СодержаниеВиды инноваций и их классификация 3
Организация инновационного менеджмента 10
Организационные структуры 13
Научная организация 17
Рисковый (венчурный) бизнес 18
Венчурные фирмы 19
Эксплеренты 20
Фирмы-патиенты 20
Фирмы-виоленты 21
Фирмы-коммутанты 21
Инновации в организациях 21
Инновационная структура, инновация как бизнес 25
Проблема оплаты в инновационных подразделениях 26
Высшее руководство в инновационной организации 27
Объединения предпринимательских организаций (консорциумы, концерны, холдинговые компании, финансово-промышленные группы, ассоциации), их роль в осуществлении инновационных идей 28
Усовершенствование организационной структуры как вид инновации в сфере туризма 29
Список литературы 31
Список литературыВведениеВиды инноваций и их классификация
Инновация - это новый товар или услуга, которые дают кому-то добавочную стоимость на те товары и услуги, которые уже были до этого.
Слово «нововведение» в его современном смысле (т.е., введение нового) употреблялось в России еще в ХIХ веке. Вместе с тем, на начало 90-х годов ХХ века в отечественных энциклопедических словарях места понятию «нововведение» не нашлось. Поэтому вполне закономерно, что в наши дни в научной и учебной и литературе чаще встречается термин «инновация» как русский вариант английского слова «innovation» (введение новаций; от латинского innovatio – возобновление, обновление). Итак, слова «инновация» и «нововведение» – синонимы.
В то же время, большинство авторов придерживается разграничения понятий «инновация» (нововведение) и «новация» (новшество). Формы новшеств разнообразны – от открытий и изобретений до рационализаторских предложений. Новшество подразумевает появление на свет чего-то нового, нововведение – введение чего-то нового в практику. Можно сказать, что новшество – это потенциальная инновация, а нововведение – результат практического воплощения новшества. Многие новшества так никогда и не становятся нововведениями.
Сегодня очевидно, что нововведения возможны во всех сферах деятельности человека, а не ограничены только предпринимательством.
Все виды инноваций находятся в тесной, непрерывной взаимосвязи. Так, продукт-инновация может влиять на изменение производственных процессов, технологий, организационных условий (особенно при обучении работников и создании специальных условий труда). Через процесс-инновацию одновременно можно создать необходимые технические предпосылки для продукта-инновации.
Таблица 1
Виды и цели инноваций
Виды инноваций Инновационные цели
Продукт-инновация Обеспечение выживания
Увеличение прибыли
Увеличение доли рынка
Независимость
Интересы клиентов
Повышение престижа
Создание новых рабочих мест
Рост оборота и сбыта
Процесс-инновация Рост прибыли (в результате роста производительности, экономии сырья и энергии)
Уменьшение загрязнения окружающей среды
Социальные инновации Социальная ответственность по отношению к коллективу и обществу
Рост престижа фирмы
Независимость
Улучшение положения на рынке труда
В то время как продукт-инновация направлен на результат труда, процесс-инновация ориентирован на повышение эффективности производственного процесса, социальные инновации связаны с изменениями в области социально-технической системы. Социальные инновации могут быть одновременно и инструментом для продукта-инновации. Все инновации в итоге направлены на повышение социально-экономической эффективности производства, а от результатов инновационной деятельности во многом зависит стабильность в настоящем и успех в будущем.
Анализ сущности инноваций и различных подходов к их классификации позволил выделить следующие основные группы инноваций, различающиеся по признакам:
- сфере приложения (научно-технические, организационно-экономические и социально-культурные инновации);
- характеру удовлетворяемых потребностей (инновации, создающие новые потребности и развивающие существующие);
- предмету приложения (инновации-продукты, инновации-процессы, инновации-сервис, инновации-рынки);
- степени радикальности (базисные, системные, прирастающие);
- глубине изменений (инновации, ориентированные на: регенерирование первоначальных свойств, количественные изменения, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род техники);
- причинам возникновения (стратегические и реактивные (адаптивные));
- характеру воздействия на рыночно-технологические возможности фирмы (архитектурные, революционные, нишесоздающие, регулярные);
- масштабам распространения (применяемые в одной отрасли и во всех или многих отраслях);
- роли в процессе производства (основные и дополняющие).
Следует пояснить характеристику некоторых групп инноваций.
Базовые инновации – это инновации, возникающие на базе крупных изобретений, дающие начало новым, ранее неизвестным продуктам или процессам, основанных на новых научных принципах. В качестве примера можно привести паровую машину, электричество, транзисторы и т.д. Базисные инновации требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.
Системные инновации – это те, которые представляют новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести использование вакуумной трубки в радио- и телекоммуникационных системах, транзисторов в цифровых электронных технологиях. Первоначально они были предусмотрены для других целей: вакуумная трубка – для телефонных систем; транзистор – для замены вакуумной трубки.
Прирастающие инновации – это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Прирастающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентом телефона. По улучшению транзистора были произведены тысячи инноваций, на основе которых были созданы интегральные схемы.
Классификация инноваций по глубине вносимых изменений во многом дополняет рассмотренную выше и позволяет более детально проследить переходы от инноваций низкого уровня к более высокому.
Инновации нулевого порядка – регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций.
Инновации первого порядка – изменение количественных свойств системы.
Инновации второго порядка – перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования.
Инновации третьего порядка – адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления их друг к другу.
Инновации четвертого порядка – новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений; первоначальные признаки систем не меняются – происходит некоторое улучшение их полезных свойств (например, оснащение существующего электровоза более мощным двигателем).
Инновации пятого порядка – новое поколение; меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, переход от электродвигателей серии А к серии АИ).
Инновации шестого порядка – новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа (например, возникновение бесчелночного ткацкого станка).
Инновации седьмого порядка – новый род, высшее изменение в функциональных свойствах или ее части, которое меняет ее функциональный принцип (например, переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического железнодорожного транспорта транспортом на «воздушной подушке»).
Внедрение инноваций оказывает влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В этой связи можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные.
Архитектурные инновации – это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно-потребительских связей.
Революционные инновации приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей, но не разрушают рыночно-продуктовых связей. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки.
Нишесоздающие инновации сохраняют продуктово-технологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов. Регулярные инновации консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий, например, с помощью прирастающих инноваций, которые приводят к закреплению предприятий на старых рынках.
Выделенные по причинам возникновения реактивные инновации (РИ) – это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, предпринятые конкурентом, т.е. РИ вынуждена осуществить вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегические инновации (СИ) – это инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получить конкурентных преимуществ в перспективе.
По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создать новые. По роли в процессе производства можно выделить основные и дополнительные нововведения. Основные продуктовые нововведения создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей; дополняющие продуктовые инновации расширяют рынок в соответствующих областях; основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем; дополнительные технологические нововведения развивают имеющиеся базисные технологии.Литература
1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2005
2. Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2005.
3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007
4. Менеджмент туризма: Экономика туризма: Учебник. – М. : Финансы и статистика, 2004
5. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь. – М.: ЦИСН, 2003
6. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов. –СПб: Питер, 2006
|
|
