СодержаниеВведение.........................стр2
Глава1. "Трудовой потенциал и его развитие"
1.1.Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе......стр3
1.2. Подготовка кадров.......................стр7
1.3.Оценка результатов деятельности...............стр23
Глава№2 " Практика и повышения квалификации кадров на примере предприятия ОАО " Сибнефтепровод"
2.1.Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих.............................стр28
2.2. Подготовка руководящих кадров..............стр34
2.3.Анализ кадров предприятия ОАО "Сибнефтепровод"......стр37
2.4. Новшества в системах повышения квалификации......стр50
Заключение.........................стр57
Список литературы......................стр59
Приложение №1.......................стр60
Приложение№2........................стр61
Приложение№3 .......................стр62ВведениеУспешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации. Если, например, в результате реализации такой программы производительность труда рабочих на сборке возрастает на 10% без увеличения заводской стоимости изделий, то доход на капитал, вложенный организацией в развитие людских ресурсов, гораздо выше этого показателя.
В современных условиях руководству любой организации следует признать - существование экономически эффективной компании попросту невозможно без продуманной системы повышения квалификации кадров… причем, это касается как рядовых работников, так и менеджеров высшего звена. Само собой разумеется, что такая система должна быть прекрасно организована (особенно, в плане соответствия программ обучения текущим и будущим потребностям компании,… увы, несоответствие большинства российских корпоративных программ современным реалиям давно стало притчей во языцех и серьезно тормозит развитие многих отечественных компаний), оснащена на высоком техническом уровне (это тем более важно, что освоение большинства современных специальностей попросту немыслимо без специального технического и программного обеспечения) и - разумеется! - являться частью цельной стратегии компании. Если можно так выразиться, то программы повышения квалификации должны составлять неотъемлемую часть политики компании - как внутренней (большинство программ повышения квалификации), так и внешней (памятуя о примере компании Intel, которая заботится не только о текущих кадрах, но и проводит ряд стратегических программ, обучая кадры еще до того, как они вольются в команду).Литература1. Дятлов В.А., " Управление персоналом." 2004г.
2. Макарова Н.С. " Управление персоналом"2006г.
3. Мескон М.Х., "Основы менеджмента"2002.
4. Травин В.В., "Основы кадрового менеджмента2005г.
5. "Управление персоналом организации". Учебник Под ред. Кибанова А.Я 2007г.
6. "Управление персоналом". Учебно-практическое пособие для вузов Под ред. Кибанова А.Я.2004г.
7. Шекшня С.В. "Управление персоналом современной организации" 2003г.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента"2004г.
9. Обыденцова. Т. "Оплата труда на частном предприятии" 2006г.
10. Травин В.В., Дятлов В.А. "Основы кадрового менеджмента"2005г.
11. Уткин Э.А. "Управление фирмой" 2006г
12.Мартынин Е.Н."Повышение квалификации кадров"2005г.
13. Виханский О.С., А.И. Наумов. "Менеджмент" 2004г.
14. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. "Основы управления персоналом", 2006г.
15. Губанов С. А. "Система организации и поощрения труда" 2007г.
16. Клаченко Р.О. ". "Управление персоналом" 2006г\
17. Доморникова М.А. " Повышение квалификации персонала" 2006г.
18. Игнатов П,Ю. " Персонал на предприятии" 2005г.
19. Логин Е.В. " Управление персоналом" 2007г.
20.Климов М.Н. " Управление персоналом" 2000г.
21.Сорокин П.Д. " Руковолитель" Методическое пособие"
|
