СодержаниеВведение............................3
Глава1 "Организация и принципы управленческого учета"
1.1 Организация управленческого учета...............6
1.2 Принципы управленческого учета.............8
Глава 2 "Основы функционально-стоимостного анализа"
2.1 История возникновения и сущность функционально-стоимостного анализа...........................13
2.2 Традиционный и функционально-стоимостной подходы. Автоматизация функционально стоимостного анализа ............19
Глава 3 "Метод функционально-стоимостного анализа в совершенствовании организационных структур управления"
3.1 Функционально-стоимостное бюджетирование..........24
3.2 Применение технологий функционально-стоимостного анализа в управленческом учете....................26
Заключение...........................31
Список литературы....................33ВведениеРыночные отношения вызывают усиление роли экономических методов хозяйственного руководства, требуют пересмотра сформировавшихся концепций управления, применения новых методов анализа и построения систем управления предприятием.
Одним из таких методов является функционально-стоимостной анализ (ФСА), который приобретает большое значение в новых условиях хозяйствования, характеризующихся необходимостью оптимизации систем управления, сокращением численности аппарата управления и уменьшением затрат на его содержание.
Управление представляет собой особо сложный вид деятельности людей. В любом обществе управление есть процесс взаимодействия управляющей и управляемой инстанций, субъектов и объектов управления.
Интенсивное развитие научно-технической революции, резкое усложнение народного хозяйства, необходимость перенесения центра тяжести с экстенсивных методов на интенсивные, с количества на качество, усиление влияния социальных условий, резкое возрастание роли человеческого фактора - требуют коренных преобразований управления экономикой.
В сложившихся условиях значительно усложняется управленческая деятельность, что приводит к росту численности работников управления и их удельного веса в общей численности работающих. Аппарат управления оснащается сложной вычислительной и организационной техникой, и в результате возрастают расходы, связанные с выполнением функций управления. Все это обуславливает необходимость анализа расходов на управление, определение наиболее эффективных и экономичных способов осуществления управленческих функций.
Необходимо добиваться оптимального соотношения численности работников, занятых в производстве и управление. Существенно упростить и удешевить аппарат управления.
Чтобы решить эту задачу, необходимо вооружить руководителей и специалистов аппарата управления предприятий знаниями методических основ совершенствования организации управления производством. Наука организации управлением располагает солидным арсеналом методов совершенствования управления, одним из которых является метод функционально-стоимостного анализа, позволяющий совершенствовать управление при минимальных расходах на аппарат управления.
Функционально-стоимостной анализ системы управления предприятием имеет большие возможности, так как является не только методом анализа, позволяющим выявить резервы и недостатки, но и методом обоснования и разработки мероприятий по совершенствованию систем управления, методом внедрения организационных мероприятий. ФСА может быть использован для решения вопросов совершенствования организационной структуры аппарата управления, уточнения функций отдельных функциональных подразделений и должностных лиц, повышения качества процессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений, совершенствования кадрового, информационного и технического обеспечения системы управления производством, регламентации процессов управления.
Целью данной работы является совершенствование системы управления организацией с помощью функционально-стоимостного анализа.
В связи с этим выделяются основные задачи:
- рассмотреть теоретические основы функционально-стоимостного анализа;
- провести функционально-стоимостной анализ системы управления предприятия;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы управления предприятия на основе проведенного ФСА.Литература1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: ЗАО Финстатинформ, 2003. - 542с.
2. Друри, К. Введение в производственный и управленческий учет / К. Друри. - Пер. с англ. - М.: Аудит, 1994. - 560 с.
3. Карпова Т. П. Управленческий учет / Т.П. Карпова. - М.: Аудит, 2003.- 350 с.
4. Ковригин П.Н., Малич В.А. Функционально-стоимостной анализ: Учебное пособие. - Л.: ЛФЭИ, 1987. - 245 с.
5. Кондратова, И. Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондракова.- М.: Финансы и статистика, 2003 - 144 с.
6. Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ. Экскурс в историю. Основоположники ФСА // Методы менеджмента качества.- 2002 - №7. - с. 15-18.
7. Купчина, Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании / Л. Купчина // Экономика и жизнь. - 2001. - С. 45-48.
8. Мисаков В.С. Методологические проблемы функционально-стоимостного анализа в условиях перехода к рыночной экономике. - Нальчик: Эль - Фа, 1995. - 311с.
9. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. - М.: Высшая школа, 1998. - 287с.
10. Справочник по функционально - стоимостному анализу/ Под ред. Б. И. Майданчика и М. Г. Карпунина. - М.: Финансы и статистика,1988. - 288с.
12. Шеремет, А.Д. Управленческий учет/ А.Д. Шеремет. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 456 с.
13. Шеремет, А.Д. Управленческий учет/ А. Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2001.- 512 с.
14. Щербаков В.А., Приходько Е.А. Основы финансового функционально-стоимостного анализа: Учеб. пособие. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. - 187с.
15. Щербаков В.А., Шаронов В.И., Щербакова Н.А. Основы управленческого функционально-стоимостного анализа: Учебное пособие. - Новосибирск: МАН, 2003. - 301с.
16. Янковский, К.П. Управленческий учет [Текст] / К.П. Янковский, И. Ф. Музсарь. - СПб: Питер, 2001.- 128 с.
|
|
