " обобщить теоретический опыт разработки систем стимулирования работников на предприятии; " выявить факторы, влияющие на оценку деловых качеств персонала; " изучить методы оценки эффективн6ости работы в организации; " исследовать возможности применения экспертного оценивания в разработке системы стимулирования; " сформировать новую систему оплаты труда на предприятии; " разработать методику поощрения труда на предприятии. Проблемы разработки оптимальной системы оплаты труда, а также попытки ее применения на примере российских предприятий широко освещены в учебной литературе по менеджменту, управлению организацией, экономике и социологии труда, а также на страницах научных работ, монографической и периодической печати. При подготовке проекта были использованы работы известных авторов, занимающихся вопросами оплаты труда, таких, как Егоршин А. П., Генкин Б. М., Маслов Е. В. и др.

Литература

1. Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд. - 2000. - №4. - С. 75-79. 2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ,1999. 3. Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 1997. 4. Журавлев П. В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. М.: Экзамен, 2000, 575 с. 5. Карданская Н. П. Принятие управленческих решений: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999. 6. Кузьбожев Э. Н. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. Курск, 1999, 62 с. 7. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. - 2000. - №11. - С. 28-33. 8. Крейчман Ф. С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. - 1998. - №3. - С. 69 9. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник. М., 1998. 10. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. (Под ред. Шереметова). 11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.,1994. 12. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. - 2000. - №8. - С.44-49. 13. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях .// Управление персоналом. - 2000. - №8. - С. 83-85. 14. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 1999, 278 с. 15. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 784 с. 16. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 296 с. 17. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. - 2-е изд. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 669с 18. Фатхундинов Р. А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтези", 1998. 19. Щукин В. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности.// Управление персоналом. - 2000. - №12. - С. 38-41. 20. Щиборщ К. В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии.// Управление персоналом. - 1998. - №1. - С. 54-57.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте